Examinando por Materia "Estilos de liderazgo"
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Publicación Acceso abierto Análisis del estilo de liderazgo organizacional implementado en la Institución Educativa Cauca, ubicada en el Municipio de Santander de Quilichao Cauca, desde el año 2015 al año 2019.(Universidad del Valle, 2019) Botero Correa, Yeimi Yurani; Pulido Valencia, Gilda PatriciaLa presente investigación tiene como objetivo principal "Determinar el estilo de liderazgo organizacional implementado en la Institución Educativa Cauca, ubicada en el municipio de Santander de Quilichao Cauca, desde el año 2015 hasta el año 2019", basándose en el modelo de Liderazgo de Rango Total propuesto por Bernard Bass y Bruce Avolio, que plantean tres estilos de liderazgo, Transaccional, Transformacional y Correctivo/Evitador. Para tal fin se utilizan diferentes tipos de investigación entre ellas la histórica, descriptiva, cualitativa, cuantitativa, etc. Teniendo en cuenta igualmente, el método deductivo y la observación e implementando técnicas de investigación, como es el Cuestionario Multifactorial del Liderazgo más conocido como el MLQ 5X Versión Corta, diseñado por los autores antes mencionados; a diferencia que en esta investigación se aplica una versión adaptada al contexto Latinoamericano por la Universidad de Chile, siendo el original norteamericano. Adicional a esto se aplican entrevistas semiestructuradas para complementar la recolección de la información y obtener los resultados de la investigación. En este sentido, para la realización de la investigación se cuenta con el apoyo de la Comunidad Educativa que integra la Institución, entre ellos el Rector, Personal Administrativo, Orientadoras y Docentes. En general, se logra alcanzar unos resultados concretos, cumpliendo con los objetivos propuestos en la formulación de la investigación. Así mismo, se resalta la importancia del desempeño del Rector en el desarrollo y el avance actual que ha alcanzado la Institución.Publicación Acceso abierto Caracterización de los estilos de dirección y liderazgo a los gerentes de las oficinas del Banco Popular ubicadas en el norte y oriente de Santiago de Cali(Universidad del Valle, 2015) Misas Muñoz, Rosana; Cruz, Jaime Mauricio; García Solarte, MónicaLa investigación se desarrolló en el Banco Popular, se tuvo en cuenta los antecedentes de la empresa y estrategias de liderazgo, se plantearon objetivos, se buscó la justificación o razones por las que se hizo este proyecto basado en el liderazgo y la dirección, se presentó el diseño metodológico de la investigación. A partir de ello y con una herramienta viable como es la encuesta, se generó la adaptación con preguntas relacionadas con la problemática del Banco. En la segunda parte se plantea el marco referencial, donde se genera el acercamiento de lo expuesto con las teorías, estilos, conceptos y características de liderazgo existentes. En el tercer punto, se realizó el análisis de los resultados de la investigación en cada una de las ocho oficinas, se presentaron los datos resultantes de la aplicación de la herramienta de recolección que recogió la percepción de los colabores y de los Gerentes sobre el estilo de dirección y liderazgo y posteriormente se hicieron las recomendaciones de acuerdo a cada caso y se elaboró un plan de mejoramiento general, con lo cual se desprendieron las conclusiones hechas por los autores de este trabajo.Publicación Acceso abierto Determinación de los estilos de liderazgo de los dirigentes de la organización Servicios Empresariales SAS en la ciudad de Cali año 2023(Universidad del Valle, 2023) Sinisterra Grueso, Angie Lisett; Caicedo Nagles, Yeniffer; Herrera Londoño, AlexanderEl estudio de los estilos de liderazgo se enfoca en comprender cómo los líderes influyen en sus equipos, toman decisiones y dirigen el rumbo de la organización, lo cual toma importancia al comprender el impacto que esto tiene en la forma en que se gestiona la organización, así como en la motivación y desempeño de los empleados. Por ello, el objetivo de esta investigación fue determinar los estilos de liderazgo de los dirigentes de la organización Servicios Empresariales SAS en la ciudad de Cali en 2023. Esta investigación se enmarca dentro de un alcance exploratorio y descriptivo. Se utiliza un enfoque cualitativo donde se hace uso del cuestionario y la entrevista semiestructurada para obtener información sobre el desempeño de los líderes y sus competencias en contextos específicos. Los hallazgos permitieron observar dificultades en la comunicación entre supervisores y lectores, así como discrepancias en la percepción de la relación "profesional" entre directivos y subordinados. Además, se determinó que en la organización existen dos estilos de liderazgo predominantes, tecnicista e indiferente, lo cual puede estar afectando la cultura organizacional, la motivación de los empleados y la eficacia de los procesos internos. Por ello, se sugirieron estrategias para fortalecer la efectividad del liderazgo en la organización que buscan promover la alineación, el desarrollo de habilidades y el fortalecimiento de los lazos interpersonales.Publicación Acceso abierto Determinación de los estilos de liderazgo y toma de decisiones de los directivos de la Institución Educativa Escuela Normal Superior Juan Ladrillero del Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso Y Ecoturístico de Buenaventura 2022(Universidad del Valle, 2023) Herrera Chunga, Jhonattan David; Bernat Fernández, José LuisLa finalidad de determinar la toma de decisiones y estilos de liderazgos de la Institución Educativa Escuela Normal Superior Juan Ladrilleros del Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturístico de Buenaventura se ha plasmado en el desarrollo de esta tesis bajo los modelos de Kurt Lewin para los estilos de liderazgo y Vroom y Yetton en la toma de decisiones. En el campo de acción bajo los modelos de Kurt Lewin, Vroom y Yetton se han desarrollado cada uno de los objetivos con encuestas y entrevistas realizadas a los coordinaros, rectoría, planta de docentes y demás colaboradores que también hacen parte de la institución. Como resultados hemos obtenido estilos de liderazgos predominantes como el democrático y laissez Fraire desde la perspectiva de los colaboradores hacia los directivos y como estilo de toma de decisiones autocrático generando una relación indirecta entre ambos estilos.Publicación Acceso abierto Determinación de los estilos de liderazgo y toma de decisiones en las áreas de cobertura, calidad educativa y administrativa y financiera en la Secretaria de Educación del Distrito de Buenaventura.(2019-11-13) Ararat, Jennifer; Moreno, Karol; Herrera Londoño, AlexanderEl principal objetivo de este trabajo ha sido determinar los estilos de liderazgo y toma de decisiones en las áreas de cobertura, calidad educativa y administrativa y financiera de la secretaria de educación del Distrito de Buenaventura con el modelo de estilos de liderazgos de Kurt Lewin y el modelo de toma de decisiones basado en el estilo de liderazgo de Vroom y Yetton. Partiendo de encuestas y entrevistas realizadas a los dirigentes y colaboradores de las áreas de cobertura, calidad educativa y administrativa y financiera de la secretaria de educación del Distrito de Buenaventura, concluyendo que el estilo de liderazgo predominante en las áreas anteriormente mencionadas es autoritario benevolente y el estilo para la toma de decisiones es autocrático.Publicación Acceso abierto Estilo de dirección para el Staff de la gerencia de área de gestión humana y activos de EMCALI E.I.C.E. - E.S.P. [recurso electrónico](2019-07-29) Prieto Olave, Herney; Varón Rojas, Diego HernánEsta investigación se focaliza n analizar el estilo de dirección para la gerencia de área de gestión humana y activos de EMCALI EICE ESP. En los últimos años, los directivos de la gerencia de área de gestión humana y activos han tenido una rotación muy alta. Cabe señalar como ejemplo, que solo por gerencia han pasado diez funcionarios ocupando esta labor entre los años 2000 a 2015, lo que conlleva a que muchos procesos no se concluyan por el cambio en el estilo de dirección de la persona que ingresa a desempeñar el mencionado cargo. Metodología investigativa utilizada para el desarrollo del presente trabajo es mixta, debido a que la toma de datos y posterior procesamiento y análisis de los mismos, se basa en instrumentos de tipo cuantitativo en su parte inicial, para luego tomar aspectos de tipo cualitativo, que a su vez es de tipo exploratoria, descriptiva. La presente investigación pretende proponer un estilo de dirección para los directivos de la gerencia de área de gestión humana y activos acorde a las teorías, los estudios referentes a los lineamientos estratégicos para ser más eficientes y eficaces, tanto en la distribución como adjudicación de los recursos necesarios a cada uno de los clientes interno y externos que dependen de sus servicios.Publicación Acceso abierto Los estilos del liderazgo según el género del directivo universitario y su incidencia en la cultura organizacional en la facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del valle(Universidad del Valle, 2017) Cardoso Montes, Juan Sebastián; Walteros Cortés, Maria Camila; García Solarte, Mónica; Bedoya Dorado, CristianEl tema del liderazgo organizacional ha sido de gran importancia para los estudios de la organización, debido a los efectos que puede tener en los logros y resultados de las organizaciones. Durante los últimos años, algunas investigaciones no solo se han concentrado en identificar las diferencias de las características de los líderes y sus estilos de liderazgo, sino que además, han analizado las diferencias que se pueden presentar según el género del líder. En este ejercicio, también se ha examinado la relación entre los estilos de liderazgo y su incidencia en la cultura, encontrando que los estilos de liderazgo configuran ciertas formas o tipos de cultura organizacional. No obstante, estas investigaciones se han desarrollado principalmente en el contexto de las organizaciones productivas y empresariales, dejando pocas investigaciones en el contexto de la educación, como es el caso de las universidades. El objetivo de este trabajo de grado fue identificar cómo los estilos de liderazgo según el género de los directivos universitarios influyen sobre la cultura organizacional de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Valle para el año 2017. Para ello, se usó una metodología mixta, en la cual se realizó un análisis cuantitativo y cualitativo a las percepciones y experiencias de directivos de una facultad de administración de una universidad pública, mediante la aplicación de un cuestionario y una entrevista semi-estructurada. Estos resultados fueron contrastados con el fin de tener un análisis más amplio del fenómeno de investigación. Los hallazgos encontrados sugieren que no existen diferencias significativas entre los estilos de liderazgo según el género del directivo, esto quiere decir, que tanto hombres como mujeres pueden ejercer un mismo estilo de liderazgo indistintamente. No obstaten, y como se ha encontrado en las investigaciones revisadas, existe baja participación de mujeres en la dirección universitaria, principalmente en las altas posiciones, y algunas han experimentado barreras y dificultades en el contexto universitario. Así mismo, se encontró que si bien el tipo de cultura predominante en la facultad objeto de estudio es la Cultura Jerarquizada, esta no se configura por un solo estilo de liderazgo, sino que diversos estilos de liderazgo pueden propiciarla. Se concluye que el género otorga algunas características a los estilos de liderazgo, sin embargo no reproducen un estilo de liderazgo ¿femenino¿ o ¿masculino¿. Adicionalmente, se encontró que la cultura organizacional está mediada por la naturaleza de la facultad, más que por los estilos de liderazgoPublicación Acceso abierto Influencia del liderazgo organizacional en la cultura de las Pymes en la ciudad de Santiago de Cali [recurso electrónico](2019-08-29) Gonzalez Valdes, Brayan Spilver; Salas Arbelaez, Laura (Director de Tesis o Trabajo de Grado)Con el paso de los años, diversos autores afirman cada vez más que existe una relación entre el liderazgo y la cultura organizacional; llegando al punto de probar dicha influencia en diversas investigaciones. El objetivo de este trabajo es identificar si estos acontecimientos suceden de forma similar en el contexto colombiano, específicamente en las Pymes de Santiago de Cali. Para llevar a cabo este trabajo se utilizó un cuestionario adaptado por el grupo de investigación Humanismo y Gestión de la Universidad del Valle, para recolectar la información relacionada con lo que perciben los gerentes sobre el estilo de liderazgo que practican y el tipo de cultura que tiene la organización. Al analizar estos resultados se pudo concluir que no existe influencia significativa entre estos dos elementos dentro del contexto organizacional de las Pymes de Santiago de Cali.Publicación Acceso abierto La motivacion y sus supuestos en la gran industria de la confección del Valle del Cauca.(2019-01-31) Rojas Monsalve, Alberto; Toro Caicedo, Nestor Arnoby; Álvarez Londoño, HernánA nivel organizacional, los supuestos determinan, en gran medida, las políticas acerca de cómo inducir a la gente a trabajar más productivamente. Por ejemplo, si la gerencia y los otros niveles de dirección consideran que la gente solo trabaja productivamente por dinero, entonces los incentivos monetarios serán sus instrumentos motivacionales más utilizados. A nivel gerencial no se encontró gran contradicción entre lo que los gerentes piensan acerca de la gente y lo que ésta afirma sobre la conducta de su jefe; por su parte, los hallazgos en los supervisores de primera línea señalan situaciones contrarias a las encontrado en el área gerencial. ¿Por qué razón o razones los supervisores de primera línea piensan una cosa pero ejecutan otra?. Habría que considerar si la actividad de confeccionar ropa con las condiciones tecnológicas imperantes "obliga" a contradecir al jefe consigo mismo, si la división del trabajo y sus operaciones niegan la posibilidad de participar, por parte de las operarias, en el proceso de planeación, de formar equipos de producción, de conocer información diferente a lo pertinente a su trabajo específico, de autocontroles, etc. Los autores se atreven a señalar que de acuerdo a lo observado y a las experiencias de otros sectores industriales en donde la división del trabajo ha llegado a estados de enorme especialización y automatización, es posible organizar reproductivamente a la gente en equipos, involucrarlas en la decisión y planeación y demás facetas de la motivación señaladas. El análisis de porqué las contradicciones fueron detectadas en los niveles inferiores y no en el superior (la gerencia,) podría generar posibles explicaciones. ¿Será que su situación de poder decidir sobre muchas cosas le permite reducir la disonancia? O ¿Será su mayor formación académica la que le faculte para comprender otras alternativas motivacionales que le permitan un mayor nivel de adaptación? Otro hallazgo que llama la atención es el relativo a la falta de unidad de pensamiento y de acción en la gran empresa de confecciones reflejado en la disparidad de criterios entre los dos niveles de dirección estudiados. Es claro que la falta de políticas unificadas dificulta el correcto cumplimiento de los objetivos y la aplicación de las estrategias. Para McGregor, Schein y otros investigadores, los supuestos determinan en gran medida el accionar o conducta de los jefes frente a sus subordinados. Pero los resultados de este estudio sugieren que no siempre los supuestos son determinantes en la conducta de las personas sino que administrativamente intervienen otros factores. De allí la importancia de mayores estudios empíricos de la empresa colombiana que contribuyan a una mayor comprensión de nuestra realidad administrativa.Publicación Acceso abierto Propuesta para el fortalecimiento del liderazgo en el área de producción de la planta sur - compañía de la industria metalmecánica.(2017-01-04) Cañar Díaz, Paola Andrea; Ríos Ramírez, Maribel; Varón Rojas, Diego HernánLa presente investigación se ha realizado con el propósito de analizar los estilos de liderazgo que desarrollan los líderes del área de producción en una de las plantas de una organización de la industria metalmecánica ubicada en el municipio de Yumbo, con el fin de desarrollar una propuesta que fortalezca el liderazgo en esta área. Se construyó un marco teórico con las diferentes teorías del liderazgo y algunos de los estilos que han surgido a través del tiempo, así como una nueva propuesta importante para el liderazgo actual en las organizaciones como lo son los estilos de liderazgo (influenciados por la inteligencia emocional), propuestos por Daniel Goleman (2003), enfoque que se tomó como base para el desarrollo de esta investigación. La metodología llevada a cabo fue de tipo descriptivo y explicativo, para el análisis y caracterización se aplicaron dos instrumentos: una encuesta que incluyó 36 preguntas y una entrevista a los líderes del área, permitiéndo así un análisis cuantitativo y cualitativo. Uno de los hallazgos más contundentes fue la diferenciación de género en cuanto a los estilos de liderazgo, así como el fortalecimiento de competencias emocionales. La investigación arrojó como resultado que los líderes deben ser fortalecidos a partir de trabajar estratégicamente en la comunicación y el trabajo en equipo.