Examinando por Materia "Análisis sectorial"

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    Alineación de los procesos internos del departamento de planeación de compras con la estrategia corporativa de la empresa Decorcerámica.
    (2019-06-05) Rosero Rodríguez, Diana Marcela; Betancourt Guerrero, Benjamín
    El Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta de Administración que permite integrar la estrategia corporativa con la propia operación. Este es un estudio de tipo exploratorio y descriptivo donde se lleva a cabo una formulación estrategia por medio del CMI, en uno de los departamentos más críticos de una empresa, el de Planeación de Compras quien se encarga de administrar los inventarios de producto terminado. La empresa bajo estudio es Colombiana con 20 años de experiencia, dedicada a la comercialización de acabados de construcción que importa en promedio mensual 173 contenedores los cuales provienen de Lejano Oriente, México y de países de Europa y América, por lo que la empresa requiere mantener altos niveles de inventarios de seguridad para poder suplir la demanda y por los tiempos de entrega de los proveedores, los cuales oscilan entre dos y cinco meses. Sin embargo los inventarios de la empresa se caracterizan por tener demasiados productos de los que no se vende y tener muchos agotados de lo que si se vende. Aunque la compañía tiene elaborado su plan estratégico, se realizo un análisis del entorno en el que esta actúa, para entender la estrategia de la empresa y tener claridad sobre lo que el área bajo estudio debe hacer para estar en concordancia con el plan estratégico. A partir de esto se estableció una estrategia para el área de Planeación de Compras, que traduce en términos operativos lo que el departamento debe hacer para cumplir con esta estrategia, con base en esto se desarrollo el Mapa Estratégico en el cual se establecieron una serie de objetivos estratégicos que se conectaron a través de relaciones causales, estos fueron planteados bajo cuatro perspectivas: financiera, cliente, interna y de aprendizaje y crecimiento. A partir de esto se construyó el Cuadro de Mando Integral del área, donde quedaron establecidos para cada perspectiva su indicador, el objetivo a llegar y las iniciativas a tomar para alcanzar el resultado deseado.
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    Estudio de factibilidad para crear una empresa de cuidado y acompañamiento personalizado, básico y especializado en Pasto Nariño
    (Universidad del Valle, 2021) Ortiz Bolaños, Rolando Hernán; Torres García, Vladimir; Betancourt Guerrero, Benjamín
    Con el presente trabajo se realizó un estudio de factibilidad para crear una empresa de cuidado y acompañamiento personalizado, básico y especializado en Pasto-Nariño, mismo que toma como base o fundamento la necesidad insatisfecha en el mercado de la ciudad y la falta de empresas organizadas que brinden formalmente este tipo de servicios, que van desde el acompañamiento en hogares a personas con algún grado de dependencia, el acompañamiento a actividades de desarrollo cotidiano que requieran apoyo o acompañamiento permanente o emporal de otra persona, hasta la facilidad en movilizar y acompañar al cliente en actividades lúdicas, deportivas, de trámites y diligencias personales o el cuidado y/o acompañamiento a mascotas y bienes, sin considerar o incluir en esta etapa o estudio, actividades de atención o prestación de servicio de salud directo a personas como cuidados de enfermería, medicina o terapéuticas. En el transcurso del desarrollo del trabajo se realizaron los estudios correspondientes para identificar la viabilidad del mismo, un mercado potencial real con una disposición a pagar, la factibilidad técnica-operacional de ponerlo en marcha, la identificación de generación de valor económico y social, la viabilidad financiera; aplicando las diferentes herramientas conceptuales en cada etapa o estudio realizado. Finalmente se concluye con los resultados y recomendaciones que surgen de las aspectos positivos, negativo y oportunidades a considerar para fortalecer el proyecto y disminuir los riesgos o amenazas encontradas.
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    Formulación del plan estratégico del Almacén Bebesitos MK para el periodo 2018 – 2021
    (Universidad del Valle, 2017) Colmenares Ortiz, Adriana; Zuñiga Ceballos, Katherine Andrea; Corrales Castillo, Emilio Jose
    La presente investigación plantea la formulación del plan estratégico para una empresa que pertenece al sector comercio, del municipio de Jamundí, para el periodo comprendido entre los años 2018 a 2021, identificando las estrategias necesarias para su éxito. Se inicia con los aspectos metodológicos de la investigación, la caracterización de la organización, el análisis de entornos que precisa oportunidades y amenazas a través de la búsqueda de información con características políticas, económicas, sociales, culturales, ambientales, tecnológicas y demográficas.
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    Hacinamiento estratégico, una enfermedad que erosiona la rentabilidad del sector: caso de la industria farmacéutica en Colombia.
    (2012-10-03) Rivera Rodríguez, Hugo A.; Malaver Rojas, Natalia
    Las organizaciones en la última década se han enfrentado a un entorno turbulento, caracterizado por un aumento en la complejidad de las relaciones, cambios en las necesidades de los clientes e incremento de la incertidumbre en la toma de decisiones. Algunas empresas para responder a esta situación utilizan las mismas estrategias de los líderes de la industria, lo que lleva a un proceso de convergencia, que afecta la rentabilidad del sector. Este documento presenta una metodología que permite percibir de una mejor manera lo que ocurre en un sector y determinar el grado de convergencia.
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    Implementación del Modelo de Desarrollo Empresarial de Fundación Carvajal para tratar de atenuar la inestabilidad, estancamiento y fracaso de las microempresas pertenecientes al programa de la alta consejería para la reintegración (ACR) ubicadas en el Distrito de Agua Blanca de la ciudad de Cali - Colombia del año 2010.
    (Universidad del Valle, 2010) Carabali Ortiz, Yariza; España Bastidas, Sandra Esmeralda
    El presente documento da cuenta del proceso de acompañamiento y asesoría en las áreas, administrativa, financiera y legal a microempresarios caleños con el objeto de brindarles las herramientas e instrumentos esenciales que les permita dirigir sus unidades productivas: Frutas y verduras el Playón, LavaSúper y Quesera, avícola y salsamentaría San pedro; mediante el Modelo de la Fundación Carvajal o Modelo de Atención Integral al Microempresario.
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    Plan estratégico para la empresa confecciones Cherokee para el período 2011 - 2015.
    (Universidad del Valle, 2012) Castrillón Arce, Katherine; Buriticá Pamplona, Edwin; Garzón Castro, Hugo
    En un mundo en que prima la incertidumbre, con economías y mercados en permanente e intensa evolución, la actividad del empresario moderno debe estar cada vez más sistematizada y apoyada en adecuados instrumentos de control. Se necesita una actividad de análisis dinámico de la evolución del entorno externo e interno de la empresa, cuya eficacia consiste en reducir la probabilidad de que ocurran eventos imprevistos dentro del proceso de planificación y organización de la empresa, los cuales, en términos generales, son causa del incremento de riesgo para esta. Todo ello nos conduce a obrar con plena convicción de la que sola intuición empresarial ya no es condición suficiente para mantener estable y duradera a largo plazo una organización. Los empresarios en el caso de la empresa Confecciones Cherokee tienen a su cargo la responsabilidad de dirigir la organización, en la fase de operación corriente, y mediante el empleo de diferentes instrumentos de planificación estratégica y operativa como el plan de negocios. Este trabajo se realiza con el fin de incentivar a los empresarios de la empresa de las confecciones a fortalecer esta industria tan importante, que un momento dado puedan mirar más allá del mercado local, pues se tiene el capital humano para pensar en traspasar fronteras y de este modo generar beneficios económicos tanto para la empresa como para la economía nacional.