Examinando por Materia "Política salarial"
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Publicación Acceso abierto Estudio del clima organizacional en el Grupo Empresarial Materiales Ltda - año 2012.(2019-06-03) Agudelo, Claudia Milena; Rivera Franco, Lucero; Larmat González, Roberto LucienUna organización como tal no existiría sin la participación del ser humano y para que esta funcione de manera adecuada y pueda cumplir sus objetivos, sus miembros deben interactuar de manera conjunta en un buen clima organizacional definiéndolo como el ambiente humano dentro del cual realizan su trabajo los empleados de una compañía. Este estudio tiene como objeto conocer en que condiciones se encuentra el clima organizacional de la empresa Materiales Ltda. de Tuluá Valle del Cauca, idenficando cuales son los factores de incidencia en el clima y así conocer sus falencias, para eso se realizaron encuestas al personal que ella labora teniendo en cuenta la comunicación, retribución relaciones interpersonales, estilos de dirección, sentido de pertenencia, estabilidad y crecimiento, la disponibilidad de recursos y claridad y coherencia en la dirección. Dando como resultado un clima laboral poco gratificante, lo que significa que se deben realizar correctivos en la áreas menos favorables para lo cual se propuso realizar un plan de acción como una herramienta fundamental al momento de efectuar dicho análisis; además de que traerá beneficios a nivel personal de motivación estabilidad entre otros también se consigue mejorar la parte financiera y esto se demostró al realizar el análisis de costo beneficio.Publicación Acceso abierto Evaluación del impacto de la implementación del sistema de salarios en la satisfacción, la lealtad, la formación y el desempeño de los empleados de Emssanar en el año 2013.(2015-09-30) Sánchez Delgado, Milton Enrique; Estrella Garzón, Jhon Fernando; Betancourt Guerrero, BenjamínEl objetivo del presente estudio es examinar la validez del sistema salarial y sus políticas de implementación en EMSSANAR. Este análisis incluye tres grupos de condiciones estructurales: el impacto en la satisfacción y lealtad, los cambios en los perfiles de formación y la mejora en el desempeño de los empleados. Utilizando una muestra de 254 trabajadores, un diseño de corte transversal, mediante análisis de correlaciones y regresión ordinal se contrastó la significatividad de la varianza explicada de las diferentes variables objeto de estudio. Los resultados apoyan que el sistema salarial desarrollado en la Organización es válido ya que su diseño está alineado con los efectos en las variables críticas que explican significativamente la satisfacción laboral, la lealtad y el nivel de formación del personal. Adicionalmente a través de un análisis cualitativo se construyó un árbol de problemas y objetivos que permitió proponer un plan de mejoramiento que optimice el sistema salarial actualPublicación Acceso abierto Influencia de la percepción del tipo de dirección del jefe inmediato y la asignación salarial en la satisfacción laboral de los empleados de la empresa Chemical Coaching Services S.A.S. en el año 2017(Universidad del Valle, 2018) González Bernal, Nydia; Giraldo Paredes, HolbeinLos líderes de las empresas tienen como función motivadora, incrementar los resultados personales que obtienen los trabajadores por alcanzar metas laborales y lograr que este camino que se debe recorrer para el logro de los resultados sea más fácil de recorrer, minimizando los obstáculos y contratiempo que se pudiesen presentar. El líder deberá ser percibido por sus trabajadores como aquella persona motivadora, que les muestre las ganancias que él desea y valora, trabajando con ellos de tal manera que puedan identificar y aprender aquellos comportamientos que les permitirán llevar a cabo las tareas debidamente y a lograr las recompensas que otorga la empresa. Por este motivo, con este trabajo de investigación se pretende determinar la influencia que tiene la percepción del tipo de dirección del jefe inmediato y la asignación salarial en la satisfacción laboral de los trabajadores de la empresa Chemical Coaching Services S.A.S. para el año 2017.Publicación Acceso abierto Plan estratégico de Gestión del Talento Humano en la Cooperativa de Servicios Públicos de Acueducto, Aseo y Alcantarillado Camino Verde APC.(2019-06-03) Lucumí Congo, Duby Mery; Pérez Valencia, Erika Johana; Larmat González, Roberto LucienTodos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un "SI" definitivo. Con El Plan Estratégico de Gestión del Talento Humano se sentaron las bases para la construcción del área de gestión humana en la Cooperativa de Servicios Públicos Camino Verde APC, a partir de la definición de una serie de procesos y procedimientos cuyo objetivo es que la organización obtenga a través del fortalecimiento del capital humano, el aumento de la productividad gracias al compromiso de su personal. Así mismo, se estudió ¿cómo se incrementa la efectividad organizacional a través de un eficiente desempeño del personal y la labor del área de recursos humanos?, con lo cual se espera demostrar que esta se incrementa con la reducción de las falencias en los manuales administrativos, las debilidades en el sistema de reclutamiento y selección, la inadecuada asignación salarial, la baja motivación del personal, las deficiencias en el programa de higiene y seguridad industrial y las dificultades en los procedimientos de evaluación de desempeño entre otras; Por esta razón , se utilizó una metodología de trabajo basada en el modelo situacional y contingencial, el método inductivo y deductivo, con un enfoque cualitativo y cuantitativo; en donde los resultados se muestran gráficamente.