Resumen en español

A partir de la revisión de los estados financieros del Hospital Raúl Orejuela Bueno, Empresa Social del Estado, a marzo 29 de 2012, se verifican las razones que tuvo la Superintendencia Nacional de Salud para implementar medida cautelar, al constatar que se encuentra en una situación financiera comprometida, el estado de ingresos en ventas de servicios que debía presentar no es acorde con los costos de prestación del servicio, el estado de cambios en la situación financiera con resultados bastante regulares. Mediante la Res No. 000752 de marzo 29 de 2012, la Supersalud, determina, separación del cargo al Doctor Daniel González, Gerente de la época, nombrando Agente Especial Interventor al Doctor Fernando Cárdenas Piedrahita, con facultades especiales, quien deberá presentar PLAN DE ACCION, que subsanen deficiencias encontradas en la entidad, dando plazo no superior a 30 días, término para ser sometido a evaluación, deberá contemplar como mínimo los siguientes aspectos: - Plan de información a los usuarios, contratantes, proveedores y otros organismos de control, por medio del cual se convoca a todos los acreedores que tengan derecho a reclamar a la entidad para que se registren y auditen todas las reclamaciones, además de informarles sobre la medida cautelar. - Se debe ejecutar la depuración contable que permita dar claridad en las deudas o pasivos de las cuentas por cobrar o por pagar. - Se deberá establecer un Plan de Recuperación y Sostenibilidad Financiera, orientado a garantizar la liquidez y el cumplimiento de los estándares financieros establecidos por el Sistema General de Seguridad Social en Salud para las IPS ¿ ESE. Enfocado especialmente a la liquidez, el patrimonio, el capital y la rentabilidad. Para el caso de esta investigación se hizo el análisis económico mediante la aplicación de índices o razones financieras, en los aspectos antes mencionados, establecidos en la Res 000752 de la Superintendencia Nacional de Salud, encaminado a establecer la efectividad de los métodos utilizados por la ESE Hospital Raúl Orejuela Bueno, en el logro de las exigencias definidas por la entidad interventora. Además se recurrió a entrevistas al personal vinculado a la ESE, tanto a nivel asistencial, como administrativo. Esta información proporciono datos e impresiones desde diferentes perspectivas, que permitieron ampliar la visión para arrojar resultados más satisfactorios.