Examinando por Autor "Echeverry Romero, Rubén Darío"
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Publicación Acceso abierto Análisis de los factores de éxito exportador : caso empresarial Industrias de Tintas Ltda.(2015-03-05) Calderón Florez, Julián Dario; Echeverry Romero, Rubén DaríoA lo largo de este trabajo se explora los factores competitivos que han llevado a la empresa Industrial de Tintas Ltda., ha obtener un exitoso desempeño en el mercado internacional, entendiendo que dicho éxito ha sido el crecimiento sostenido de las exportaciones, además de la ampliación de los mercados y la oferta exportadora. También se plantea la importancia del comercio internacional y del sector exportador dentro del desarrollo de cada país incluido Colombia. Así mismo, se establece un marco teórico y conceptual, el cual dará bases, para comprender diversos conceptos manejados dentro del desarrollo del documento como son Comercio Internacional, competitividad, desarrollo exportador, ventajas (competitivas y comparativas) y globalización, todo ello manejando un entorno actual y con miras a la generación de soluciones en el presente o en el futuro. Se desarrolló el análisis concerniente a la empresa objeto de estudio, industriales de Tintas Ltda., Se hace una descripción de distintos aspectos de la misma como su estructura organizacional, la descripción de áreas funcionales y procesos organizacionales, de manera que se pueda adquirir la información que sirva de pilar para el análisis e identificación de los factores de éxito exportador de esta empresa en particular. Finalmente, se determinan los factores que se condidera han sido los forjadores del éxito exportador en la empresa analizada. Además se propone un análisis para determinar si estos factores son posibles de desarrollar en empresas del Valle del Cauca y de otras zonas de Colombia.Publicación Acceso abierto Diseño de estrategias para el posicionamiento de M3M S.A.S como fabricante de molinos para la industria azucarera en Colombia.(2018-07-04) Ramírez Arroyave, Natalia Andrea; Echeverry Romero, Rubén DaríoLa empresa Manufacturera de maquinaria mexicana ubicada en la ciudad de Córdoba inicia sus operaciones en 1954 como resultado del auge económico y agroindustrial que estaba tomando el estado de Veracruz México en la producción de azúcar a partir de la caña, ubicándose como el primer productor por zafra a nivel nacional con un porcentaje de 36,5% según CONADESUCA. En 1960, la empresa cambio su razón social a Manufacturera 3M S.A. de C.V "M3M" (abreviatura que se utilizara para todo el documento) e inicia un proceso de alianzas; primero, con una empresa estadounidense en el año 1967, cuyo fin era adquirir tecnología de punta para la fabricación y desarrollo de sus productos; en 1999 logran su segunda alianza con una compañía australiana experta en maquinaria para la industria azucarera especializados en la fabricación de equipos para el área de molienda. En el siglo XXI, M3M da un giro de gran magnitud, enfocándose de manera detallada a generar un valor agregado en los bienes de capital de las siguientes industrias; minera, cementera, siderúrgica, energética y en la producción de equipo con ingeniería propia. En 2008 logran su tercera alianza en Colombia, abriendo su primera planta de maquinados fuera de México, constituyendo una sociedad con una empresa local, la cual tenía presencia en el sector azucarero; dicha sociedad termina en 2014 para darle paso en 2015 a una nueva planta de maquinados con capital 100% mexicano en la Zona franca permanente del Cauca, aprovechando la excelente posición geográfica del país y los avances técnicos y tecnológicos de la industria azucarera colombiana, y de esta manera, buscar ser más eficientes en las operaciones, una mayor competitividad y versatilidad en la industria colombiana, de Sur y Centro América. M3M ha logrado posicionarse en el mercado mexicano como uno de los fabricantes de maquinaria para el sector azucarero de mayor experiencia y calidad, lo cual le ha permitido tener presencia en más de 40 países de los 5 continentes, donde su marca e imagen son sinónimos de calidad, seriedad y cumplimiento. No se ha escrito un documento que reúna los factores de competitividad de la compañía que sirvan como base para el posicionamiento en cualquier región donde se produzca azúcar por un sistema mecánico de molienda a partir de mazas de hierro gris. Se encuentra gran literatura dirigida a las zonas de mayor potencial para el cultivo de caña y los diferentes métodos de siembra, pero no se relacionan directamente con los productores de maquinaria para el área de molienda. Con base en lo anterior, resulta importante documentar las estrategias para el posicionamiento competitivo de un proveedor estratégico del sector azucarero como lo es Manufacturera 3M, pues servirá como referencia para posteriores estudios de competitividad de empresas fabricantes de maquinaria y prestadoras de servicios de la industria azucarera de Colombia y otros países y para prepararse a las reestructuraciones que pueda sufrir el sector agrícola e industrial. El diseño de estrategias para el posicionamiento competitivo de M3M en Colombia se realiza a partir del desarrollo y evolución que ha tenido la compañía durante su trayectoria, especialmente en México donde se ubica su principal planta y en regiones con características similares a las del Valle del Cauca y se analizara el principal competidor que tiene la empresa en el mercado nacional. El desarrollo de este trabajo tuvo como apoyo fuentes primarias y secundarias, enfatizando la consulta de archivos de la compañía y entrevistas de directivos, empleados, clientes y la principal competencia en Colombia, intentando establecer relación entre los aspectos internos de la compañía y los factores externos que afectan su imagen positiva o negativamente. Como metodología para el desarrollo del proyecto se plantearon 3 actividades generales: en primer lugar, luego de establecer los aspectos objeto de investigación, se identificaron diferentes fuentes de información primaria y secundaria; en segundo lugar, se analizaron documentos y entrevistas. Finalmente, se establecieron interrelaciones entre los diferentes aspectos de la realidad, lo que servirá de base para la conformación del documento final.Publicación Acceso abierto Estrategia de desarrollo competitivo para una empresa virtual de servicios : el caso de una comercializadora de detalles corporativos y para toda ocasión.(Universidad del Valle, 2016) Isaza Borrero, Iliana; Bohórquez Ordoñez, Lina Johanna; Echeverry Romero, Rubén DaríoEl presente trabajo se desarrolla en un escenario en constante crecimiento, el Internet, el cual de la mano de la globalización ha venido construyendo nuevas dinámicas y replanteando las formas tradicionales de hacer las cosas, incluso a nivel organizacional, situación que representa un desafío constante para aquellas empresas que deseen crecer soportados en una relación directa y cercana con sus clientes y su entorno, que les permita identificar nuevas oportunidades de negocio y en función de atenderlas, trabajar en la construcción de ventajas competitivas para asegurar su éxito y permanencia en el mercado. Lo anterior se abordó a partir del caso de estudio de la empresa Detalle Mágico y enfocados en la formulación de la estrategia de desarrollo competitivo de esta para el periodo 2016 ¿ 2023. Para ello, se llevó a cabo un análisis externo, el cual se complementó por un análisis sectorial y un estudio de casos de éxito o benchmarking que cruzados en una matriz de análisis DOFA con las evidencias que arrojó un previo análisis interno de la empresa, permitieron realizar un diagnóstico, el cual fue complementado por una visión prospectiva a partir de la construcción de escenarios de futuro y que fue lo que finalmente nos permitió establecer los lineamientos para la formulación de la estrategia de desarrollo competitivo. Entre los resultados más importantes, destacamos la relevancia que tiene para las empresas y especialmente para las empresas virtuales, mantener en constante conocimiento de los elementos cambiantes de su entorno que le permitan redefinirse y trabajar constantemente en el desarrollo y permanencia de ventajas competitivas.Publicación Acceso abierto Identificación de estrategias para el mejoramiento de la competitividad regional a partir de los sectores productivos no tradicionales.(2011-10-14) Echeverry Romero, Rubén Darío; Silva Castellanos, Tulio FerneyEste trabajo hace parte del avance de los primeros resultados del proyecto de investigación denominado "Dinámica del Desarrollo Exportador del Valle del Cauca", que adelanta el Grupo de Investigación en Negocios Internacionales y Comercio Exterior de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Valle, del cual hacen parte los autores. En él se expone, en una primera instancia, un enfoque conceptual que propone la competitividad como característica intrínseca del desarrollo socioeconómico de las comunidades. Desde esta perspectiva, se sugiere la creación de sinergias cognitivas que permitan a los agentes de una determinada región mejorar las condiciones competitivas actuales sobre la base de un paradigma de competencia no confrontacional y más bien cooperativo. Respondiendo a la necesidad de permitir que el desarrollo del Valle del Cauca (Colombia) se base en una plataforma productiva diversa, se ha adelantado un esquema metodológico que permite identificar sectores económicos no tradicionales y con potencial para incursionar en los mercados extranjeros. En este caso, se justifica la elección del subsector avícola del Valle del Cauca y se propone una estrategia genérica de cooperación entre la academia y el gremio que representa a los avicultores (FENAVI), de manera que pueda adelantarse un proceso de mejoramiento continuo de las condiciones competitivas del subsector y conveltirlo en alternativa para el desarrollo en el futuro. Esta propuesta puede constituir un antecedente que permita a la academia identificar otros sectores susceptibles de adelantar estos trabajos, e incluso, de la socialización de las experiencias pueden surgir motivaciones desde los propios sectores.Publicación Acceso abierto Identificación de factores competitivos del sector confecciones en el Valle del Cauca.(2014-10-02) Amézquita Millán, Carolina; Tamayo Girón, Jimy José; Echeverry Romero, Rubén DaríoEn esta investigación inicialmente se efectúa un análisis conceptual sobre la importancia del comercio, la globalización y algunas de las teorías económicas sobre la competitividad, entendiento así los criterios sobre los cuales se mide la competitividad internacionalmente, luego se incorporan algunas teorías que han intentado demostrar la capacidad de las empresas, los sectores y las naciones, de crear venajas competitivas, a partir de las cuales se efectúa un análisis sectorial de las confecciones en el Valle del Cauca, empleando el "Diamante competitivo" propuesto por Michael Porter en su libro "La ventaja competitiva de las naciones" . Desde allí es posible caracterizar y elaborar un diagnóstico del sector., permitiendo establecer los retos que en tema de competitividad existen en el departamento del Valle del Cauca, identificando los determinantes de competitividad y construyendo desde allí algunas recomendaciones desde el punto de vista analítico y académico para la industria de la confecciónPublicación Acceso abierto Principales características del desempeño competitivo en algunos subsectores de la industria de alimentos en Colombia : el papel de la innovación en la transformación productiva sectorial.(2018-04-24) Echeverry Romero, Rubén Darío; Silva C., Tulio Ferney; Rodríguez O., Héctor Augusto; Pineda O., Diana Lorena; Osorio, Fabián; Hernández, Miguel; Tabares, Juan Pablo; Lemos, Paola; Agredo, MarthaDe acuerdo con el impacto, la innovación en la competitividad de las economías, se hace necesario caracterizar el papel que desempeña la innovación en las ventajas competitivas de la industria de alimentos; en este sentido, el proyecto se orienta a identificar ¿Cuál ha sido el papel de la innovación en el desempeño competitivo de los subsectores más importantes de la industria de alimentos de Colombia.