Examinando por Autor "Micán Rincón, Camilo Andrés"
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Publicación Acceso abierto AHP-Topsis para la selección de proyectos estratégicos de inversión aplicado a un grupo empresarial del Valle del Cauca(Universidad del Valle, 2015) Morales, Luis Felipe; Velasco, Daniel Felipe; Micán Rincón, Camilo AndrésEste trabajo tiene como objetivo abordar el problema de selección proyectos estratégicos de inversión en el marco de la metodología plateada por el Instituto de administración de proyectos (PMI por sus siglas en inglés, Project Management Institute) en su guía para la gestión de portafolio de proyectos (The Standard for Portfolio Management¿. Para dar solución al problema de selección de proyectos estratégicosde inversión se propone un modelo multicriterio para la selección de proyectos aplicado al contexto de un grupo empresarial del Valle del Cauca, el cual ha sido desarrollado en tres etapas: definición de criterios de decisión, cálculo del peso ponderado de cada criterio haciendo uso de la herramienta AHP y selección de proyectos con la herramienta TOPSIS. Para la definición de los criterios de decisión se realizó una revisión bibliográfica, la cual fue sometida al juicio de un experto quien es el director de la Oficina de Proyectos (PMO por sus siglas en inglés, Project Management Office) del grupo empresarial caso estudio. En el cálculo de los pesos ponderados de los criterios, se realizó una encuesta al experto para valorar sus preferencias y se aplicó la herramienta AHP. Por último en el proceso de selección de proyectos se analizó un portafolio de 20 casos de negocio o ideas de proyectos para determinar las calificaciones de cada uno de acuerdo a los criterios definidos y poder así, hacer uso de la herramienta TOPSIS. Posteriormente se analizaron dos escenarios para la aplicación del modelo variando el número de criterios y sus pesos ponderados, los resultados obtenidos fueron comparados con el modelo actual del grupo empresarial caso estudio.Publicación Acceso abierto Análisis cuantitativo de riesgos de programa y presupuesto en una empresa de manufactura que trabaja por proyectos(Universidad del Valle, 2015) Urbano Ordoñez, Alison Fernanda; Micán Rincón, Camilo AndrésExisten hechos que suelen ocurrir a lo largo del ciclo de vida de un proyecto que pueden afectar la consecución de los objetivos globales, debido a esto se plantea la importancia de la gestión de los riesgos, buscando así minimizar los efectos de los eventos adversos y con ello permitir el logro de los objetivos propuestos en función de satisfacer a los clientes. Todos los proyectos y negocios, sin excepción alguna, tienen implícitos algún tipo de riesgo (Lledó Pablo, 2005); en los últimos años se llevaron a cabo proyectos que terminaron costando más del doble de lo presupuestado, se retrasaron un par de años más de lo previsto, o no cumplieron con los objetivos esperados, entre otras cosas. Aunque en la práctica, es imposible evitar todos los riesgos asociados a un proyecto, estos pueden reducirse aplicando técnicas eficientes de administración de riesgos. (Lledó Pablo, 2005) Sombreros Texanos es una empresa ubicada en la ciudad de Palmira (Valle del Cauca); dedicada a la fabricación y comercialización de una amplia gama sombreros en diferentes materiales. A pesar de sus años de experiencia, esta empresa aún no ha incorporado la gestión de riesgos en el manejo de sus proyectos. Esta situación se ve reflejada en los datos proporcionados por la empresa, donde aproximadamente el 80% de los trabajos se entregan por fuera del tiempo estimado, y adicionalmente se presentan desviaciones en costos entre 10% y 15% de lo presupuestado. Es así, que a través de este proyecto se pretende a partir de las técnicas RFMEA1 y simulación Monte Carlo identificar los riesgos de programa y presupuesto de mayor impacto en el proyecto Sombreros Yute.Publicación Acceso abierto Dashboard para la visualización de riesgos a nivel de portafolio de proyectos.(Universidad del Valle, 2021) Castillo Coral, Daniela; Calvache Molina, Laura María; Micán Rincón, Camilo AndrésEste proyecto de grado presenta una guía metodológica para el diseño de un dashboard para la visualización de riesgos a nivel de portafolios de proyectos y su aplicación a un caso de estudio. El desarrollo de esta investigación inicia con una descripción de revisión de literatura y el enfoque adoptado para definir los KPIs relevantes en un portafolio de proyectos con el propósito de poder construir una estructura que permita la visualización de los riesgos. Posteriormente se presenta una propuesta para la construcción de una estructura de visualización de los KPIs planteados, la cual finalmente se integró con la estructura de visualización para ser aplicada a un caso de estudio.Publicación Acceso abierto Diagnóstico de las decisiones infra-estructurales de la estrategia de operaciones en una empresa de servicios que trabaja por proyectos(Universidad del Valle, 2016) Fernández Hurtado, Wendy Yuliet; Martínez Erazo, Leidy Johanna; Micán Rincón, Camilo AndrésEn este trabajo se planteó un instrumento diagnóstico con el fin de evaluar el estado de las decisiones infra-estructurales de la estrategia de operaciones e identificar puntos potenciales de mejoramiento. El diagnóstico se realizó en una empresa de servicios dedicada a la ejecución de proyectos de seguridad en maquinaria industrial. Se elaboró un cuestionario diagnóstico que consta de 59 buenas prácticas obtenidas de la guía PMBOK y la filosofía Lean, que pertenecen a 12 áreas y 6 categorías infra-estructurales. Se definió como instrumento de medición un Modelo de Madurez en Buenas Prácticas de Gerencia de Proyectos, que integra modelos de madurez de investigaciones anteriores con los principios Lean y consta de 6 niveles. El instrumento de medición, las categorías, las áreas, y las buenas prácticas se encuentran contenidos en el cuestionario diagnóstico lo que permitió identificar la realización o no de la buena práctica y el nivel de madurez en que se encuentra; por medio de una lista de chequeo se identificaron las recomendaciones hechas por la guía PMBOK y por el libro ¿Administración Lean de Proyectos. Eficiencia en la gestión de múltiples proyectos¿ (Lledó, Rivarola, Mercau, Cucchi, & Esquembre, 2006), para la realización exitosa de la buena práctica. La implementación del instrumento diagnóstico permitió conocer las decisiones que se toman en la estrategia de operación y las buenas prácticas asociadas, además de identificar el nivel en que se realizan y conocer lo que se debe tener en cuenta para el desarrollo óptimo de las buenas prácticas.Publicación Acceso abierto Identificación de una oportunidad de negocio en una cadena de abastecimiento del sector agroindustrial del departamento del putumayo(Universidad del Valle, 2017) Bedoya Jaramillo, Laura Isabel; Micán Rincón, Camilo Andrés; Pantoja Vallejo, Yony DavidEl departamento del Putumayo cuenta con oportunidades en la agroindustria, a las cuales se les debe apuntar para aportar al desarrollo de la región. Por esta razón, con este proyecto se busca identificar una oportunidad de negocio en una cadena de abastecimiento agroindustrial en Mocoa y Villagarzón, teniendo en consideración elementos como actividades clave, recursos clave y propuesta de valor de la herramienta de análisis Canvas. Para esto, se establece una propuesta metodológica de cada uno de los objetivos específicos de este trabajo, a partir de la revisión y análisis de bibliografía. Primero se establece la forma en que se definirá la cadena agroindustrial seleccionada, en este caso la del sacha inchi y su contexto, a partir de fuentes secundarias y primarias. Seguido a esto, se determina la forma en que se precisarán las necesidades en la cadena, mediante la identificación de factores en los eslabones de la cadena y de su entorno. Por último, se propone la manera en que se determina la propuesta de valor, a partir de la integración de alguna o varias de las necesidades u oportunidades. A continuación, se presentan los resultados de desarrollar lo planteado en el diseño metodológico; inicialmente se expone el contexto, las actividades y recursos claves de la cadena de abastecimiento, se destaca la falta de un desarrollo claro del tercer eslabón. En cuanto al segundo objetivo, primero se aborda el entorno competitivo, determinando tratados comerciales, derivados y similares, además de estrategias de transformación, para terminar con las necesidades y oportunidades encontradas en los ámbitos técnicos, sociales, económicos, entre otros. Seguido a esto, la propuesta de valor se deriva de los resultados del objetivo dos, a partir de la selección de algunas de las necesidades y se complementa con las actividades clave y recursos clave; en este caso esta propuesta está enfocada en el eslabón secundario. Posteriormente, el capítulo cuarto corresponde al análisis de resultados. Después de este capítulo, se encuentran las conclusiones, se destaca que la cadena carece de un desarrollo claro en el eslabón industrial. Finaliza con la bibliografía.Publicación Acceso abierto Modelo de evaluación de decisiones estratégicas de integración vertical para una empresa del sector artes gráficas del Valle del Cauca(Universidad del Valle, 2015) Álvarez Garcés, Gina Vanessa; Salas Gómez, Lina Marcela; Micán Rincón, Camilo AndrésLa presente propuesta de investigación aborda la evaluación de proyectos de inversión en la estrategia de operaciones, específicamente en la categoría de decisiones de integración vertical, planteando un modelo que integra factores cuantitativos y elementos de juicio cualitativos mediante una técnica multicriterio y el uso de opciones reales. Todo esto se hará en el marco de una empresa del sector artes gráficas del Valle del Cauca. La elección del sector artes gráficas, se realizó debido a que éste representa una apuesta para la mejora de la competitividad del Valle del Cauca, y es el principal productor de bienes de la cadena de pulpa, papel y ediciones gráficas (35,2% de la participación nacional), contando la cadena con una larga trayectoria y con la presencia en el país de empresas líderes mundiales (DNP; 2007).Publicación Acceso abierto Modelo para la evaluación de proyectos estratégicos de administración de capacidad aplicado en una empresa del sector papel del Valle del Cauca(Universidad del Valle, 2014) Acosta Ortiz, Paola Yineth; Sánchez Muñoz, Andrés Fernando; Micán Rincón, Camilo AndrésEste trabajo de grado se enfocará en decisiones estructurales de la estrategia de operaciones, específicamente en las de administración de la capacidad, que al ser de largo plazo y requerir grandes inversiones de capital son difícilmente reversibles, por tanto las organizaciones deben ser cuidadosas en la asignación de recursos, ya que estos son limitados y basarse no solo en criterios económicos, sino en criterios técnicos y estratégicos exclusivos para la toma de este tipo de decisiones (Matta, Semeraro, 2005). Es por eso que el presente trabajo propone un modelo de evaluación de proyectos de administración de la capacidad que integra criterios estratégicos, técnicos y económicos; el cual está enmarcado en una empresa del sector papel en el Valle del Cauca, para evaluar proyectos estratégicos asociados a la administración de la capacidad teniendo en cuenta que dichos criterios permitan valorar la flexibilidad. Para esto, se tiene en cuenta el enfoque de las opciones reales como alternativa de valoración, la cual vincula el análisis, diseño y gestión de las inversiones estratégicas a nivel de proyectos y la visión estratégica empresarial.Publicación Acceso abierto Propuesta de mejoramiento productivo para una empresa de la industria panificadora(Universidad del Valle, 2013) Bolaños Padilla, Whanda Scheneider; Ordoñez Rebolledo, Vanessa; Micán Rincón, Camilo AndrésEste trabajo parte de analizar el estado actual del área de producción en la empresa caso de estudio. Se identificaron los desperdicios y las posibles herramientas Lean a utilizar para eliminarlos y/o reducirlos. Teniendo en cuenta las prioridades de la organización, los recursos disponibles y el estado de arte, se seleccionaron las herramientas Lean pertinentes para el mejoramiento de las líneas de producción de Pan de 500 y Galletas negras. De acuerdo con esto, se proponen planes de implementación donde se definen las actividades y el orden de ejecución para la aplicación de: trabajo estandarizado y avisos Kanban. Finalmente se establece una alternativa de solución y la validación de ésta mediante una herramienta de simulación.Publicación Acceso abierto Propuesta de un modelo con enfoque de gestión de proyectos que integre elementos del PMBOK con SCRUM para una empresa de fabricación y comercialización de muebles para el hogar(Universidad del Valle, 2015) Ruiz Martínez, Erika Marcela; Micán Rincón, Camilo AndrésLas empresas invierten grandes cantidades de dinero en la implementación de un ERP, Enterprise Resource Planning, con la esperanza de obtener ventajas competitivas para su negocio (Manufacturing ERP Report, 2013). Sin embargo, estos proyectos implican, además de una gran inversión, grandes cambios significativos en su operación, generando incertidumbre sobre los resultados de este proceso de transformación que necesita la empresa. Estudios realizados por (Bakker, Boonstra, & Wortmann, 2010) y (SGI, 2009) muestran que tan solo el 32% de los proyectos de implementación de un ERP concluyen exitosamente en cuanto a tiempo, calidad y presupuesto.Publicación Acceso abierto Propuesta metodológica de gestión del tiempo de múltiples proyectos basada en los principios de lean project management y portfolio management, aplicados al sector de la construcción en Santiago de Cali(2015-02-23) Borja Guevara, María Fernanda; Puertas Vera, Adolfo; Micán Rincón, Camilo Andrés; Rubiano Ovalle, OscarEl costo de tener una incorrecta gestión del tiempo es muy alto pues se puede afectar directamente en un aumento del estrés personal y organizacional, en pérdida del control, en un bajo rendimiento personal y grupal, un mal uso de los recursos, falta de motivación, inadaptación al cambio, pérdida de oportunidades, aumento de las bajas, elevada rotación del personal, trabajo en grupo y en equipo ineficiente y Mal ambiente de trabajo (Lledó, 2006). Es así como la filosofía Lean (conocida también como Lean Manufacturing, Lean Production y, Lean Thinking, entre otros), cuyos cimientos fueron establecidos por Taiichi Ohno, y posteriormente formalizados por Womack, Jones y Roos, fue acoplada por Koskela a las necesidades de la industria de la construcción, para obtener lo que se conoce actualmente como Lean Construction (Koskela, 1992). Adicionalmente, se cuenta con metodologías y herramientas que sirven de soporte para la adecuada gestión de este tipo de proyectos, tales como Portfolio Management y Enterprise Project Management –EPM–, entre otras (Lledó et al.,2006). Para profundizar en los anteriores datos, se lleva a cabo el desarrollo de una investigación formativa que maneja los enfoques de Lean Project Management y Portfolio Project Management para gestionar el tiempo. Para el desarrollo de la propuesta metodológica se comienza con la información introductoria a todo el documento, como la introducción, planteamiento del problema, objetivos generales y específicos, diseño metodológico del texto y estado del arte de lo estudiado. Continuando con la propuesta, se adentra con la información caracterizando el sector de la construcción y sus implicaciones, los principios Lean y la gestión del portafolio de proyectos junto a las herramientas que colaboran en la implementación de dichos principios y gestión. Finalmente se plantea la metodología paso a paso, acompañado del desenvolvimiento del caso estudio presentado, cerrando con unas breves conclusiones.Publicación Acceso abierto Propuesta metodológica para la selección de proveedores de bienes de una empresa sucroquímica(Universidad del Valle, 2013) Jiménez Ruiz, Ginna Marcela; Ospina Restrepo, Leidy Vanessa; Micán Rincón, Camilo AndrésLa dependencia de Compras de bienes de una empresa sucroquímica, ha presentado problemas en el aprovisionamiento de bienes nacionales, debido a la insatisfacción de los usuarios respecto a la calidad y tiempo de entrega de los productos, siendo la principal causa de este problema el subproceso de selección de proveedores implementado, puesto que los criterios de decisión, solo giran en torno al producto y la decisión se basa en la experiencia y criterio propio, resultando poco confiable y fatigante, debido a la carga de trabajo. Para solucionar este problema el presente proyecto propone una técnica de selección de proveedores planteados actualmente en la literatura, que se ajuste a las necesidades de la dependencia de compras de bienes nacionales de la empresa objeto de estudio. La técnica de selección de proveedores definida en la presente propuesta, puede generar decisiones sólidas y transparentes al seleccionar el proveedor que suministre los bienes requeridos por los usuarios, pasando de ser un proceso táctico a uno estratégico.Publicación Acceso abierto Selección multicriterio de proyectos en la secretaría de integración social de Palmira(Universidad del Valle, 2014) Melo Ruiz, Julián David; Micán Rincón, Camilo AndrésPara el caso de estudio, el presente proyecto de grado se sitúa en la Secretaria de Integración Social de Palmira (SISP), para la cual entre sus funciones está la de conformar los programas de proyectos correspondientes al ámbito social. Dicho proceso es un tanto complejo, en el sentido que existe un gran volumen y diversidad de proyectos, con alcances y objetivos distintos, lo cual dificulta homogenizar los criterios para la selección de los proyectos que conforman los programas de la secretaria. Por lo tanto, se plantea una propuesta que consiste en la implementación de un método multicriterio para realizar el proceso de selección de proyectos que conformaran un programa social. Tomando como punto de partida, la caracterización del proceso que actualmente realiza el Comité Técnico de la SISP. Para luego ser comparado con las investigaciones realizadas por instituciones y autores referentes en el tema. Como resultado, se determina cuales son las necesidades que presenta el actual proceso de selección; con esta información en compañía del Comité Técnico, se procedió a adaptar y realizar una prueba piloto en la conformación de un programa social utilizando como herramienta el método multicriterio AHP Fuzzy.