Examinando por Materia "Manual de funciones"

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    Diseño de manual de funciones por competencias para el Cuerpo de Bomberos del municipio de Obando, Valle del Cauca, para lograr una mayor eficiencia.
    (Universidad del Valle, 2022) Betancur Vargas, Héctor Nelson; Urdinola Hincapié, Zayra
    Este trabajo de grado tiene por objetivo principal Diseñar un manual de funciones por competencias para el Cuerpo de Bomberos del municipio de Obando, Valle del Cauca, para lograr una mayor eficiencia. La razón de ser de este estudio radica en la ausencia de un documento organizacional en el que se establezcan con claridad las funciones que deben desempeñar cada uno de los miembros bomberiles del municipio de Obando, con el fin de alcanzar los objetivos en la atención de emergencias ciudadanas; durante un diagnóstico previo, en el que se hizo un acercamiento a diferentes Cuerpos de Bomberos Voluntarios de la región como Zarzal, Cartago, Ulloa, Alcalá, Ansermanuevo, La Unión, Toro y Obando, se constató a través de entrevistas con los miembros de la organización que, es necesario para las unidades de emergencia contar con un manual de funciones por competencias que les permita conocer de manera clara el rol que cada uno habrá de desempeñar, mejorando así el rendimiento personal y, por consiguiente los resultados del equipo.
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    Diseño de un manual de funciones para el taller Camello SAS del municipio de Cartago Valle del Cauca
    (2022) Micolta Villegas, Karen Dahiana; Ospina Monsalve, María Camila; Durán Aguado, Oscar Marino
    En esta asesoría se planteó realizar un diseño de manual de funciones para el Taller El Camello identificando los cargos, sus responsabilidades y las características o perfiles de los mismos, se dejó a consideración del gerente para su proceso de implementación o reestructuración, todo esto se realizó gracias a los conocimientos obtenidos como teorías, enfoques y estrategias en el transcurso de la carrera. Se pretende con el manual de funciones si es implementado evitar situaciones de conflictos y mala comunicación entre administrativos, operativos y demás personal de la empresa, esto ayudará a que se cometan el mínimo de errores en la operación y producción, que se mejore la comunicación, se preste servicios y se ofrezcan productos de calidad para tener mayor satisfacción de los clientes. Se estudió la competencia de la empresa para conocer su posición en el mercado y entender los factores internos y externos que se deben mejorar o potencializar para ser más competitivos. El enfoque de la investigación es cualitativo, con un método inductivo y su alcance descriptivo, gracias a estas características se logra realizar este trabajo. Como resultado de esta investigación obtenemos conclusiones y recomendaciones para el mejoramiento de la organización.
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    Diseño del manual de funciones por competencias para la clínica Orthomía S.A.S del municipio de Cartago, Valle del Cauca
    (2022) Arias Rincón, María Angélica; Soto Villabón, Caren Liseth; Durán Aguado, Oscar Marino
    La variabilidad de la calidad del servicio se ve reflejada por la desorganización en los procesos y no tener definas las funciones, por ende, esta asesoría empresarial, tiene como objetivo principal la propuesta del diseño del manual de funciones por competencias dirigido a todo el personal vinculado a la clínica Orthomía S.A.S. La base teórica del trabajo de grado, se sustenta en grandes personajes; como es el caso de Henry Fayol, E. Mayo, Abraham Maslow y Martha Alles. El paradigma de investigación se basa en la teórica clásica y del comportamiento, las cuales tienen relación directa con la gestión del talento humano, la administración por procesos y la estandarización procesos. La investigación centro su enfoque en el método cuantitativo, cualitativo identificado como mixto, de carácter descriptivo, con un estudio inductivo y deductivo, basados en la información extraída de fuentes primarias y secundarias. El objetivo esta argumentado en aportar crecimiento y desarrollo para la empresa, con el fin de lograr mejores resultados organizacionales y eficaces en cuanto a la prestación del servicio.
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    Manual de funciones y organización Casa Ferretera El Canguro Sevilla Valle del Cauca.
    (2018-05-28) Jaramillo Jaramillo, Ángela María; Avalo Castaño, Elier; Durán Aguado, Oscar Marino
    El análisis realizado a la empresa busca mediante la aplicación de los conceptos básicos de activos estratégicos de la organización y recursos humanos encontrar explicaciones a situaciones internas como jerarquía en la organización, naturaleza de la empresa, políticas, desordenes y duplicidad de cargos que afectan a Casa Ferretera El canguro. El no tener manual de organización y como tal desconocer el activo estratégico de la misma, implica que todos los integrantes de la empresa van a trabajar cada uno por su lado sin perseguir en conjunto un objetivo, entonces los esfuerzos irán por separado dejando a un lado la sinergia de la empresa y no solo esto, sino muchos trabajos que pueden ser el resultado de varios procesos unificados para cumplir con la meta y así conseguir utilidades que beneficien a todos.