Examinando por Autor "Garzón Castro, Hugo"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Auditoría gubernamental con enfoque integral. Seguimiento a planes de mejoraiento de la Secretaría de Educación Municipal, vigencia 2010.
    (Universidad del Valle, 2011) Ortega Guevara, Diana Marcela; Garzón Castro, Hugo
    En el marco del convenio adelantado entre la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Valle y la Contraloría General de Santiago de Cali, se adelanta este trabajo como parte de la práctica relacionada con las auditorías realizadas en el Sector Educación. Por lo tanto ,el presente proyecto es fruto de una auditoria programada para el periodo comprendido entre el 10 de agosto y el 24 de octubre de 2011, para adelantar una fase de planeación, ejecución e informe; llamada ¿Auditoria Gubernamental con Enfoque Integral Seguimiento a Planes de Mejoramiento de la Secretaria de Educación Municipal - Vigencia 2010¿. El presente fue una aplicación práctica en el campo de la administración y gestión de las entidades públicas. El documento referencia por un lado el accionar de la Contraloría General de Santiago de Cali, y en particular el proceso de apoyo que se dio en el proceso de auditoría y hace referencia a la parte normativa, teórica y aplicada de dicha auditoria.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Plan de mejoramiento de la empresa IMK S.A.S, período 2011 - 2015.
    (Universidad del Valle, 2012) Otálora Guazá, Álvaro Javie; Garzón Castro, Hugo
    La dirección estratégica formulada para la empresa IMK S.A.S. parte de un proceso inicial de análisis estratégico, que consiste en realizar una preparación con el fin de formular e implantar eficazmente las estrategias, permitiendo a su vez realizar un seguimiento a las diferentes variables externas e internas que pueden impactar en las metas organizacionales. La empresa IMK S.A.S es una compañía dedicada al diseño, fabricación y montaje de estructuras metálicas y puentes grúa, que es considera su actividad principal.
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    Plan estratégico de la organización Taller J&J Mecánica Automotriz de la ciudad de Cali 2013 - 2016.
    (Universidad del Valle, 2013) Marulanda Suárez, Juan Carlos; Quiroz Venderlinde, Carlos Eduardo; Garzón Castro, Hugo
    Este trabajo presenta una propuesta de plan estratégico para la organización J&J Mecánica Automotriz en el periodo 2013 - 2016 y el proceso realizado para llegar al mismo. A lo largo del documento se presenta en el primer capítulo, el marco de referencia compuesto por marco empresarial, marco teórico, marco conceptual y diseño metodológico donde se describe la metodología utilizada para llegar al logro de los objetivos. En la segunda parte se presentan los resultados que comprende la situación actual de la organización, el análisis externo e interno, el diagnostico estratégico y finalmente, la propuesta de mejoramiento de acuerdo, al diagnóstico la cual está basada en el modelo del Balance Escore Card. De igual manera, el documento concluye con los principales hallazgos del trabajo y con las recomendaciones que se consideran importantes para que la organización pueda llegar a ejecutar la propuesta de mejoramiento.
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    Plan estratégico Itermicas Ltda 2011 - 2013.
    (Universidad del Valle, 2011) Lozano Medina, Victor Alfonso; Garzón Castro, Hugo
    El proceso de planeación estratégica incluye una investigación tanto interna como externa de la organización, para poder determinar datos concretos y reales, que posibiliten a las empresas, a plantear sus objetivos y estrategias antes de realizar cualquier actividad. Itermicas Ltda. Es una empresa nueva en el mercado de la construcción, pero a pesar de su corta trayectoria ha generado grandes impactos en el sector, revolucionando la ingeniería en las implementaciones y mejoras de los edificios. El objetivo primordial del presente trabajo será desarrollar y aplicar los conocimientos obtenidos en el transcurso de la profesión, para poder analizar los diversos entornos de la compañía y poder diagnosticar las posibles fallas que está pueda presentar.
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    Plan estratégico para la empresa Colchones Ducal 2013 - 2017.
    (Universidad del Valle, 2013) Bernal Barrios, Angela Patricia; Garzón Castro, Hugo
    El objetivo de esta investigación es proponer un Plan Estratégico para la Empresa Colchones Ducal, para el periodo 2013-2017. Las herramientas analíticas y de medición giran en torno al concepto de Planeación Estratégica, la cual es un instrumento que permite analizar una empresa desde todos los ángulos de una realidad económica en la cual participa la organización y su respectivo rendimiento en el mundo de la competitividad. El instrumento en sí, no es importante si no existe un compromiso con la gerencia y con los colaboradores para mejorar su forma de administrar sus eventos. Para esto se realiza un análisis del Macroentorno de la organización, seguidamente se analiza el sector específico donde opera comercialmente, para develarse en un análisis o diagnostico endógeno del presente organizacional de la empresa. Dados estos criterios sistémicos de análisis (Macroentorno, Macro-Sector y Micro-Organización), se definen los objetivos estratégicos para la organización y se estipula un plan de acción. Cuando las estrategias están plasmadas en un plan de acción, lo importante es definir cómo evaluarse la planeación estratégica. Así pues, el cambio de la vida para la empresa se da cuando esto se convierte en un hábito, en una herramienta y una forma de vivir en el futuro.
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    Plan estratégico para la empresa confecciones Cherokee para el período 2011 - 2015.
    (Universidad del Valle, 2012) Castrillón Arce, Katherine; Buriticá Pamplona, Edwin; Garzón Castro, Hugo
    En un mundo en que prima la incertidumbre, con economías y mercados en permanente e intensa evolución, la actividad del empresario moderno debe estar cada vez más sistematizada y apoyada en adecuados instrumentos de control. Se necesita una actividad de análisis dinámico de la evolución del entorno externo e interno de la empresa, cuya eficacia consiste en reducir la probabilidad de que ocurran eventos imprevistos dentro del proceso de planificación y organización de la empresa, los cuales, en términos generales, son causa del incremento de riesgo para esta. Todo ello nos conduce a obrar con plena convicción de la que sola intuición empresarial ya no es condición suficiente para mantener estable y duradera a largo plazo una organización. Los empresarios en el caso de la empresa Confecciones Cherokee tienen a su cargo la responsabilidad de dirigir la organización, en la fase de operación corriente, y mediante el empleo de diferentes instrumentos de planificación estratégica y operativa como el plan de negocios. Este trabajo se realiza con el fin de incentivar a los empresarios de la empresa de las confecciones a fortalecer esta industria tan importante, que un momento dado puedan mirar más allá del mercado local, pues se tiene el capital humano para pensar en traspasar fronteras y de este modo generar beneficios económicos tanto para la empresa como para la economía nacional.