Examinando por Materia "Modelo Estándar de Control Interno (MECI)"

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    Acciones adoptadas por las empresas públicas del municipio de Palmira, para aplicar el modelo estándar de control interno (MECI) en el período 2005 - 2009
    (Universidad del Valle, 2010) Rengifo Lizcano, Luisa Fernanda; González Calderón, Norles
    El desarrollo de este proyecto se basa principalmente en indagar sobre las acciones del MECI, que aplican las entidades de Palmira, a través de la presentación de las múltiples ventajas que este trae a la administración pública para llegar al cumplimiento de los fines del estado y la satisfacción de la comunidad en general, que son sus primordiales objetivos.
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    Actualización del Modelo Estándar de Control Interno MECI: 2014 para el Instituto Municipal de Deporte y la Recreación de Caicedonia Valle IMDERCAI 2016.
    (2019-01-22) Rendón Molina, Melissa; Londoño Hernández, Huberney; Londoño Hernández, Huberney
    El Modelo Estándar de Control Interno (MECI), para el Estado Colombiano, proporciona la estructura básica para evaluar la estrategia, la gestión y mecanismos de evaluación del proceso administrativo, que se adapta a las necesidades de cada entidad, sus objetivos, estructura, tamaño, procesos y servicios. De este modo el Instituto permite acceder a un Control Interno con un conjunto de elementos que interrelacionados intervienen a los servidores de la entidad, orientándolos a un único propósito, mediante el Autocontrol, Autogestión y Autorregulación, dar un control efectivo de la administración pública. Por esta razón el Instituto Municipal del deporte y la Recreación de Caicedonia Valle (IMDERCAI), decide implementar la Actualización del modelo, por medio del manual, donde aparecen talleres y anexos para completarlo con la información recolectada en la aplicación del modelo MECI: 2005, que arroje resultados oportunos para la creación de un Plan de mejora, lo que llevará al Instituto Municipal del deporte y la Recreación de Caicedonia Valle al cumplimiento de sus objetivos y una mejora continua. Finalmente, se realiza un seguimiento en un diagrama de Gantt con las actividades propuestas para el alcance de las cuatro primeras fases existentes en el manual de actualización MECI: 2014, donde se socializan entre todos los servidores de IMDERCAI, se toma la asistencia, se evidencia mediante un acta y se comparte un refrigerio, con el fin de preparar y concientizar a cada uno sobre lo que será el plan de mejoramiento.
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    Caracterización del control interno del proceso de devolución y/o compensación de impuestos nacionales en la Division de Recaudo y Cobranzas - DIAN Seccional Buenaventura.
    (2019-04-03) Franco Domínguez, Ingrith Lorena; González Montaño, Ana María; González Boucha, Henry
    La Dirección de Impuestos y Aduanas nacionales DIAN Seccional Buenaventura, tiene a su cargo el manejo directo de recaudo y cobranzas mediante procesos como el de devolución y/o compensación; que de acuerdo al artículo 854 del estatuto tributario fija el término que el contribuyente tiene para solicitar la devolución de los saldos a favor; originados en impuestos nacionales, tributos aduaneros, pagos en exceso, pagos de lo no debido o actos administrativos. El presente trabajo es un estudio para caracterizar el control interno (MECI) en un proceso. Mediante seguimiento y análisis de los procedimientos, con el fin de que se identifique y minimice las debilidades del proceso de manera eficiente y óptima. A través de la ley 87 de 1993 se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades de organismos de estado, con el fin de buscar mayor eficacia para su operación, esto promovió la adopción e implementación de un modelo de dicho control interno.
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    Diseño de un sistema de control de gestión para el Hospital Santander E.S.E del municipio de Caicedonia Valle del Cauca.
    (2018-12-11) Arboleda Ramírez, José Fernando; Núñez Gómez, Sara Clemencia; Escobar Perdomo, Javier Esteban
    La presente investigación, tiene por objeto diseñar un sistema de control de gestión para el Hospital Santander E.S.E del municipio de Caicedonia Valle del Cauca, con el cual se puedan evaluar los resultados de los procesos asistenciales y administrativos, de modo que se puedan plantear acciones de mejora de manera oportuna y permanente, mediante fuentes de información primarias y secundarias. El control de gestión es en sí, una actividad de apoyo, que busca contribuir al logro de una gestión eficiente y eficaz, haciendo aún más potente la acción basada en el conocimiento y en la habilidad, tanto en el ambiente de la creación estratégica como en el ambiente de la concreción. Del mismo modo se dice que, el control de gestión es un nivel diferente de control, debido a que es un control que habla de la gestión, por tal motivo se dice que se debe evitar generar una actividad que analice el pensamiento de la acción, lo directivo de lo operativo, este a su vez da mayor agilidad a la gestión y la realimenta. El concepto de control de gestión no sustituye al clásico control, o a sus herramientas, ya que el control forma parte del proceso de gestión. Este trabajo, pretende desarrollar una herramienta para el control de gestión de la empresa de salud más importante del municipio, con el fin de medir las actuaciones a nivel administrativo y de prestación de servicio, para lo cual se realizaran análisis a los procesos institucionales y procesamiento de la información, aplicando el método descriptivo como tipo de investigación, debido a que busca detallar características de personas, grupos, etc. acompañado con un método de investigación mixto, con un enfoque cualitativo y un enfoque cuantitativo, que busca generalización y comprensión.
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    Diseño del sistema de control interno para el proyecto de interventoría de los planes de negocio financiados con recursos del fondo Emprender : Univalle-Fonade.
    (2019-07-25) Ocampo Hernández, Lizbeth Yulieth; Zapata Carvajal, Diana Carolina; Solano Rodríguez, Omar Javier
    En Colombia, la función de interventoría resulta ser indispensable dentro de la contratación estatal debido a la necesidad de garantizar la calidad, cantidad costos y cronograma de los productos contratados. No obstante, la escaza formación en este aspecto, ha generado en algunos casos que las Interventorías en Colombia se haya desarrollado empíricamente, con escaso sustento jurídico y académico, y, en consecuencia, las entidades han buscado subsanar dicho vacío elaborando sus propios manuales y procedimientos para garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos. Es por este trabajo pretende diseñar un sistema de control interno para el proyecto de interventoría de los planes de negocio del fondo Emprender relacionados con el contrato interadministrativo 2162946 que facilite alcanzar el logro de los objetivos contractuales y contribuya con el óptimo desarrollo de la gestión administrativa y financiera.
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    Diseño y apoyo a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Instituto Municipal del Deporte y la Recreación Zarzaleña (IMDEREZ).
    (2019-06-05) Martínez Montes, Silvio Mauricio; García García, Gonzalo
    De forma general, este trabajo plantea el procedimiento metodológico para la realización del Modelo Estándar de Control Interno dentro del Instituto Municipal del Deporte y la Recreación Zarzaleña (IMDEREZ). Buscando alcanzar la eficiencia, eficacia, transparencia y evaluar la gestión y estrategias administrativas, permitiendo alcanzar los logros de cada proceso y el buen desempeño de las personas que laboran dentro de la organización. Después de realizar un diagnóstico general en el IMDEREZ será posible conocer los resultados generados por los procesos, el análisis de los indicadores y tomar acciones en la corrección y mejoramiento del desempeño en la gestión de cada proceso en la entidad, ajustando el mismo a las necesidades institucionales y a las necesidades demandadas por el sector de la recreación y el deporte, a las necesidades institucionales, a las de tipo financiero, administrativo, según los requerimientos de ley y del grado de compromiso de todos los colaboradores de la organización para el adecuado funcionamiento del Modelo establecido.
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    Evaluación de la efectividad en la aplicación del MECI en el proceso de contratación en los CDI´S del ICBF en Cali durante los años 2016 y 2017
    (Universidad del Valle, 2019) Villalobos Hernández, Jennifer; Yanguas Botero, Ibis Danilo
    En Colombia, el Modelo Estándar de Control Interno -MECI (1000:2005) se adopta, mediante Decreto 1599 de 2005; para mayor efectividad de aseguramiento en el cumplimiento de fines estatales, reflejada en un correcto aprovechamiento de inversión, a través de una mejor eficiencia y eficacia en el control a la gestión pública. El MECI ha tenido dos actualizaciones, la primera fue el decreto 943 de 2014, donde se enfatiza en los parámetros de control y aspectos para el desarrollo de la gestión, parámetros para la valoración constante de resultados (verificación, evaluación y seguimiento) en la organización de las entidades contables públicas. La otra actualización, se realizó a través del decreto 1499 de 2017 del Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) que integra al MECI en el modelo integral de planeación y gestión (MIPG), el cual se basa en el Sistema de Desarrollo Administrativo (SISTEDA) y el de Gestión de Calidad; así, el MECI es la herramienta de control más adecuada, para proporcionar a las entidades del Estado, una estructura del correcto desarrollo de su estrategia, gestión y posterior evaluación de procesos. Partiendo de la aplicación de este modelo de control y teniendo en cuenta los casos de inconsistencias en procesos misionales, presentados en el ICBF desde el año 2006, como se evidenciará más adelante en esta investigación; surge el interés por evaluar el comportamiento del MECI, en las contrataciones de la entidad relacionadas con inversión (contractual) en atención a primera infancia, en Centros de Desarrollo Infantil (CDI), de la ciudad de Cali, en el periodo 2016-2017.
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    La incidencia del control interno contable, en la administración del municipio de Santander de Quilichao, Cauca.
    (2019-04-29) Franco Solarte, Vicky Jarima; Yagene Ñuscue, Wilson; López Jaramillo, Ruth
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    Modelo de gestión integral de calidad en la secretaría de salud pública de Cali
    (Universidad del Valle, 2015) Gómez Arboleda, Claudia Ximena; Mina Murillo, Jully Andrea; Leal Cardozo, Leonel
    El presente trabajo articula los Estándares de Acreditación en salud para Direcciones Territoriales, los Requisitos de los Sistemas de Calidad NTC GP 1000:2009 y Control Interno - MECI, en un Modelo de Gestión Integral de Calidad que permite fortalecer la capacidad Rectora de la Secretaría de Salud Pública de Cali, como Dirección Territorial; pues está compuesto por elementos del Direccionamiento Estratégico, el Modelo de Operación por Procesos y la definición de componentes de cultura de calidad y ética organizacional. Su desarrollo fue abordado bajo los principios metodológicos de la Investigación Acción –Participación (IAP), los cuales permitieron la cooperación del Comité Técnico de la Entidad y otros miembros de la organización; como también de un Grupo de Expertos en Salud Pública de la Universidad del Valle (Centro de Desarrollo y Evaluación de Políticas y Tecnología en Salud Pública - CEDETES). Así como también se hizo uso del Método Descriptivo, desde el cual se logró especificar y/o detallar cada una de los componentes del modelo; luego de la identificación de las Competencias Legales de la Entidad, los requerimientos de los Grupos de Interés y los requisitos similares entre los sistemas correlacionados. De igual manera, este modelo permite unificar esfuerzos hacia un solo objetivo, posibilitando la eficiencia en el manejo de los recursos tanto en la etapa de diseño, como en su implementación, desarrollo y mejora continua. A su vez es aplicable a otras entidades de orden municipal que presenten condiciones y competencias similares a las de la ciudad de Santiago de Cali, pues dicho Modelo está orientado a dar cumplimiento a los nuevos enfoques de la salud y requerimientos legales para una autoridad sanitaria.
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    NOVAR el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Instituto Municipal del Deporte y la Recreación Zarzaleña (IMDEREZ). Conforme al manual técnico del Modelo Estándar de Control Interno para el estado colombiano MECI 2014.
    (2019-06-08) Castillo Vargas, Karen Lizeth; González Velasco, Julián
    Esta investigación contribuye a cambiar los paradigmas sobre el control interno que ejercen los demás sobre las actividades que realiza una persona, mostrando que el control se hace desde el autocontrol, la autorregulación y la autogestión; los principios y valores son los que guían el actuar del hombre y la sociedad, y demanda de un liderazgo efectivo para volverse contagioso; los valores y creencias tienen que ser parte integral de la cultura de la organización, ya que inciden en los hábitos de pensamiento de la gente y su forma de relacionarse unos con otros. Por tanto, los principios corporativos son el conjunto de valores que una organización practica y hace realidad en el logro de sus objetivos, y son la base y cimientos de su cultura organizacional.
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    Propuesta de adaptación del modelo estandar de control interno (MECI), para la Empresa Municipal de Servicios Públicos de Suárez "Emsuarez E.I.C.E.".
    (2019-04-30) Gómez Cerón, Ángela Ximena; Bermúdez Sánchez, Alba Lucía
    Este trabajo muestra lo hecho en la práctica profesional, realizando actividades propuestas por la organización, además explica mediante el marco teórico cada tema tratado, ya que el núcleo principal desarrollado es "El Modelo Estándar de Control Interno". Este es un modelo que debe ser implementado en todas las entidades públicas del estado, con el fin de dar cumplimiento a los objetivos de cada entidad con efectividad, eficacia y eficiencia.
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    Propuesta de direccionamiento estratégico desde la perspectiva del MECI para la Secretaría de Desarrollo Social, Económico y Medioambiental del municipio de Santander de Quilichao
    (Universidad del Valle, 2013) Daza Gil, Martha Lorena; Scarpetta Tovar, Mayte; García García, Gonzalo
    El presente trabajo tiene como objetivo diseñar una propuesta de direccionamiento estratégico desde la perspectiva del MECI para la Secretaría de Desarrollo Social, Económico y Medioambiental del Municipio de Santander de Quilichao, que permita evaluar permanentemente su gestión, como todo ente público.
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    Propuesta metodológica para el diseño de una guía de control interno basado en el modelo MECI que evalúe el sistema general de recaudo propio de ingresos tributarios, caso estudio : Alcaldia del municipio de San José del Palmar Chocó.
    (Universidad del Valle, 2017) Ayala Urrea, Jhon Stiwart; Perea, Martha Elena; Espinosa Peña, Jaime
    Se desarrolla las teorías, conceptos y normativas, el diagnóstico en las áreas de caja, deudores e inventarios , la definición de políticas y delineamientos metodológicos para la correcta construcción del manual que contribuyan a dar una posible solución en los inconvenientes que se presenten en el sector objeto de estudio y den cumplimiento al objetivo principal de esta investigación. Se establece como meta fundamental proponer el diseño del manual bajo el modelo COSO que sea de utilidad y valor agregado en la parte financiera, administrativa y contable de las empresas objeto de estudio. En este sentido el control interno servirá como norma y plan organizacional de deberes y responsabilidades, promoviendo la eficiencia en el sistema financiero de forma segura y oportuna y así lograr la comunicación de las políticas administrativas estimulando y evaluando los cumplimientos de estas últimas. El presente estudio, establece una investigación no experimental de carácter descriptivo y analítico; para este caso en particular se analizaron datos propios de las empresas dedicadas a la actividad de salud animal, con el propósito de evaluarlos y emitir conclusiones pertinentes, además, la investigación incluye la identificación de los diferentes conceptos utilizados acerca del tema. Como hallazgo se concluye que las clínicas veterinarias son empresas idóneas para la implementación de un sistema de control interno, pues la elaboración de la investigación se adaptó de manera accesible en cada una de las etapas, las cuales se ajustaron de modo sencillo y claro en los procesos señalados en el manual de control interno, el cual será la herramienta idónea para la gestión administrativa, financiera y contable de los centros de salud animal cartagüeños.
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    "Propuesta modelo de control interno para la red de Estaciones de Servicio Total Gas S.A. de la ciudad de Buga".
    (2019-01-18) Arce Vargas, Omar Alberto; Sabogal Pinilla, José Reinaldo