Examinando por Materia "Planificación de recursos humanos"
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Publicación Acceso abierto De las competencias al centro de evaluación.(Programa Editorial Universidad del Valle, 2018) Enríquez Martínez, ÁlvaroEl texto presenta uno de los temas más referidos y aplicados en la gestión del talento humano en las organizaciones en la actualidad: el tema de competencias. Las competencias, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT, 1993), se entienden como "la idoneidad para realizar una tarea o desempeñar un puesto de trabajo eficazmente por poseer las calificaciones requeridas para ello". Aunque diversos autores (Le Boterf, 2001; Levy-Levoyer, 2000) dan cuenta, desde variados enfoques, sobre el constructo de competencia, la anterior definición puede ilustrar en gran medida lo que se entiende sobre el tema. Incluye el concepto de competencia, la interacción de conocimientos, habilidades, recursos personales, destrezas, entre otros elementos, que les permiten a las personas lograr los resultados propuestos en el desempeño de sus puestos de trabajo. Se acepta, además, que una competencia no es un estado estático, un logro fijo, sino que puede potenciarse a través de un proceso reflexivo, una especie de toma de conciencia, sobre su actuación y los procesos de aprendizaje que la capacitación y el entrenamiento en aspectos clave señalan para su adecuado desarrollo. Este texto resulta de utilidad, debido a que no solo facilita el acercamiento de los lectores al tema de competencias, sino que permite, mediante la realización de ejercicios auto aplicados, una preparación en la parte metodológica, necesaria en el trabajo con competencias en las áreas de gestión del talento humano dentro de las organizaciones.Publicación Acceso abierto Diseño de un plan de sucesión del talento humano en la áreas de contabilidad al interior de las Dependencias de la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A.(2018-01-18) Martínez Bravo, Alexander; Núñez Estupiñán, Gicele; Mondragón Agudelo, HernandoLa presente investigación tiene por objeto el diseño de un plan de sucesión del talento humano en las áreas de contabilidad al interior de las dependencias de la Sociedad Portuaria Regional De Buenaventura S.A. La situación actual de la empresa, en materia de planeación del talento humano de las áreas contables es deficiente, dado que se presentan inconvenientes a la hora de identificar los reemplazantes potenciales de estos cargos críticos, ante la sorpresa que representa el despido, la renuncia o sencillamente por presentarse la jubilación de sus máximos ejecutivos. Se presenta el dilema de la falta de un reemplazante lo que afecta la planeación y el curso normal de la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A. (SPRBUN S.A.), es decir, se pone en evidencia la falta de previsión. "El plantear un proceso estructurado que defina el camino a seguir y garantizar en gran medida el cumplimiento de los objetivos del negocio" es lo que pretendemos mediante un Plan de Sucesión.Publicación Acceso abierto Diseño del manual de funciones para el área administrativa del Conservatorio de Música Pedro Morales Pino del municipio de Cartago - Valle del Cauca.(Universidad del Valle, 2021) Vanegas Sánchez, KatherymEste proyecto, tiene como propósito identificar la problemática existente en el Conservatorio de Música Pedro Morales Pino de la ciudad de Cartago-Valle, en el área administrativa y así determinar el impacto que tiene sobre la gestión del talento humano, la ausencia de una estructura organizacional clara que permita tener unas directrices precisas que orienten las acciones y decisiones internas y externas. El diseño del manual de funciones, que, si bien se desarrolla por iniciativa y propuesta de las directivas de la institución, tiene como objetivo principal mejorar el desarrollo de las actividades que se ejecutan a diario.Publicación Acceso abierto Estructuración de un plan de personal en la organización Global Technical Study Corporation ubicada en el municipio de La Unión-Valle del Cauca.(Universidad del Valle, 2021) Bernal Perea, Juan Diego; Totena Jaramillo, Jorge Octavio; Sarria Rojas, Francy JanedEn un mundo globalizado se encuentran organizaciones que poseen una gran resiliencia empresarial, por lo general estas empresas se acostumbran a retroalimentar reiterativamente y a mantener en constante cambio su estructura administrativa, esto debido a las diferentes estrategias que deben de adoptar para adaptarse a los cambios, las nuevas necesidades y al estrés global, afrontando momentos de riesgo y supervivencia. Es aquí donde, se ve la relevancia que tienen las diferentes áreas o procesos en una organización, puesto que son los pilares fundamentales encargados de generar eficiencia y productividad en una empresa. Dicho lo anterior, es menester destacar la importancia que juega el área o proceso de Talento Humano dentro de una organización, debido a que es una de las áreas más estratégicas y de mayor contribución tanto operacional como de gestión, es allí donde diariamente se toman decisiones, donde se estructuran las diferentes estrategias, se cataloga, evalúa, capacita y selecciona el talento humano pertinente para el logro de los objetivos organizacionales ; por eso se considera como una de las áreas más rigurosas y de mayor relevancia en toda empresa, puesto que sus subprocesos son de suma importancia para la estructuración, manejo y control de la organización. Así pues, se realizó un proceso de investigación en el instituto de inglés GTS Corporation, el cual proyecta que la organización presenta varias disfuncionalidades, falencias y vacíos en su gestión administrativa, debido a que esta no cuenta con un desarrollo pertinente en la gestión del talento humano, causado por un proceso administrativo deficiente, que deteriora actividades estratégicas y operativas de gran relevancia para el efectivo desarrollo y productividad de la empresa. Así mismo, se destacan inconformidades en la planificación de las diferentes actividades a desarrollar, la falta de conocimiento y metodología por parte de los colaboradores, desequilibrio en el ambiente laboral, que ocasiona irregularidades en la designación de roles y funciones, provocando un desempeño regular en la empresa, además, se imposibilita el uso de las diferentes herramientas para el cumplimiento de los objetivos empresariales.Publicación Acceso abierto Identificación de las causas que generan la rotación y ausentismo en una empresa de contratación temporal en el corregimiento de La Paila municipio de Zarzal Valle(Universidad del Valle, 2018) Aguirre Salazar, Leidy Viviana; Sarria Rojas, Francy JanedLas entidades que prestan servicios temporales surgen en respuesta a la necesidad de personal que tienen las empresas de diferentes industrias sean del sector público o privado, y que no desean incurrir en gastos económicos y de tiempo que se invierten en los procesos de selección, contratación y pagos prestacionales. Este tipo de empresas surgen a partir de 1933 aprobadas por la organización mundial del trabajo y en el caso de Colombia surgieron a mediados de la época de los años sesenta. Para suplir los requerimientos transitorios de diferentes organizaciones, las empresas que prestan servicios temporales envían a sus trabajadores en misión para suministrar la mano de obra a las empresas usuarias por diferentes motivos, sea un proyecto en el caso de una construcción o el aumento de producción en una compañía manufacturera. Esta relación laboral entre la empresa temporal, la usuaria y el trabajador se desarrolla de manera tal que esta presta sus servicios a la empresa que legalmente no es su empleador pero que de igual manera debe obedecer y cumplir el reglamento establecido y las ordenes que sean dadas para su labor. Debido a que son entidades que prestan sus servicios temporalmente la rotación es alta y ocupa el día a día de las empresas que se dedica a esta labor, por esto es indispensable llevar un control de la información tanto de la rotación como de las principales causas de ausentismo laboral.Publicación Acceso abierto Los macro-procesos : un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana.(2017-09-13) García Solarte, Mónica; Murillo Vargas, Guillermo; González Campo, Carlos HernánLa gestión humana involucra procesos y actividades estratégicas que sirven como apoyo y soporte para la Dirección de la Organización. En este artículo de investigación se muestra cómo mediante el establecimiento de políticas, planes y programas se puede seleccionar, formar, retribuir, desarrollar y motivar el personal de la organización con el fin de potencializar el ser humano como factor fundamental de la ventaja competitiva de la organización y la generación de valor en su interior. La clasificación de los procesos de acuerdo con su objetivo o fin determinado en macroprocesos,le dan un nuevo enfoque a la gestión humana al identificar y describir cinco de ellos en un orden lógico secuencial, aunque también pueden presentarse de manera simultánea, lo cual demuestra que los procesos no pueden verse de manera aislada y que esta agrupación es fundamental en la búsqueda del desarrollo y la competitividad organizacional.Publicación Acceso abierto Plan estratégico de Gestión del Talento Humano en la Cooperativa de Servicios Públicos de Acueducto, Aseo y Alcantarillado Camino Verde APC.(2019-06-03) Lucumí Congo, Duby Mery; Pérez Valencia, Erika Johana; Larmat González, Roberto LucienTodos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un "SI" definitivo. Con El Plan Estratégico de Gestión del Talento Humano se sentaron las bases para la construcción del área de gestión humana en la Cooperativa de Servicios Públicos Camino Verde APC, a partir de la definición de una serie de procesos y procedimientos cuyo objetivo es que la organización obtenga a través del fortalecimiento del capital humano, el aumento de la productividad gracias al compromiso de su personal. Así mismo, se estudió ¿cómo se incrementa la efectividad organizacional a través de un eficiente desempeño del personal y la labor del área de recursos humanos?, con lo cual se espera demostrar que esta se incrementa con la reducción de las falencias en los manuales administrativos, las debilidades en el sistema de reclutamiento y selección, la inadecuada asignación salarial, la baja motivación del personal, las deficiencias en el programa de higiene y seguridad industrial y las dificultades en los procedimientos de evaluación de desempeño entre otras; Por esta razón , se utilizó una metodología de trabajo basada en el modelo situacional y contingencial, el método inductivo y deductivo, con un enfoque cualitativo y cuantitativo; en donde los resultados se muestran gráficamente.Publicación Acceso abierto Planeación estratégica de personal para la empresa Comercializadora Internacional Distri Mariscos JC S.A.S.(2018-01-24) Neira Aristizábal, Elizabeth; Herrera Londoño, Alexander; Herrera Londoño, AlexanderLa planeación es una función muy importante de la administración, la misma que se complementa con la organización, la dirección o liderazgo y control. Los administradores contemporáneos razonan todos estos subprocesos incluso subsistemas interrelacionados e interdependientes del proceso y sistemas administrativos, también se debe tener en cuenta que el proceso de planeación involucra todas aquellas acciones que determinan los objetivos para el futuro y los medios apropiados para conseguirlos. La planeación además considera los objetivos, las acciones, los recursos incluso la implantación, así como los pronósticos del futuro y el presupuesto. COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL DISTRI MARISCOS JC S.A.S., es una organización con muchas proyecciones en el entorno económico y social, como es de saberse una organización no surge por sí sola, siempre requiere de un personal idóneo en el área administrativa y en el área operacional que contribuya al logro de dichos objetivos, teniendo en cuenta esto y que la empresa es nueva en el mercado es necesario que considere la posibilidad de estructurar una planeación estratégica de personal que se encargue de todas las cosas relacionadas al talento humano ya que es pieza fundamental e indispensable de la organización y se debe tratar de conservar.Publicación Acceso abierto Propuesta de gestión de talento humano para el proceso de reclutamiento, selección, contratación, inducción y evaluación, en la empresa “Depósito San Martín” del municipio de Cartago.(Universidad del Valle, 2019) Mayorga Martínez, Andrés Felipe; Granados Niño, María JanethLa propuesta de gestión de talento humano para el proceso de reclutamiento, selección, contratación, inducción y evaluación en la empresa Depósito San Martín del municipio de Cartago, es el resultado del diagnóstico realizado en dicha empresa con el propósito de identificar los procesos de gestión de talento humano existentes, toda vez que se concibe el papel protagónico de las personas en la administración y en las empresas. Para el desarrollo del trabajo se identificaron los aspectos relevantes de los procesos mediante la utilización de instrumentos metodológicos como encuestas y entrevistas con los directivos y los colaboradores. Como resultado y dado que el Depósito San Martín no cuenta con el área de gestión humana bien estructurada, con sus procedimientos definidos y establecidos, se diseñan los perfiles, procesos y procedimientos que permitan a la empresa gestionar y coordinar todas las actividades relacionadas con el reclutamiento, selección, contratación, inducción y evaluación del personal a laborar en la empresa.