Resumen en español

En tiempos de Competitividad y globalización, el Cuadro de Mando Integral (CMI), como una herramienta de gestión, actualmente se ha convertido en una de las más utilizadas alrededor del mundo, al lograr optimizar los recursos organizacionales mediante planes estratégicos efectivos. Empresas de todo tipo han adoptado este modelo por su comprobada eficacia y excelentes resultados, y la empresa Mondragón Álvarez y Cía. S. en C. no es la excepción, ya que esta herramienta facilita la traducción de las estrategias de la organización en objetivos concretos y enfocados al mejoramiento continuo de las mismas, analizando cada una de las perspectivas de acción que generan el re-direccionamiento institucional como lo son, la financiera, de clientes, de procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Esta herramienta de gestión es comúnmente utilizada en empresas de producción y comercialización, en este caso se aplica esta herramienta en una empresa prestadora de servicios, en la que el capital intelectual es de gran importancia. Por lo cual su implementación dentro de este tipo de empresas es vital en la actual era de la información, en la que la innovación y el control estratégico son la pauta para la competitividad; y al diseñar un CMI para Mondragón Álvarez y Cía. S. en C. del Municipio de Tuluá, se hace un acercamiento a las empresas con objeto social diferente al tiempo que direccione el trabajo hacia el logro de los objetivos organizacionales.