Resumen en español

El Capital social Organizacional (CSO), es conocido como un ¿un recurso que refleja el carácter de las relaciones sociales dentro de la organización¿ (Leana y Van Buren 1999, p 538) que se realiza a través de los niveles de colaboración hacia las metas u objetivos colectivos de los miembros y la confianza compartida que crean, permitiendo según sus autores, darle valor a la organización al facilitar la acción colectiva exitosa (Leana y Van Buren 1999, p 538). Se destaca, en el CSO, la idea del peso y la representación de lo colectivo en el individuo, en razón a las dimensiones de asociatividad y confianza, para forjar una cooperación y acción colectiva. En ese orden de ideas, reconocer que no existe una forma organizacional paradigma ¿one best way¿ (Ibarra, 2006) a instituir en cualquier grupo social, reconociendo como las realidades locales muestran que siempre hay alternativas (Ibarra2006). Resulta indicado asumir el Capital Social Organizacional, como perspectiva teórica desde la que se pueden conocer y comprender las relaciones sociales de los individuos que la integran y conforman. En ese sentido, implícitamente, se concibe la incidencia de las personas, como actores responsables en la estructuración, funcionamiento y desarrollo de las organizaciones -socios internos y externos-. En este trabajo se muestra la incidencia del CSO en ALMUCAFÉ (Huila), una organización productora de cafe, conformado y dirigido por mujeres.