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Examinando por Materia "Comunicaciones"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Acta 3 de la Junta Auxiliar de la Flor del Trabajo - 1925
    (2018-05-02) Junta Asesora de la Flor del Trabajo
    Acta manuscrita de tres páginas firmada por María Cano Flor del Trabajo y el secretario Elías Uribe Restrepo que describe la reunión de la Junta Asesora presidida por María Cano, hora de inicio 7:30 pm, finaliza 9:20 pm. Reunidos Fabricio Hurtado, P. Emilio Zapata, José María Gutiérrez P. y Elías Uribe Restrepo en su carácter de miembros de la Junta Asesora de la Flor del Trabajo, se procedio a leer y aprobar el acta anterior, se informa que las nuevas damas de honor del obrerismo son las señoritas Margarita Cano y Alicia Adane, la Junta aprueba los nombramientos. Se comisionó a Uribe R. para redactar nota dirigida al Tibunal Superior anunciando manifestación pública para el día 1 de julio próximo. Se leyeron dos telegramas de la Flor del Trabajo de Segovia solicitando solidaridad con sus labores ante la hostilidad del clero, la Flor del Trabajo contesta uno en el sentido de la unión y animandoles a la lucha, protesto enérgicamente apoyando a la Central Obrera Rebelde. La Flor del Trabajo informa de la receta que hizo la fabrica Colombiana de Tabaco y leyo la correspondiente reseña entregada al Secretario para su publicación. También informo de la queja elevada a la Trilladora Central de Bernardo Mora, como no ha sido contestada se comisionó a Pablo Hernández y P. Emilio Zapata para hacerle seguimiento de tal silencio. No habiendo otro asunto de que tratar se levanto la sesión. Se deja constancia de que falto Pablo Hernández.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Analyse conversationnelle des interactions de chat : Une dyade exolingue apprenante- natifs pour I'acquisition de francais et variation des registres.
    (2013-07-16) Garnica Henao, Jorge Alberto
    El objetivo de este trabajo es analizar el potencial de adquisición de francés y registros familiares, gracias a conversaciones de chat participativas entre una aprendiz y cinco francófonos nativos. El marco conceptual incluye los conceptos de lingüística de la interacción como : componentes de la interacción (Kebrat-Orechionni 1990); mecanismos de estilo comparativo (Tannen 1985); secuencias de inicio y cierre interaccional (Verdugo 2002); secuencia lingüística (Swain y Lapkin 1998); y las secuencias de incomprensión (Varonis y Gass 1985). El análisis de estos niveles confirma la importancia de estos contextos de comunicación para complementar el aprendizaje de segundas lenguas.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Diseño de un plan estratégico para la empresa Comunícate Ltda. período 2016-2017.
    (Universidad del Valle, 2017) Chamorro Córdoba, Mario Hernando; Maya, Julián
    Entendida la planeación estratégica como el: "proceso por el que una organización, una vez analizado el entorno en el que se desenvuelve y fijados sus objetivos, elije las estrategias más adecuadas para lograr esos objetivos y define los proyectos a ejecutar para el desarrollo de esas estrategias y así lograr prever su futuro." Con la investigación planteada se pretende generar una orientación clara del manejo gerencial con base en la planeación estratégica para la organización COMUNICATE LTDA. Es clave en la actualidad, incorporar a la gestión empresarial una planeación estratégica en el marco de la competitividad. La planeación y el control son dos aspectos fundamentales para la gestión administrativa de cualquier empresa, independiente de su tamaño, sin embargo se hace imprescindible el desarrollo de una propuesta integradora de los dos para empresas regionales en el sector de las telecomunicaciones como COMUNICATE LTDA, donde se contribuya al mejoramiento y proyección dentro del mercado cada vez más globalizado y competitivo. En el presente trabajo de grado se realizara un análisis y diagnóstico de los ambientes externos: Macro ambiente y entorno cercano o sector de la compañía COMUNICATE LTDA con el fin de interpretar la realidad de la organización de manera externa pero a la vez interna, y así poder generar y desarrollar planes estratégicos que permitan una toma de decisiones acertadas para un mejor posicionamiento y rentabilidad de dicha organización a nivel local y nacional.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Formulación de un plan estratégico para la Compañía JKM Comunicaciones S.A.S del Distrito Especial, Portuario, Biodiverso y Ecoturístico de Buenaventura para el periodo 2023 -2028
    (Universidad del Valle, 2023) Prieto Solis, Juranny Roxana; Mosquera Angulo, Urbano
    Esta investigación estudia ciertas problemáticas internas y externas que rodean a la organización JKM Comunicaciones SAS. Por un lado, a nivel interno existen aspectos negativos relacionados con la planificación estratégica y por otro, externamente existen una serie de desafíos del entorno que ameritan un estudio a profundidad, dado que la organización pertenece a un sector en constante cambio: la industria de las comunicaciones. Así, la investigación busca formular un Plan Estratégico. Para el diseño de este, se optó, en primer lugar, por la realización de un proceso de caracterización de la organización, seguido del análisis interno y externo, en complemento con el diseño de nuevos objetivos estratégicos, definidos luego del diagnóstico, y finalizando con el Plan de Acción como consecuencia de los principales hallazgos. La metodología utilizada fue descriptiva y de enfoque cualitativo, apoyada en la realización de entrevistas y observación directa por parte de los investigadores. Los hallazgos indicaron que: la organización ofrece variedad de servicios y productos y que es reconocida en el sector. El análisis del entorno permitió evidenciar que: a nivel interno existen debilidades en la planeación estratégica, en la capacidad de negociación con proveedores, en los canales de distribución y en la estandarización de procesos. A nivel externo existen oportunidades como el crecimiento de sector y el aumento en las tendencias, pero también amenazas como el incremento de la competencia. Finalmente, en el Plan de Acción se consolidan las estrategias y acciones necesarias para un mejoramiento estratégico general para la compañía.
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