Examinando por Materia "Administración del tiempo"
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Publicación Acceso abierto Factor de riesgo psicosocial conciliación tiempo laboral, familiar en trabajadores de una organización sindical de una universidad del suroccidente colombiano 2022(Universidad del Valle, 2023) Henao, Jennifer; Gomez Usma, Hernan AlonsoEl presente estudio tuvo como objetivo analizar el factor de riesgo psicosocial conciliación tiempo laboral, familiar en trabajadores de una organización sindical de una universidad del suroccidente colombiano. Este estudio fue de metodología mixta en el cual se empleó el cuestionario de valoración SWING y la técnica de entrevistas grupales; donde a partir de la triangulación de los resultados se identificó que el factor de riesgo psicosocial por conciliación tiempo laboral -familiar que más afecta a los trabajadores de una organización sindical, es la Interacción negativa trabajo-familia; y, sus fuentes más significativas son: Horas extras como opción para aumentar ingresos; el trabajo genera ausencia en los eventos familiares; las jornadas extensas generan problemas familiares conyugales y agotamiento; no tener tiempo personal, genera problemas de salud mental; la falta de tiempo personal por causa de: la labor sindical, el tipo de actividad laboral y los turnos; y el alto grado de conciencia del equilibrio tiempo familia- trabajo que genera conflicto en el trabajador.Publicación Acceso abierto La administración del tiempo como una herramienta de mejora de los procesos de el área de planeación financiera de la empresa QBCO S.A. Planta - Buga(Universidad del Valle, 2023) Victoria Rodríguez, Angie Paola; MORENO BETANCOURT, FERNANDOLa presente investigación comprende un carácter indagatorio, puesto que permite analizar de forma mucho más puntual el objeto de estudio, de igual forma es de forma exploratoria porque permite obtener una apreciación directa del Área de Planeación Financiera de la Empresa QBCO S.A con respecto a la Administración de los tiempos de los procesos del área; a partir de cada uno de los resultados que se obtuvieron en la presente investigación se determinó la forma correcta de aplicabilidad de la herramienta en mención para lograr resultados positivos. Para nadie es un secreto, que el tiempo es un recurso que todas las personas poseen de igual forma, lamentablemente este no puede ser almacenado y no existe nada que pueda comparar su valor. Seguramente, en algún momento de la vida la frase “no tengo suficiente tiempo” surgió inevitablemente en una rutina. El tiempo es el enemigo mortal en el lado empresarial si no sé es capaz de controlarlo correctamente. Sin embargo, existe un selecto grupo de personas que puede hacer del tiempo su aliado, estas personas logran sus objetivos sin tanto problema y es que saben cómo administrarlo. El presente trabajo presenta un estudio realizado sobre el tema de la administración del tiempo como ventaja competitiva.Publicación Acceso abierto Propuesta de mejora del proceso de despacho en la empresa La Vid Despachos del Valle en el municipio de La unión, Valle del Cauca.(Universidad del Valle, 2021) Bautista Soto, María Alejandra; González Velasco, JuliánLa cadena de procesos en las empresas se ha convertido en una herramienta esencial para analizar el rendimiento y reducir los costes, al tiempo que se crea valor financiero (Henjes, 2019). Esto responde a las necesidades del mercado, lo que ha llevado a la comercializadora La Vid despachos del valle hacia una nueva organización en el proceso logístico interno, ya que se vincula en el despacho de uva Red Glove a las principales plazas del país; a partir de esta observación la comercializadora mostró interés en una propuesta de mejora de procesos de la cadena de suministro y el desarrollo de instrumentos de gestión, que intervienen en el aprovisionamiento, producción, programación, procesamiento de pedidos, gestión de inventarios, almacenamiento, distribución y servicio al cliente. Tradicionalmente, la estructura de las organizaciones se caracterizaba por las divisiones funcionales en el sentido de una estructura organizativa. A la vista de las tendencias actuales, como la creciente velocidad de los ciclos de producción, el aumento de la demanda de los clientes, el aumento de las exigencias de los clientes, en lo que respecta a la especificidad de los productos suministrados (por ejemplo, las tres variedades de calidad de la uva Red Glove Selecta, pareja, corriente); la orientación de las organizaciones hacia las estructuras se sustituye por una orientada hacia los procesos operativos.Publicación Acceso abierto Propuesta metodológica de gestión del tiempo de múltiples proyectos basada en los principios de lean project management y portfolio management, aplicados al sector de la construcción en Santiago de Cali(2015-02-23) Borja Guevara, María Fernanda; Puertas Vera, Adolfo; Micán Rincón, Camilo Andrés; Rubiano Ovalle, OscarEl costo de tener una incorrecta gestión del tiempo es muy alto pues se puede afectar directamente en un aumento del estrés personal y organizacional, en pérdida del control, en un bajo rendimiento personal y grupal, un mal uso de los recursos, falta de motivación, inadaptación al cambio, pérdida de oportunidades, aumento de las bajas, elevada rotación del personal, trabajo en grupo y en equipo ineficiente y Mal ambiente de trabajo (Lledó, 2006). Es así como la filosofía Lean (conocida también como Lean Manufacturing, Lean Production y, Lean Thinking, entre otros), cuyos cimientos fueron establecidos por Taiichi Ohno, y posteriormente formalizados por Womack, Jones y Roos, fue acoplada por Koskela a las necesidades de la industria de la construcción, para obtener lo que se conoce actualmente como Lean Construction (Koskela, 1992). Adicionalmente, se cuenta con metodologías y herramientas que sirven de soporte para la adecuada gestión de este tipo de proyectos, tales como Portfolio Management y Enterprise Project Management –EPM–, entre otras (Lledó et al.,2006). Para profundizar en los anteriores datos, se lleva a cabo el desarrollo de una investigación formativa que maneja los enfoques de Lean Project Management y Portfolio Project Management para gestionar el tiempo. Para el desarrollo de la propuesta metodológica se comienza con la información introductoria a todo el documento, como la introducción, planteamiento del problema, objetivos generales y específicos, diseño metodológico del texto y estado del arte de lo estudiado. Continuando con la propuesta, se adentra con la información caracterizando el sector de la construcción y sus implicaciones, los principios Lean y la gestión del portafolio de proyectos junto a las herramientas que colaboran en la implementación de dichos principios y gestión. Finalmente se plantea la metodología paso a paso, acompañado del desenvolvimiento del caso estudio presentado, cerrando con unas breves conclusiones.