Examinando por Materia "Control del riesgo"
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Publicación Acceso abierto Diseño de un manual de procesos que permita reducir los riesgos en el manejo del control de inventario en el establecimiento de comercio Lutemar Ltda.(2019-04-03) Payán Viveros, Rosalía; Valencia Mosquera, Delibeth; González Boucha, HenryEste trabajo de grado tiene como propósito diseñar un manual de procesos que permita reducir los riesgos en el manejo del control de inventario en el establecimiento de comercio Lutemar Limitada basado en el informe COSO (Committee Of Sponsoring Organizatións of theTreadway Commission) con el cual las empresas a nivel mundial han logrado obtener mayores beneficios no solo en el manejo de la información sino en la creación de procesos que permiten llevar un control en cada una de las actividades desarrolladas por la administración de las organizaciones. A nivel práctico, esta investigación viene a representar una oportunidad importante para el establecimiento de comercio, teniendo en cuenta que se daría solución a los problemas que actualmente presenta en el manejo del inventario, porque generaría beneficios en la financiación de los bienes y los factores que han facilitado su permanencia en el tiempo. Así mismo con la ejecución de este proyecto se abren las posibilidades de corrección de los procedimientos de manejo de inventario hasta ahora utilizados por la empresa, ya que al diseñar un manual de procedimientos sobre el uso de estos mejoraría el proceso, aumentando el control oportuno al saber cuáles son los productos que entran, salen y perduran, generando confianza en el conocimiento del estado real de la empresa a la hora de tomar decisiones en cuanto a los suministros necesarios para su funcionamiento; por lo tanto sería más eficaz el servicio que brinde el ente, en vista de que existiría una mayor rapidez en la atención de clientes, proveedores y reduciendo los costos para evitar usos indebidos de los recursos financieros de la empresa.Publicación Acceso abierto Diseño de un sistema de control interno para el área del Call Center de la Compañía "Catálogo San Jerónimo S.A.S.".(2018-04-02) Galvis Santiago, Laura Daniela; Gómez Padilla, Gustavo Adolfo; Vinasco López, Sonia YanethCuando se trata de aportar al desarrollo económico de una organización, es necesario analizar todos los elementos que esta emplea para tal acción, desde los más pequeños hasta los más grandes e importantes, de tal forma que se puede ver en un contexto amplio no solo los factores que realmente ayudan a su evolución, sino también aquellos que por el contrario crean barreras que impiden su crecimiento y desarrollo. Así entonces, es preciso establecer que existe una gran preocupación por el desarrollo económico del país, más exactamente por el de la compañía ¿Catalogo San Jerónimo SAS¿, y ella en su afán de corregir y perfeccionar un sin número de dificultades que se presentan dentro de la organización, las cuales de una u otra forma han obstaculizado su crecimiento y participación dentro del mundo económico, hemos decidió realizar el diseño de un sistema de control interno, el cual estará enfocado en el área de Call center, considerada el centro de la compañía, para esto es necesario efectuar un análisis detallado del área antes mencionada, de tal forma que se puedan detectar y conocer a profundidad las falencias que ésta presenta y a su vez las implicaciones que consigo traen para el fortalecimiento económico de la compañía. Por tanto, al realizar este diseño de control interno para el área de Call center, no solo se pretende dar solución a la problemática que hoy por hoy aqueja la compañía ¿Catalogo San Jerónimo SAS¿ y que se ha convertido en un elemento que impide el cumplimiento de sus objetivos empresariales, sino también establecer la importancia que tiene dicho control dentro de cualquier organización, ya sea en su conjunto o en un área determinada, y así lograr contribuir al crecimiento de esta compañía y el conocimiento intelectual de los profesionales.Publicación Acceso abierto Diseño de un sistema de control interno, basado en la metodología COSO I, para el área de contabilidad en el Agropecuario La Granjita del municipio de Caicedonia Valle del Cauca.(Universidad del Valle, 2020) Cardona Agudelo, Yazmin; Salcedo Mosquera, Julián DavidEl presente trabajo investigativo, tiene como propósito diseñar un sistema de control interno bajo la metodología COSO I, para el área de contabilidad del Agropecuario la Granjita del municipio de Caicedonia Valle del Cauca, brindándole herramientas que le permitan orden y seguridad en los procesos, con el fin de detectar y corregir posibles riesgos a los que está expuesta la organización debido al medio cambiante en el que se encuentra. Se realizó bajo el tipo de estudio descriptivo, y como método de investigación se hizo de forma cualitativo inductivo, ya que por medio de entrevistas y observación se logró conocer las condiciones generales de la empresa en cuanto a procesos vigentes, y con el análisis de esta información se pudieron evidenciar los riesgos presentes y de acuerdo a ellos se hizo la propuesta del modelo de control interno a implementar, para finalizar se plasmaron las conclusiones y se dieron algunas recomendaciones aplicables a la empresaPublicación Acceso abierto Diseño del sistema de control interno basado en el modelo COSO III en sus dos primeros componentes, entorno de control y evaluación de riesgos, para la empresa ASEPAILA(Universidad del Valle, 2021) García Montoya, Angélica Jhoana; Tapias Montoya, Manuela; Moreno Mina, Lubián HernandoLa presente investigación se refiere a un tema de vital importancia para todo tipo de organización, ya sea grande o pequeña, pública o privada, dado que en la actualidad se evidencian frecuentemente escándalos por hechos asociados a la corrupción y fraude, así como también por la materialización de otro tipo de riesgos, que, en su mayoría, podrían haberse prevenido y detectado con sistemas o metodologías de control que facilitan y coadyuvan a su gestión. En este caso, resaltamos el modelo COSO, como un sistema que aporta a las organizaciones, y en este caso específico a la empresa ASEPAILA, herramientas de control para el cumplimiento de sus objetivos, gestionando adecuadamente los riesgos a la que estas se enfrenta en el logro de los mismos y aportando a la detección y corrección de deficiencias en sus procesos y actividades y convirtiéndose en un pilar fundamental de la cultura organizacional. En consecuencia, se evidencia la importancia de las metodologías de control interno y su avance en el tiempo, que van respondiendo a los cambios en el entorno y a las necesidades de las organizaciones. En el caso de COSO, en el año 1992 surgió el COSO I con un enfoque de seguridad para cumplir los objetivos, en el año 2004 se transforma en el COSO II con la necesidad de reforzar y actualizar la metodología de gestión de riesgos, ampliando, entre otros aspectos, su visión a riesgos positivos o gestión de oportunidades y posteriormente en el año 2013 se actualiza a COSO III agregando 17 principios a los 5 componentes ya establecidos en el COSO I, mejorando aspectos en el componente de gestión de riesgos y ampliando la visión de aseguramiento en la información en general y no solo a la financiera.Publicación Acceso abierto Diseño del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo de la Institución Puesto de Salud Los Llanitos bajo los requerimientos de la Resolución 0312 del 2019, en el municipio de Roldanillo.(Universidad del Valle, 2019) Bonilla Bustamante, Sharon Dayana; Castrillón López, Yasmin Eliana; Montaño Caicedo, Liliana EstellaLas empresas u organizaciones se ven obligadas a los rápidos y constantes cambios del entorno tras el mundo de la globalización, se necesitan crear estrategias y planes de acción gerenciales que permitan que las organizaciones sean capaces de anticiparse y adaptarse a los permanentes cambios y así ser competitivos, logrando el máximo aprovechamiento de sus recursos humanos. La seguridad y salud en el trabajo (SST) es uno de los componentes principales para el progreso del país y a su vez se manifiesta el estado de mejora de una compañía también del beneficio de una empresa por el incremento de la productividad de los recursos humanos, procurando generar y promover el trabajo seguro, además como buenos ambientes y organizaciones de trabajo. Los enfermedades profesionales y accidentes de trabajo son elementos que interfieren en el desarrollo normal de los empleados, incidiendo negativamente en su productividad y por consiguiente amenazando su estabilidad y continuación en el trabajo; conllevando además consecuencias a nivel familiar y social. Para ello es necesario diseñar e implementar Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, que logre direccionar las actividades como procesos y actividades en donde lo que predomina es la calidad de vida laboral y que les permita identificarse como compañías altamente eficientes y competitivas. Las condiciones del ambiente que rodea a las entidades imponen retos cada vez más exigentes; la gestión gerencial representa un papel importante ante el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo ya que esta debe de estar enfocada en lograr el máximo rendimiento del uso eficiente de los recursos con que cuenta, en especial con el recurso humano.Publicación Acceso abierto Estructuración del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) para la tesorería de la Alcaldía Municipal de La Unión Valle.(2018-04-02) Gutiérrez Vélez, Diana Patricia; Toro Soto, Beatriz Elena; Arango Pinto, RaúlEl sistema de control interno tiene como propósito fundamental lograr la eficiencia, trasparencia en el ejercicio de las funciones de las entidades que conforman el estado colombiano y cualificar a los servidores públicos. En este sentido, el MECI se convierte en un instrumento que contribuye a asegurar que la gestión administrativa de las entidades y organismos del estado, logren el cumplimiento de sus objetivos planes y metas propuestos con eficiencia y eficacia, dando cumplimiento a la normatividad y políticas de control Interno. La Oficina del control interno creada mediante la ley 87 de 1993, es uno de los componentes del sistema de control interno, encargada de medir la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la alta dirección en la continuidad del proceso administrativo, la evaluación de los planes establecidos y la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos. Es claro que el diseño, implementación y mantenimiento del sistema de control interno y la ejecución de los controles establecidos es una responsabilidad, no solo, de la oficina de control interno, sino de todos los colaboradores de la entidad, quienes son los encargados de dar continuidad al Modelo mediante la ejecución de los controles. El MECI en la Alcaldía Municipal de La Unión Valle, resalta la función de control interno, de asesoría y la evaluación dentro de un proceso retroalimentado y de mejoramiento continuo para la gerencia pública y a la lucha contra la corrupción; en tal sentido esta debe ser realizada de manera permanente y oportuna, por cuanto el éxito de la alta dirección radica en tomar decisiones asertivas y en el tiempo indicado.Publicación Acceso abierto Propuesta de un modelo de sistema de control interno para el Ingenio del Occidente S.A.S.(2019-07-24) Morales Ramírez, Katherine; Tapia Taquez, Dalis Raquel; Montaño Orozco, EdilbertoUn sistema de control interno es primordial en una organización debido a que con base en éste se determinan las buenas prácticas y procesos contenidos en cada actividad, cuyo propósito principal es garantizar que se cumplan las metas fijadas por la Dirección de la Organización y controlar los riesgos y minimizar los efectos. Por lo tanto, se plantea una propuesta de un sistema de control para el Ingenio de Occidente SAS, para las áreas contable y financiera en particular debido a que son en mayor parte las generadoras de la información para la toma de decisiones. El Ingenio del Occidente SAS cuenta con algunos procesos y actividades que trabajan para realizar control, aunque se detecta que deben ser mejoradas, aplicadas y socializadas entre los colaboradores de la organización, puesto que para que un sistema de control sea exitoso, se requiere del trabajo de toda la compañía.Publicación Acceso abierto Propuesta de un sistema integrado de gestión de seguridad y salud en el trabajo para la empresa Frigovalle S.A.S. encaminada a la productividad por medio de herramientas de ingeniería.(Universidad del Valle, 2019) Castro Melo, Geraldine; Echeverri Giraldo, Leidy Dahianna; Montaño Caicedo, Liliana EstellaUn sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo permite optimizar las condiciones laborales y el ambiente de trabajo, además de la salud en general, también incluye el mantenimiento del bienestar físico, mental y social de los empleados. Así pues, consiste más que nada en prevenir y disminuir las lesiones y enfermedades producidas por las condiciones de trabajo que puedan afectar a los empleados de la industria FRIGOVALLE SA. Por lo tanto, se realiza una propuesta de diseño de un sistema de SG-SST, utilizando diferentes herramientas de ingeniería donde, a su vez, se logre cumplir con la normativa obligatoria por la ley colombiana garantizando un entorno laboral adecuado. Para que la práctica de la salud y seguridad en el trabajo alcance sus objetivos, es necesario la disposición y la participación de los empleadores y de los trabajadores en programas de salud y seguridad, y se deben tener en cuenta todo lo que incluya la medicina laboral, la higiene industrial, la toxicología, la formación, la seguridad técnica, la ergonomía, la psicología, entre otras cosas. Este proyecto impacta de diversas maneras a la industria ya que este sistema no se limita a las empresas que trabajan con materiales peligrosos o en condiciones extremas, sino que aplica a todas las empresas de Colombia. A consecuencia este influye de manera positiva impulsando el cumplimiento de las normas, siendo ejecutada en el espíritu preventivo de la conservación de la salud y calidad de vida de los trabajadores y de la consecuente productividad de las empresas. Un trabajador sano y un medio ambiente de trabajo saludable es más rentable, sin embargo, este es un pensamiento que no es denominador común en las organizaciones.