Examinando por Materia "Indicadores de competitividad"
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Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para la empresa “Frutos de la Unión” del municipio de La Unión - Valle del Cauca(Universidad del Valle, 2018) Aguirre Flórez, Gerardo David; Escobar Ayala, Luis Miguel; Larmat González, Roberto LucienEn el contexto empresarial tan cambiante y el surgimiento de nuevas empresas, solamente aquellas organizaciones que estén a la vanguardia y en previa precaución con sus fuerzas internas pueden adaptarse a las condiciones dinámicas y cambiantes que el medio ambiente externo les ofrece y podrían mantenerse en el tiempo. La planeación que deben hacer las organizaciones es un proceso clave y necesario si desean disminuir la influencia de las fuerzas externas. Es por eso que todo tipo de empresas, deben desarrollar un proceso de planeación estratégica que conlleve un direccionamiento y alineación de sus esfuerzos hacia el cumplimiento de las metas y objetivos. Con el mejoramiento logístico e integral de la organización en cuestión, apoyado en los objetivos estratégicos y en su relación costo beneficio, se pretende que la compañía garantice su sostenibilidad a través del tiempo y sea reconocida por su éxito empresarial, donde se identifican las herramientas y capacidades con las que cuenta la empresa y se enfrentan al medio ambiente externo en donde se realice un aprovechamiento de las oportunidades que encuentre y pueda mitigar las amenazas. A la vez, por medio de un análisis estratégico de los insumos se construye una propuesta de misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias a desarrollar en un plan de acción que permita recorrer el camino más eficaz para que la empresa alcance su visión y desarrollo transversal al tiempo y arroje una viabilidad financiera.Publicación Acceso abierto Evaluación al sistema de control interno en el proceso de tesorería de la empresa de servicios públicos de Bahía Solano bajo el modelo Coso I(Universidad del Valle, 2025) Palacios Murillo, Sofía; Carmona Betancourt, Julián OrlandoEste trabajo presenta la evaluación al sistema de control interno en el proceso de tesorería de la empresa de servicios públicos de bahía solano bajo el modelo coso i, con el fin de analizar la madurez del control interno en el proceso de tesorería de la empresa y a partir de esta diseñar un plan de mejora para cada uno de los hallazgos encontrados en la evaluación. Inicialmente se realizó la caracterización de la estructura organizacional del proceso de tesorería en la empresa, seguido de una reseña del modelo COSO I y de su aplicabilidad en el sector empresarial, posteriormente se realizó un análisis al proceso de tesorería de acuerdo con los componentes del COSO I, esto para concluir en el diseño de un plan de mejora según los riesgos encontrados en la evaluación.Publicación Acceso abierto Modelo de negociación basado en los indicadores comerciales de una empresa multinacional del sector de fórmulas infantiles MFI(Universidad del Valle, 2018) Buitrago Botina, Yaneth; Patiño Serrano, Alexander; González Campo, Carlos HernánEste trabajo se trata de orientar por medio del diseño de un modelo de negociación que se adecue a las necesidades de la empresa para hacer efectivo el cumplimiento de los objetivos propuestos en la organización al momento de liderar un negocio, a partir de las experiencias, criterios y enseñanzas de las negociaciones realizadas por el personal del área comercial de MFI. Mediante este estudio se pueden contemplar las distintas interpretaciones, alcances y beneficios de las leyes y normas vigentes, partiendo desde un resultado mínimo que contempla ambas partes, y ajustando los distintos requerimientos que el cliente en particular exige. El aporte de esta propuesta es estandarizar el proceso de negociación en el área comercial para optimizar los tiempos de respuesta y efectividad, y así mejorar la rentabilidad; y el valor agregado consiste en identificar los factores dominantes del grupo comercial de la empresa y analizar las características principales que pueden ayudar a mejorar el desempeño de un líder, por defecto la región en la cual se desempeña, potencializando las habilidades que ya son fuertes y desarrollando aquellas que están débiles.