Resumen en español

La Planta Tesorito es una empresa dedicada al proceso y comercialización de material pétreo y arrastre, ubicada estratégicamente cerca al río Barragán, lo que le permite cubrir el mercado en el Quindío y sus alrededores. En los últimos años esta empresa ha tenido que enfrentar múltiples dificultades entre las que se encuentra la competencia desleal, la suspensión de permisos ambientales, que la ha llevado a tener que comprar la materia prima (crudo), dando lugar a un aumento en sus costos y por ende un aumento en su producto final, sin tener en cuenta el costo real de su producción. Conociendo la situación real de la Empresa surgió la idea de proponer el diseño de un sistema de costos basado en actividades, que sirviera como herramienta para optimizar el manejo de la información concerniente a los costos, y para realizar un adecuado análisis orientado a una acertada toma de decisiones. Utilizando el método inductivo y las fuentes primarias y secundarias de recolección de información se pudo identificar y conocer el entorno de la empresa, así mismo su organización administrativa sobre la cual se planteó una restructuración que le permita tener un orden más acorde a las necesidades de esta, según las teorías administrativas de Henry Fayol. Posterior a esto se realizó la identificación de los costos de todas las actividades, determinándose luego los inductores que permitieron darle valor a cada una de las tareas generadas en los procesos, de manera organizada optimizando los recursos con mayor efectividad.