Resumen en español

Este trabajo de investigación busca comprender la racionalidad administrativa de la Electrificadora del Huila en un período comprendido entre et año 1994 y el año 2003, con el fin de explorar los aspectos decisivos en la gestión que le permitieron salir de la condición de intervención por parte de la Superintendencia (te Servicios Públicos Domiciliarios (SSPD), para convertir» en una de las mejores Empresas del sector en Colombia. En un primer momento, se evidencia un aparte que hace referencia a la historia del surgimiento de la energía eléctrica en Colombia y especialmente en el Departamento del Huila, haciendo énfasis en las etapas de nacimiento de la empresa y los adelantos que tuvo «i sus primeros años. En un segundo momento, se ubican los actores y el marco institucional que regularon el sector. Destacándose el Estado como actor que proporcionó algunas condiciones que auspiciaron la llegada de sectores que agenciaron una participación en el mercado de la energía eléctrica a nivel nacional y en las disposiciones que abrían el espacio para que ingresaran nuevas «apresas prestadoras de este servicio. Evidenciar la crisis de la empresa finalizando los años 90 y las diferentes estrategias, proyectos y decisiones para salir de las dificultades, son los momentos que se exponen en un tercer capítulo del trabajo. Allí se resaltan los retos que asumieron directivos y demás cuerpo administrativo de la organización, para emprender acciones de mejora, dado que se enfrentaban a nuevas apuestas que imprimían un carácter diferente para el sector y el mercado de la energía eléctrica.