Examinando por Autor "Leal Ramón, David José"
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Publicación Acceso abierto Estudio de clima organizacional en el área administrativa de la Universidad de Nariño(Universidad del Valle, 2015) Dorado, Olga María; Mafla Guerra, José Rafael; Leal Ramón, David JoséProblema: Esta investigación pretendió dar respuesta a la pregunta: ¿Cuál es la percepción de clima organizacional, que tienen los trabajadores del área administrativa de la Universidad de Nariño? Metodología: El tipo metodológico de estudio planteado en esta investigación, es de tipo Descriptivo explicativo, donde se involucraron los 668 servidores públicos, de planta. De los cuales se tomó una muestra significativa de 80 trabajadores, según la tabla de Metodología MECI1000:2005, contenida en el Manual de implementación Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano – MECI 1000:2005 – Segunda versión Diciembre 2008. Se evaluaron 24 dimensiones. Conclusiones: El estudio pudo concluir que el estado general del clima organizacional del área administrativa de la Universidad de Nariño, correspondiente al semestre B del año 2014, según calificación cuantitativa es de 6.6, situación que indica que su calificación cualitativamente es REGULAR, significando de esta manera que el clima organizacional en el área administrativa de la Universidad de Nariño, de manera general, no es plenamente gratificante, debido a una serie de aspectos negativos señalados por los encuestados, resultado que evidencia la existencia de un alto riesgo de generarse un clima organizacional MALO, nada gratificante.Publicación Acceso abierto Evaluación del impacto de la reorganización administrativa, en la caja de compensación familiar de Nariño periodo 2012-2014(Universidad del Valle, 2015) Montenegro Guevara, Gina; Narváez Tapia, Héctor; Leal Ramón, David JoséEl presente estudio, visto como trabajo de investigación para optar el título de Magister en Administración a través de la Universidad del Valle, se formuló con el propósito de evaluar el impacto generado en el proceso de implementación de la reorganización Administrativa en la Caja de Compensación Familiar de Nariño – COMFAMILIAR DE NARIÑO, período 2012-2014. En el primer capítulo el trabajo permite delimitar la problemática abordada en el proyecto de investigación, mediante la identificación de los objetivos y la determinación del correspondiente diseño metodológico. Un segundo capítulo describirá el marco teórico en el cual se apoya la investigación, los antecedentes relacionados con el tema y el marco empresarial y legal en el cual se encuentra inmersa la razón social objeto del proyecto. El tercer capítulo permitirá adentrarse en la caracterización del proceso de Reorganización Administrativa de la Caja de Compensación Familiar de Nariño, por lo tanto, describirá los escenarios que se originaron en los distintos momentos de dicho proceso, así como también desarrollará el diagnostico interno y externo y presentará los resultados del correspondiente trabajo de campo. Este capítulo concluirá con la descripción de las estrategias y actividades de mejoramiento propuestas, las que se resumen en el correspondiente plan de acción. Por su parte los capítulos cuarto y quinto respectivamente, se encargarán de presentar las conclusiones y recomendaciones derivadas del proyecto. En el primer caso las conclusiones afines y derivadas por cada uno de los objetivos específicos planteados en el desarrollo de la investigación, apoyados en los resultados, evidencias y alcances que el proyecto generó, y en el segundo caso, las recomendaciones se formulan con base en las estrategias del Plan de Acción propuesto.Publicación Acceso abierto Promoción y conformación de la organización de los usuarios de las subderivaciones la Primavera y Nariño, Aguas del Río Tuluá, municipio Tuluá, departamento Valle del Cauca(Universidad del Valle, 2011) Cely Cerinza, Yadira; Leal Ramón, David JoséEn el Valle del Cauca se presentan problemas en el uso y manejo del agua que abastece a la población para diferentes actividades; en el municipio Tuluá se presenta esta situación, la cual genera la necesidad de articular soluciones desde lo institucional y lo social, que permitan acceder a un recurso controlado y administrado. Para ello se plantea como alternativa de solución la organización social, tomando como zona piloto, los usuarios del servicio de agua de las subderivaciones La Primavera y Nariño, aguas del río Tuluá, en el municipio Tuluá, departamento Valle del Cauca. A través del proceso formativo en Administración de Empresas se presentan una serie de temas que convergen en el ser de una organización en sus diferentes etapas, en este proyecto se aplican algunas de esas temáticas para alcanzar como fin último la conformación y operatividad de una asociación de usuarios en torno al manejo del agua, para lograr una mejor administración de este recurso. Es así como este trabajo se aborda en tres fases siendo la primera de reconocimiento y diagnóstico con participación directa de la comunidad objetivo, la segunda fase de organización que presenta la constitución legal de la asociación y la tercera fase de Prácticas administrativas y sostenibilidad, en la cual se determinan los elementos necesarios para que una organización pueda funcionar ordenadamente. En términos generales se propone un tipo de organización acorde con el alcance, recursos, conocimientos y compromiso de los usuarios, los cuales deben ser capaces de su sostenibilidad organizativa y con ello del cumplimiento de su objeto social. Es así como se plantea una estructura organizacional plana, lineal, sencilla y práctica, que les permita por medio de los principios del proceso administrativo planeación, organización, dirección y control, llevando a cabo este proceso y sostenerlo en el tiempoPublicación Acceso abierto Propuesta de mejoramiento según los resultados de la medición del clima organizacional en la dirección seccional del impuesto y aduana de la ciudad de Buenaventura(Universidad del Valle, 2015) Mosquera Valencia, Américo; Roldán Pardo, Andrés Felipe; Leal Ramón, David JoséEl presente trabajo tiene como objetivo evaluar el clima organizacional de la Dirección Seccional de Impuestos y Aduanas de la ciudad de Buenaventura, con el fin de detectar los factores favorables y críticos prevalecientes en la entidad. Para ello, se aplicó a los funcionarios el instrumento de evaluación de clima organizacional del profesor Hernán Álvarez, modelo que se enfoca hacia la consecución de un clima plenamente gratificante, propiciado por la integración de todos, personas y áreas, en aras de alcanzar una misión o unos objetivos organizacionales que sean comunes. En primer lugar, se logró identificar la percepción de los funcionarios a través de la aplicación del instrumento de evaluación. Los resultados reportaron en general una calificación “crítica”, debido principalmente a la desmotivación en los funcionarios hacia su labor diaria, así como otros factores relacionados con la falta de liderazgo, comunicación y trabajo en equipo. No obstante, algunas variables fueron evaluadas satisfactoriamente, tales como Instalaciones, Agilidad, Salario, Inducción y Selección de personal. Asimismo, se determinaron las debilidades que presenta actualmente la Dirección Seccional de Impuestos y Aduanas de la ciudad de Buenaventura en cuanto a clima laboral, dentro de las que se pueden identificar algunas para gestionar de forma más inmediata, como son: la comunicación, el reconocimiento del trabajo y el estilo de liderazgo. Estos factores son las principales causales del deterioro del clima laboral al interior de la entidad, que han traído consigo una falta de compromiso de los funcionarios hacia su labor y la institución. Finalmente, la presente investigación logró, a través de conocer la percepción de los funcionarios acerca del clima laboral en la entidad, proponer un plan de mejoramiento enfocado en generar estrategias y actividades en las que se aborden los factores de menor calificación, con el propósito de optimizar las condiciones laborales, que encaminen a la Dirección Seccional a la excelencia.