Examinando por Materia "Liderazgo ejecutivo"
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Publicación Acceso abierto Caracterización de los estilos de dirección y liderazgo a los gerentes de las oficinas del Banco Popular ubicadas en el norte y oriente de Santiago de Cali(Universidad del Valle, 2015) Misas Muñoz, Rosana; Cruz, Jaime Mauricio; García Solarte, MónicaLa investigación se desarrolló en el Banco Popular, se tuvo en cuenta los antecedentes de la empresa y estrategias de liderazgo, se plantearon objetivos, se buscó la justificación o razones por las que se hizo este proyecto basado en el liderazgo y la dirección, se presentó el diseño metodológico de la investigación. A partir de ello y con una herramienta viable como es la encuesta, se generó la adaptación con preguntas relacionadas con la problemática del Banco. En la segunda parte se plantea el marco referencial, donde se genera el acercamiento de lo expuesto con las teorías, estilos, conceptos y características de liderazgo existentes. En el tercer punto, se realizó el análisis de los resultados de la investigación en cada una de las ocho oficinas, se presentaron los datos resultantes de la aplicación de la herramienta de recolección que recogió la percepción de los colabores y de los Gerentes sobre el estilo de dirección y liderazgo y posteriormente se hicieron las recomendaciones de acuerdo a cada caso y se elaboró un plan de mejoramiento general, con lo cual se desprendieron las conclusiones hechas por los autores de este trabajo.Publicación Acceso abierto Determinación del estilo de liderazgo en el área gerencial de una entidad financiera del distrito de Buenaventura(Universidad del Valle, 2021) Ardila Riascos, Mary Luz; Acevedo Escalante, JulianaEl objetivo de este trabajo es determinar el estilo de liderazgo aplicado en el área gerencial de una entidad financiera del Distrito de Buenaventura apoyado con el modelo de liderazgo transformacional de Bass y Burns y su Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ Forma 5X Corta). Este estudio se realizó con un censo que se le aplico a los dirigentes y colaboradores de la entidad financiera, a partir de los resultados obtenidos del cuestionario multifactorial de liderazgo, se concluye que en la entidad financiera predominan dos estilos de liderazgo, el liderazgo transformacional y el liderazgo transaccional. Al determinar el estilo de liderazgo que perciben los trabajadores de la entidad financiera se formularon estrategias para realizar mejoras que permitan alcanzar sus objetivos organizacionales. La recomendación para los dirigentes es que tengan en cuenta la participación de los colaboradores para así fortalecer el liderazgo y la orientación al trabajo en equipo.Publicación Acceso abierto Diagnóstico y plan de mejoramiento del clima organizacional en gestión empresarial y medio ambiente LTDA. 2014 - 2016(Universidad del Valle, 2015) Robles Sarmiento, Diana Sirley; Cañón Rodríguez, Juan Pablo; García Solarte, MónicaEste trabajo se refiere la Medición de Clima Organizacional realizada en la empresa Gestión Empresarial y Medio ambiente Ltda. GEMA, con 22 personas de la organización, de la sede de Cali. El estudio es del tipo exploratorio descriptivo y usa para la recolección de datos, el instrumento adaptado por Domínguez, A. y García, M. (2007), que evalúa la percepción de 24 dimensiones que componen el Clima Organizacional. Se identifican que las dimensiones que impactan positivamente el Clima Organizacional son: Relaciones Interpersonales, Cooperación, Valores, Solución de Conflictos, Socialización, Plan Estratégico, Trabajo Gratificante y Trabajo en Equipo, encontrando como una gran fortaleza de la Compañía, lo referente a las relaciones entre los colaboradores. Por el contrario, las dimensiones que impactan negativamente el Clima Organizacional son: Reconocimiento, Liderazgo Directivo, Inducción, Balance Vida-Trabajo, Estructura Organizacional, Toma de Decisiones y en menor grado: Identidad e Imagen, Evaluación del Desempeño, Procesos y Procedimientos, Grupos Informales, Comunicación y Retroalimentación, Desarrollo Personal y Profesional, Participación, Compensación, Instalaciones y elementos de trabajo y Liderazgo en el Jefe Inmediato. Estos resultados podrían explicar las actitudes de deserción, falta de disposición y compromiso en los procesos importantes de la empresa, que han venido exhibiendo algunos colaboradores.Publicación Acceso abierto Estilo de dirección para el Staff de la gerencia de área de gestión humana y activos de EMCALI E.I.C.E. - E.S.P. [recurso electrónico](2019-07-29) Prieto Olave, Herney; Varón Rojas, Diego HernánEsta investigación se focaliza n analizar el estilo de dirección para la gerencia de área de gestión humana y activos de EMCALI EICE ESP. En los últimos años, los directivos de la gerencia de área de gestión humana y activos han tenido una rotación muy alta. Cabe señalar como ejemplo, que solo por gerencia han pasado diez funcionarios ocupando esta labor entre los años 2000 a 2015, lo que conlleva a que muchos procesos no se concluyan por el cambio en el estilo de dirección de la persona que ingresa a desempeñar el mencionado cargo. Metodología investigativa utilizada para el desarrollo del presente trabajo es mixta, debido a que la toma de datos y posterior procesamiento y análisis de los mismos, se basa en instrumentos de tipo cuantitativo en su parte inicial, para luego tomar aspectos de tipo cualitativo, que a su vez es de tipo exploratoria, descriptiva. La presente investigación pretende proponer un estilo de dirección para los directivos de la gerencia de área de gestión humana y activos acorde a las teorías, los estudios referentes a los lineamientos estratégicos para ser más eficientes y eficaces, tanto en la distribución como adjudicación de los recursos necesarios a cada uno de los clientes interno y externos que dependen de sus servicios.Publicación Acceso abierto Estudio de liderazgo gerencial, el caso del Hospital Santander E.S.E. y COOTRACAICE LTDA. del municipio de Caicedonia Valle del Cauca.(2019-01-22) Henao Uribe, Osman; Valencia Motato, Julián Darío; Hélago Gaviria, HooverLos procesos y técnicas administrativas se caracterizan por ser importantes en una organización, pero de igual manera el liderazgo gerencial permite dirigir toda una organización requiriendo de sabiduría, dedicación, sentimiento y visión, elementos que se pueden combinar y transmitir a la empresa llevando a un compromiso determinante para cumplir los objetivos. En el municipio de Caicedonia Valle del Cauca se ha observado una serie de problemáticas al interior de las organizaciones relacionadas con el liderazgo gerencial, tales como: desorden en la toma de decisiones relacionadas con el funcionamiento interno; su compromiso para el consumidor o beneficiario de los servicios y respecto al manejo adecuado del personal, estas problemáticas pueden estar relacionadas con el tipo de liderazgo gerencial que se ejercen en ellas, por tal motivo, es importante conocer el tipo de gerencia presente en las mismas.Ejemplo de esta se puede evidenciar en las empresas COOTRACAICE LTDA y HOSPITAL SANTANDER E.S.E que a la vez son objeto de estudio, en este sentido la pregunta de investigación gira en torno a ¿Cómo el tipo de Liderazgo gerencial incide en el desarrollo organizacional en dos empresas del municipio de Caicedonia Valle del Cauca?Publicación Acceso abierto La figura del director de orquesta y su melodía de gestión con la dirección empresarial monografía desde la mirada de la dirección.(2019-08-29) Velásquez Rodríguez, Anlly; Betancourt Guerrero, BenjamínEl presente trabajo analiza la gestión del director orquestal con su orquesta o grupo musical, permitiendo identificar las variables con las que cuenta para realizar un trabajo exitoso y que tiene una amplia relación con la dirección que se ejerce normalmente por los grandes empresarios de éxito. En primer lugar, se precisan conceptos y características de dirección, liderazgo, inteligencia emocional y musical y se analiza la relación e interacción entre ellos. En segundo lugar, por medio de una comparación y un análisis conductual, se identifican los factores relacionales con respecto a la dirección del director de orquesta y el gerente empresarial y sus competencias.Publicación Acceso abierto Influencia de la percepción del tipo de dirección del jefe inmediato y la asignación salarial en la satisfacción laboral de los empleados de la empresa Chemical Coaching Services S.A.S. en el año 2017(Universidad del Valle, 2018) González Bernal, Nydia; Giraldo Paredes, HolbeinLos líderes de las empresas tienen como función motivadora, incrementar los resultados personales que obtienen los trabajadores por alcanzar metas laborales y lograr que este camino que se debe recorrer para el logro de los resultados sea más fácil de recorrer, minimizando los obstáculos y contratiempo que se pudiesen presentar. El líder deberá ser percibido por sus trabajadores como aquella persona motivadora, que les muestre las ganancias que él desea y valora, trabajando con ellos de tal manera que puedan identificar y aprender aquellos comportamientos que les permitirán llevar a cabo las tareas debidamente y a lograr las recompensas que otorga la empresa. Por este motivo, con este trabajo de investigación se pretende determinar la influencia que tiene la percepción del tipo de dirección del jefe inmediato y la asignación salarial en la satisfacción laboral de los trabajadores de la empresa Chemical Coaching Services S.A.S. para el año 2017.Publicación Acceso abierto Proyecto de grado: "De campesino a gerente". Historia laboral destacada del Señor Gerardo Vega Mesa en Colombina S.A. La Paila - Zarzal - Valle, período 1964-2010.(Universidad del Valle, 2014) Vega Valencia, Norma Yeni; Betancourt Guerrero, BenjamínLa investigación denominada ¿De campesino a gerente¿, es una contribución significativa a las ciencias económicas y administrativas; puesto que da la posibilidad de comprender que es la capacidad de liderazgo, una actitud visionaria, la proactividad, la prospectiva, la acertada torna de decisiones y otras habilidades más las que dan la posibilidad de que las organizaciones funcionen como un sistema y por consiguiente, se logre una sincronización entre las partes. Lo que se traduce en eficiencia y mejoramiento continuo, con el fin de alcanzar objetivos empresariales, tales como: Maximizar la productividad, alcanzar un nivel de posicionamiento representativo e incrementar los índices de liquidez y rentabilidad. Por último, se establece que en esta investigación se trataran temas relacionados con la empresa Colombina SA; tales como: Los hechos históricos que sucedieron durante varias décadas a nivel mundial, nacional y regional; identificando su impacto en su desarrollo empresarial. Al igual que el perfil y pensamiento de sus fundadores, la historia de la industria azucarera, la aplicabilidad del modelo de Greiner y la relación directa que éste tiene con sus etapas de crecimiento. Terminando entonces con el análisis argumentativo de cada una de las características propias de un líder empresarial, así como lo es el Señor Gerardo Vega Mesa.Publicación Acceso abierto Relación del estilo de liderazgo y la toma de decisiones, organización caso: Aguas de Buga S.A. municipio de Guadalajara de Buga(Universidad del Valle, 2017) Herrera Londoño, Alexander; Arenas Núñez, Nassier; García Solarte, MónicaCon el presente estudio de investigación, se realiza una caracterización de la empresa AGUAS DE BUGA S.A, se reconoce su funcionamiento y los procesos que a nivel administrativo y operativo se realizan; identificando los estilos de liderazgo, al igual que los procesos de toma de decisiones en los que se encuentran involucrados los dirigentes; se analiza la relación entre liderazgo, y toma de decisiones que surge al interior de la organización, para que sirvan de insumo en sus procesos presentes y futuros.