Examinando por Autor "Solarte Gómez, Carolina"
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Publicación Acceso abierto Análisis de factibilidad para la creación de una empresa dedicada a la comercialización de trajes, prendas formales y casuales para damas en la ciudad de Tulua.(2018-12-27) Granada Varón, Mónica Alexandra; Llanos Espinosa, Álvaro José; Solarte Gómez, CarolinaEn el plan de negocio que se presenta a continuación se evalúa la factibilidad de crear una empresa dedicada a la comercialización de trajes, prendas formales y casuales para damas en la ciudad de Tuluá. Teniendo en cuenta que el sector textil, confección y moda en Colombia es uno de los de mayor tradición y reconocimiento, ha sido uno de los 12 sectores elegidos por el gobierno nacional para participar en el programa de desarrollo que busca establecer parámetros que permitan fijar metas de calidad, costos y entrega para optimizar la participación del sector en el mercado nacional y posicionar los productos en los mercados internacionales, lo cual demuestra que los sectores en donde se ubicaría la empresa, que son los de comercio, textil y moda, son sectores que van en auge, y dan un impulso a la economía del país. El mercado objetivo de la empresa son 41.432 mujeres de la ciudad de Tuluá en edades comprendidas entre los 20 a 44 años que están en el mercado laboral, que se preocupan por su imagen profesional y que tienen características de sofisticación y modernidad. El producto que se pretende comercializar a la mujer moderna será presentado en dos líneas de producto: formal, que estará dirigida a la mujer sofisticada la cual su trabajo la obliga a estar de una manera discreta, y casual, que permite vestir de una manera un poco más relajada, en telas finas y tejidos utilizados principalmente para los trajes como lana, lino y algodón. La empresa se constituirá con el nombre de JUNO, MODA Y ASESORÍAS S.A.S, teniendo en cuenta que la modalidad de sociedad por acciones simplificadas (S.A.S) permite a los emprendedores simplificar los trámites y comenzar un proyecto con bajo presupuesto, además de que existen varios beneficios que garantizan el buen funcionamiento de la empresa.Publicación Acceso abierto Diagnóstico interno para los recursos físicos y la comunidad de la Universidad del Valle Sede Tuluá, en el año 2016 -2020.(2019-01-16) Rodríguez Díaz, Maury Beyanid; Bernate Bernate, Laura Victoria; Solarte Gómez, CarolinaLa Universidad del Valle sede Tuluá nació gracias a una propuesta de regionalización mediante el acuerdo 001 del consejo superior en el año 1985 donde se ofertaron programas presenciales para toda la comunidad tulueña y municipios aledaños, gracias a esta propuesta de regionalización son muchos los jóvenes y adultos de diversos municipios que se han favorecido con la oferta de programas de pregrado, extensión y posgrados; sin embargo hay que tener en cuenta que por hacer parte del sector público la Universidad del Valle sede Tuluá debe funcionar con unos recursos limitados. Es allí donde se originan las principales problemáticas con relación a la calidad de los recursos físicos existentes y la participación de la comunidad universitaria, conformada por docentes, estudiantes, funcionarios y egresados, ya que la efectividad de una buena formación depende en parte de los recursos que se tienen para trabajar y estimular a toda una comunidad. Por lo tanto se pretende diagnosticar e identificar los recursos físicos y la comunidad de la universidad del valle sede Tuluá, así como plantear solamente unas debilidades y fortalezas por tratarse de un diagnostico interno. El propósito de este trabajo es brindar a la universidad del Valle sede Tuluá un insumo que puede ampliar para posteriormente desarrollar un plan estratégico que le permita plantear unos objetivos que encaminen a la sede a mejorar sus procesos e invertir en mejoras con relación a la infraestructura y brindar más espacios que exigen los estudiantes.Publicación Acceso abierto Diseño del plan de negocio para la creación de la empresa Dolce Cami Pâtisserie en la ciudad de Cali Valle.(2019-11-27) Castro Lozano, Soledad; Solarte Gómez, CarolinaEl presente Proyecto tiene como objetivo diseñar el plan de negocio para la creación de la empresa Dolce Cami Pâtisserie, la cual se encuentra dirigida a todas aquellas personas que deseen obsequiar o sorprender a sus seres queridos a través de uno de los productos ofrecidos, teniendo como mercado objetivo, las personas que oscilan entre las edades 15 a 35 años, que comprenden jóvenes, estudiantes, trabajadores, etc., convirtiéndose en el tipo de consumidor que cumple con las características esenciales respecto a su nivel económico, estrato social y gustos. Para tal objetivo se realizaron los respectivos estudios de; mercadeo, técnico, organizacional, legal, ambiental y financiero para la creación de la pastelería Dolce Cami Pâtisserie, que permitiera ver la factibilidad del proyecto. De la misma forma se determina la existencia de un mercado significativamente representativo para la producción y comercialización de los productos de pastelería, además se confirma, que no hay impedimento alguno en la disponibilidad de todos los insumos necesarios paras su producción, también se verifica que no existen aspectos de tipo legal que impidan la producción y comercialización de estos productos. Igualmente se establece la factibilidad de maquinaria y mano de obra necesarias para la trasformación de los insumos en los productos artesanales proyectados. La característica principal de Dolce Cami Pâtisserie, es brindar productos innovadores a los clientes, realizados con materia prima en su gran mayoría orgánica y saludable, desarrollados mediante técnica francesa, pero, con productos locales, permitiendo resaltar los sabores que tanto hacen que se reconozca a la región y el país; de esta manera, se busca brindar productos que diferentes, y que no se encuentren en la competencia. Respecto a esta última, la empresa se encuentra en un mercado bastante competitivo, en donde se logra observar una gran cantidad de empresas, que a pesar de ofrecer los mismos tipos de productos no se pueden comparar en calidad, entre otros servicios. Dentro de los productos que se ofrecen en Dolce Cami Pâtisserie, se pueden encontrar hasta el momento, tortas calientes, Cupcakes, galletas, tartas/tartaletas, los cuales se pueden pedir en diferentes sabores, formas y tamaños, y la línea libre de gluten, esta última línea se piensa ampliar, para lo cual se procederá a buscar la asesoría de un profesional en el área de la nutrición, a fin de mejorar los productos existentes, y así brindar productos no solo de buena calidad sino saludables y deliciosos. Dolce Cami Pâtisserie, pertenece al grupo de las microempresas, lo que se espera es que, a 5 años, se haya escalado, para poder convertirse en una gran empresa que pueda llegar a la mayor cantidad de ciudades en el país, teniendo como estrategia de distribución contar con sucursales en las ciudades principales y así poder satisfacer a más público. En cuanto a los servicios Dolce Cami Pâtisserie, no solo vende un producto, sino que, a través de ellos, trata de crear una experiencia, donde no solo se realiza una compra, sino que el cliente se pueda sentir tranquilo, relajado, y que creen recuerdos que les permitan regresar, creando de esta forma fidelización por parte de los clientes. Por último, a través del estudio financiero, se logra verificar la viabilidad del proyecto, por medio del análisis de las variables más relevantes que se involucran a la hora de tomar la decisión de invertir en el proyecto.Publicación Acceso abierto Estudio de factibilidad para la creación de una empresa productora y comercializadora de artículos de marroquinería para jóvenes en el municipio de Tuluá.(2019-01-15) Narváez Duque, Carlos Alejandro; Solarte Gómez, CarolinaLa empresa MARROQUINERÍA NARVÁEZ orienta su actividad a la fabricación y comercialización de artículos de marroquinería para las personas de Tuluá entre los 3 al 6 considerando el precio de los productos a ofertar. El estudio de factibilidad que respalda la creación de la empresa comprendió diversas etapas teniéndose entre estas: estudio de mercado, estudio técnico, estudio organizacional, estudio económico y financiero. En primera instancia el estudio del mercado a través del análisis de fuentes secundarias permitió evidenciar la existencia de condiciones favorables en el entorno y la construcción de información primaria a través de una encuesta a consumidores del mercado objetivo permitió definir la aceptación del producto en la ciudad y la frecuencia de compra. En última instancia los estudios económico y financiero permitieron definir la inversión necesaria para la puesta en marcha del proyecto, así como la rentabilidad del mismo expresada en términos de Valor Presente Neto y Tasa Interna de Retorno.Publicación Acceso abierto Formulación del plan estratégico de la Empresa Fajas Sirena en la ciudad de Guadalajara de Buga, para el periodo 2018-2022.(Universidad del Valle, 2017) Betancourt Millán, Mary Luz; Jaramillo Álvarez, Isabel Cristina; Avila Dávalos, Hernán; Solarte Gómez, CarolinaEl presente Trabajo de Grado se realiza para Formular el Plan Estratégico de la Empresa FAJAS SIRENA, de la Ciudad de Guadalajara de Buga, para el periodo 2018-2022. Para lo cual se construyó la caracterización de la empresa, realizando el análisis interno de la organización, al igual que se realizó el respectivo análisis externo y del sector, además se enfocó sus esfuerzos en el estudio de benchmarking valorando el perfil competitivo de la empresa; para esto, se construyó el análisis estratégico a partir del análisis DOFA, a partir de este análisis se logró evidenciar que la empresa se encuentra haciendo frente al mercado actual; el cual es altamente competitivo, para de esta manera elaborar el direccionamiento estratégico de la empresa FAJAS SIRENA a partir de los análisis realizados para finalmente proponer el plan de acción con indicadores estratégicos de control, las respectivas conclusiones y recomendaciones a la empresa, buscando fortalecer el Plan de desarrollo a partir de las estrategias de posicionamiento y competitividad que permitan que la empresa sea mayormente visible al mercado y pueda gozar de reconocimiento y preferencia por sus clientesPublicación Acceso abierto Formulación del plan estratégico de la Universidad del Valle Sede Tuluá para el período 2016 – 2020.(Universidad del Valle, 2016) Solarte Gómez, Carolina; Soto Llanos, Libia; Betancourt Guerrero, BenjamínLa Universidad del Valle es una institución de carácter público, fundada en 1945 mediante Ordenanza otorgada por la asamblea Departamental; y a partir del 15 de septiembre de 1986, mediante el Acuerdo No. 008 del Consejo Superior se creó el Programa de Regionalización; la creación de este Sistema Universitario ha permitido la descentralización de la educación superior y ha consolidado la presencia de la Universidad, en las subregiones del Departamento del Valle del Cauca. Es así como en octubre de 1986 se iniciaron actividades académicas en seis Sedes, con 750 estudiantes aproximadamente, en los municipios de Tuluá, Palmira, Buga, Zarzal, Caicedonía y Buenaventura. Actualmente La Universidad del Valle tiene como misión educar en el nivel superior, mediante la generación y difusión del conocimiento en los ámbitos de la ciencia, la cultura y el arte, la técnica, la tecnología y las humanidades, con autonomía y vocación de servicio social. El presente documento de investigación pretende formular el Plan Estratégico para la Universidad del Valle sede Tuluá en los próximos cinco años (2016 ¿ 2020), y además mostrar los elementos fundamentales sobre los cuales la institución proyecta desarrollarse y crecer de manera competitiva en la región teniendo en cuenta los principios de alta calidad y responsabilidad que la han caracterizado. Para esto es importante analizar el sector educativo y su entorno, de esta manera conocer el ambiente competitivo de la sede, para lograr este objetivo se debe realizar el análisis DOFA que da lugar a formular el plan estratégico apoyado en un respectivo plan de acción.Publicación Acceso abierto Formulación del plan estratégico de la Universidad del Valle sede Tuluá para el periodo 2016-2020(Universidad del Valle, 2016) Solarte Gómez, Carolina; Soto Llanos, Libia; Betancourt Guerrero, BenjamínEl presente documento de investigación pretende formular el Plan Estratégico para la Universidad del Valle sede Tuluá en los próximos cinco años (2016 ¿ 2020), y además mostrar los elementos fundamentales sobre los cuales la institución proyecta desarrollarse y crecer de manera competitiva en la región teniendo en cuenta los principios de alta calidad y responsabilidad que la han caracterizado. Para esto es importante analizar el sector educativo y su entorno, de esta manera conocer el ambiente competitivo de la sede, para lograr este objetivo se debe realizar el análisis DOFA que da lugar a formular el plan estratégico apoyado en un respectivo plan de acción.Publicación Acceso abierto Formulación del plan estratégico del restaurante melao el rancho para el periodo 2018-2022(Universidad del Valle, 2018) Martínez Arias, Jhon Edwar; Solarte Gómez, CarolinaEste trabajo de grado se llevó a cabo con el propósito de brindar al Restaurante Melao el Rancho una visión propicia y clara acerca del proceso de direccionamiento estratégico de la empresa en un sector caracterizado por un pleno desarrollo y crecimiento a través de la utilización de diferentes herramientas y métodos que facilitaron y contribuyeron a la creación de conocimiento y el análisis de los nuevas tendencias y desafíos que presenta el mercado gastronómico tanto regional como nacional. Por medio de la “Formulación del Plan Estratégico del Restaurante Melao el Rancho para el periodo 2018-2022”, se logró que la empresa introdujera una visión de modo participativo entre su equipo de trabajo. El plan se realiza en el año 2018 a través de un estudio descriptivo, aplicando entrevistas, cuestionarios y constantes reuniones con cada uno de los integrantes del equipo de trabajo de las diferentes áreas como lo es administrativa y operativa con una participación importante de la dueña de la empresa; por medio de las cuales se pudieron analizar aspectos o factores claves tanto internos como externos que se convierten en el punto de partida para la formulación de las diferentes estrategias claves creadoras de valor. Este trabajo de investigación crea la información pertinente para establecer posibles cursos de acción efectivos en las organizaciones, en este caso específico del Restaurante Melao el Rancho; permitiendo también un correcto proceso de toma de decisiones que permitan crear procesos de mejoramiento, aprovechar las potencialidades de cada organización, y cada vez adecuar o adaptar su funcionamiento a las exigencias y perspectivas de los comensales del siglo XXI.