Examinando por Materia "Contratación estatal"

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    La contratación pública y sus actos de corrupción desde el ejercicio de la profesión contable. Caso de estudio : Carrusel de la contratación en Santa Fe de Bogotá, DC años 2010-2016.
    (2018-06-27) Montaño Perdomo, John; Montaño Orozco, Edilberto
    En Colombia los problemas de corrupción en la contratación estatal se solucionan estableciendo más normas y regulaciones a los servidores públicos y a quienes contratan con el Estado, como medida correctiva más que preventiva: Estos actos dolosos ocasionan un déficit fiscal, el cual se trata de solucionar con reformas tributarias, las cuales generan mayores impuestos a los ciudadanos, pues las entidades de control y vigilancia no ejercen una labor efectiva de control de fiscalización, lo cual se pretende evidenciar en esta investigación al determinar y precisar como dichas entidades ejercen el control y la auditoría.
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    Evaluación de la efectividad en la aplicación del MECI en el proceso de contratación en los CDI´S del ICBF en Cali durante los años 2016 y 2017
    (Universidad del Valle, 2019) Villalobos Hernández, Jennifer; Yanguas Botero, Ibis Danilo
    En Colombia, el Modelo Estándar de Control Interno -MECI (1000:2005) se adopta, mediante Decreto 1599 de 2005; para mayor efectividad de aseguramiento en el cumplimiento de fines estatales, reflejada en un correcto aprovechamiento de inversión, a través de una mejor eficiencia y eficacia en el control a la gestión pública. El MECI ha tenido dos actualizaciones, la primera fue el decreto 943 de 2014, donde se enfatiza en los parámetros de control y aspectos para el desarrollo de la gestión, parámetros para la valoración constante de resultados (verificación, evaluación y seguimiento) en la organización de las entidades contables públicas. La otra actualización, se realizó a través del decreto 1499 de 2017 del Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) que integra al MECI en el modelo integral de planeación y gestión (MIPG), el cual se basa en el Sistema de Desarrollo Administrativo (SISTEDA) y el de Gestión de Calidad; así, el MECI es la herramienta de control más adecuada, para proporcionar a las entidades del Estado, una estructura del correcto desarrollo de su estrategia, gestión y posterior evaluación de procesos. Partiendo de la aplicación de este modelo de control y teniendo en cuenta los casos de inconsistencias en procesos misionales, presentados en el ICBF desde el año 2006, como se evidenciará más adelante en esta investigación; surge el interés por evaluar el comportamiento del MECI, en las contrataciones de la entidad relacionadas con inversión (contractual) en atención a primera infancia, en Centros de Desarrollo Infantil (CDI), de la ciudad de Cali, en el periodo 2016-2017.
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    Plan de acción para la gestión de contratación en la Facultad de Salud de la Universidad del Valle para los años 2015 – 2016
    (Universidad del Valle, 2014) Briñez Guerrero, Cristher Paola; Mosquera Abadía, Henry Alberto
    La intención para el desarrollo de este trabajo radica en la importancia que tiene para toda institución -pública o privada- el proceso de contratación para la adquisición de bienes y servicios, pues de una eficiente y efectiva gestión depende que se haga un buen uso de los recursos disponibles. Esta importancia aumenta para el caso específico de la contratación estatal, no sólo porque se debe procurar hacer un buen uso de los recursos implicados en la gestión, sino además porque aquí se encuentran inmersos los intereses de toda la sociedad. Razón por la que es indispensable que el proceso cumpla con las leyes y la normatividad vigentes, además de tener un trámite oportuno, transparente y eficiente tanto en la etapa inicial como en la culminación exitosa del proceso. La modernización de las entidades públicas en Colombia, ha implicado la adopción de mecanismos que ayuden a mejorar el desempeño en la gestión. La Universidad del Valle y específicamente la Facultad de Salud no son ajenas a estos cambios, razón por la que es necesaria la evaluación del proceso de gestión de contratación de modo que se logre evidenciar, corregir o prevenir dificultades en el proceso. Para tal fin, se elaborará un diagnóstico y un plan de acción de modo que se identifique el estado actual y se logre generar opciones para la mejora de un proceso más eficiente y productivo.