Resumen en español

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, y que requiere una inversión de recursos y tiempo (Project Management Institute, 2018). Este se encuentra sujeto a incesante incertidumbre que se manifiesta de diversos modos, tales como recortes no previstos de presupuestos, sobrecostos, errores humanos, cambios en la precedencia de las actividades, ausentismo laboral, requisitos legales, entre otros) (Garrido & Carrillo, 2013). Existen empresas tanto públicas como privadas, que debido a las actividades económicas que desempeñan, trabajan mediante la ejecución de proyectos, tales como las organizaciones destinadas a la construcción de obras de ingeniería civil. Por ende, estas organizaciones deben aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que permitan controlar las actividades que conforman el proyecto, de tal manera, que se logren los objetivos planteados al inicio. Pero, el desarrollo de los proyectos de obras de ingeniería civil presenta grandes inconvenientes durante la fase de ejecución. Por ejemplo, en Colombia las construcciones tardan en promedio entre un 40 y 60 por ciento más de lo establecido en el cronograma inicial y finalizan con sobrecostos entre 30 y 50 por ciento más de lo planeado (Sánchez Silva, 2013). Por lo que se hace necesario la inclusión de una estrategia que permita reparar el cronograma interrumpido o retrasado para afrontar los retrasos ocasionados en la ejecución del proyecto (Garrido & Carrillo, 2013). Por lo tanto, con este trabajo se pretende aplicar dicho enfoque de programación reactiva con el fin de facilitar la toma de decisiones en el control de un proyecto de obra civil.