Examinando por Materia "Recursos humanos"

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    Administración del capital de trabajo en pequeñas y medianas empresas de Cali de la industria metalmecánica 2013
    (Universidad del Valle, 2015) Gómez Ávila, Carolina; Ruiz Anzola, Eduardo
    El capital de trabajo de las empresas cambia rápidamente, por tanto los empresarios deben de tomar decisiones rápidas de todo tipo como ¿Cuánta materia prima e insumos se necesitan para cumplir con ese pedido? ¿Cómo se va a financiar la compra de los insumos: con crédito de los proveedores? ¿O conviene pedir un préstamo de corto plazo y pagar al contado al proveedor? ¿O mantener stocks de inventarios altos? Por todo lo anterior es necesario tener en cuenta que la administración del capital de trabajo en una empresa es fundamental ya que hace parte del flujo de sus actividades y operaciones diarias. El no contar con una administración efectiva de los activos a corto plazo y pasivos a corto plazo, puede conllevar a perder oportunidades de negocio y comprometer seriamente la liquidez y supervivencia de la organización, por lo tanto los empresarios de las pymes metalmecánica deben tomar decisiones económicas acertadas con respecto a la gestión del capital de trabajo y buscar la forma de ser más competitivos, asegurando su sostenibilidad en el mercado, a través de la mejora continua de sus procesos e implementación de políticas en el control, planeación y manejo de los recursos con que cuenta la organización, así como sus fuentes de financiamiento a corto plazo, que permitan maximizar el valor de la organización. En el desarrollo de este trabajo se explicarán los conceptos teóricos del capital de trabajo y se dará a conocer la importancia que tiene el capital de trabajo para los pequeños y medianos empresarios del sector metalmecánico de la ciudad de Cali y la forma en la que ellos lo están gestionando, de igual manera se realizará una propuesta de implementación de políticas para una administración eficiente del capital de trabajo.
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    Análisis de las características del capital humano y capital físico de la Institución Educativa Técnico Industrial Pedro Antonio Molina de la comuna 6 de Cali.
    (2017-01-24) Lourido Enriquez, Yenny Andrea; Rincón Jaramillo, David Esteban; Montilla Galvis, Omar de Jesús
    El trasegar académico requiere un avance en la manera de concebir el conocimiento de determinada área. Trascender de receptor de conocimiento para insertarnos en una aproximación de construcción de él, es un paso indispensable para el profesional Universitario. En este caso, esta monografía trata sobre el capital humano y el capital físico, en su contexto particular, el cual es la Institución Educativa Técnico Industrial Pedro Antonio Molina Sede Jorge Eliecer Gaitán. Como el proceso investigativo no se construye de la nada, sino mediante unos pasos metodológicos, la primer parte de este texto será referente a esos puntos fundamentales utilizados para reunir los elementos necesarios que posibilitaron esta investigación. El desarrollo del problema planteado y su respuesta comprenderá la segunda parte de este trabajo.
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    Análisis de las causas de la rotación del personal que presenta la Universidad del Valle sede Palmira en el año 2016
    (Universidad del Valle, 2017) Goenaga Marroquín, Leidy Johanna; Ramírez Castrillón, Carolina; Giraldo Paredes, Holbein
    En este trabajo de grado se analiza las causas que inciden en la rotación de personal de la Universidad del Valle sede Palmira en el año 2016, describiendo los factores que generan en el recurso humano. Este trabajo se divide en tres capítulos, el primero establece cuáles son los cargos, funciones, asignación salarial, historia de la Universidad del Valle, la creación de la Fundación de la Universidad del Valle sede Palmira, las políticas organizacionales y los cargos existentes en la universidad el valle sede Palmira. En el segundo capítulo se determina la forma de contratación y sus modalidades, se detalla la problemática existente reforzando con la información del sindicato y paros estudiantiles. En el tercer capítulo se esboza los factores que inciden en la rotación del personal en la Universidad del Valle sede Palmira para el periodo 2016 en el cual se realiza la triangulación metodológica, es decir, se aplican entrevistas, encuestas y fundamentos teóricos para consolidar la información y tener certeza de las causas reales. Por último se realizan las recomendaciones pertinentes para la mejora de todos estos aspectos mencionados.
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    Análisis de las iniciativas locales para la formalización y generación de empleo juvenil en Candelaria-Valle del Cauca 2012-2017
    (Universidad del Valle, 2019) Polanco Montealegre, Yuliana; Ceballos Molano, Raquel
    El presente texto es el resultado de una investigación que espera dar cuenta del actuar de la Administración Municipal de Candelaria, Valle del Cauca, a través de sus iniciativas en relación con la formalización y generación de empleo para los jóvenes, en el marco de la Política Pública de Juventud del Municipio, entendiendo que el tema de empleabilidad para la juventud, hace parte de políticas desarrolladas desde los años 90 a nivel nacional y regional, que permiten identificar aspectos como la capacitación, la formación y la estructura del mercado laboral, vinculando empleo y jóvenes en un contexto de implementación de una política que intenta mejorar las condiciones de vida de forma integral.
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    Análisis de los desarrollos en contabilidad de recursos humanos en Colombia, periodo 1982-2014
    (Universidad del Valle, 2016) Acosta Álvarez, Sandra Milena; García Ramírez, José Gilberto; Rojas Rojas, William
    Se analizan los problemas y las perspectivas abordadas en los desarrollos de Contabilidad del Recurso Humano en las principales revistas de contabilidad y de Ciencias de la Administración desde 1982 hasta el 2014. La realización de este tipo de trabajo, parte del interés de fortalecer la formación y enriquecer marcos de referencia de los autores especialmente en el tema de Contabilidad y Recurso Humano. De igual modo, la responsabilidad frente al entorno, permite apreciar los conocimientos y la formación recibidos hasta ahora como herramientas para contribuir a la potencialización de la contabilidad para (re)pensarse una profesión contable especialmente en su dimensión social, los autores guardan la esperanza que el saber contable puede y debe participar en el desarrollo de alternativas que permitan el cuidado de la persona humana, del Otro.
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    Análisis de los desarrollos en contabilidad de recursos humanos en Colombia, periodo 1982-2014.
    (2017-06-28) Acosta Álvarez, Sandra Milena; García Ramirez, José Gilberto; Rojas Rojas, William
    Como estudiantes de Contaduría Pública y debido al alto grado de afinidad encontrado durante el paso por el Programa de Contaduría Pública con el Área de Desarrollo Académico (ADA) de Teoría Contable especialmente por su estrecha relación con los procesos investigativos, se propone la realización de este trabajo que pretende específicamente abordar el tema de la Contabilidad de los Recursos Humanos, principalmente como un ejercicio importante para la potencialización de las habilidades investigativas de los autores. Este documento proyecta mostrar a grandes rasgos, la sistematización de los trabajos que los investigadores han realizado para dar cuenta del tema recursos humanos y la contabilidad en las organizaciones; pensar los desarrollos del pensamiento y la investigación nacional, toma cada vez más importancia, puesto que de acuerdo con el profesor Cruz (2010, pág. 16) “generar conocimiento, hoy por hoy, significa tomar, ante todo, una postura ética (...) delante de estos procesos que exigen (...) modelos alternativos justos para humanidad”.
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    Análisis y diseño de procesos de políticas del área de gestión humana, diseño de cargos, reclutamiento, selección e inducción y evaluación del desempeño en la empresa Llantas & Llantas [recurso electrónico]
    (2014-09-25) Tovar Rios, Paula Andrea; Uribe Ramírez, Juan Manuel
    La gestión del talento humano es una palabra clave para el crecimiento y desarrollo de toda organización, hoy en día las personas se consideran seres humanos y no simples recursos empresariales, puesto que cada persona se diferencia de la otra ya sea por su personalidad, conocimiento, características, aptitudes y/o habilidades. Con este pensamiento se observa que a través de la gestión del talento humano las empresas pueden manejar mejor los recursos y utilizarlos con efectividad. Para ello las organizaciones deberán utilizar la gestión del talento humano como una estrategia fundamental para el logro de sus objetivos y con esto agregar valor a la empresa.
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    Análisis y propuesta de mejora del proceso de selección y reclutamiento de la empresa Hidropacífico S.A. ESP.
    (2018-01-24) Preciado Aragón, Diana Ivanesa; Tobar Otero, Lino Herminsul
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    Asesoría y consultoría en responsabilidad social empresarial a través de la empresa Todoplast en el municipio de Caicedonia Valle
    (2018-05-31) Gómez Salazar, Álvaro Hernán; Bedoya Rojas, Jorge Armando; Cruz Jurado, Carlos Andrés
    La RSE se ha vuelto un asunto de primer orden para las empresas, no por moda sino porque le permite crear una visión global de negocio, enfocadas tanto a las exigencias del mercado como al incremento de la sensibilidad con los problemas, retos sociales y ambientales que afronta la humanidad en su conjunto, lo que implica cumplir integralmente con la finalidad de la empresa en su dimensión económica, social y medioambiental en el marco de su entorno interno y externo; por ello constituye una acción responsable integral y sistémica que se da en 4 líneas estratégicas de competencia: ética empresarial, calidad de vida, vinculación y compromiso con la comunidad y cuidado al medio ambiente. Para la aplicación de este trabajo, se delimitará sus objetivos de alcance a la planificación, ejecución y evaluación de la RSE, estrategia que estará diseñada en niveles bajos de complejidad y costos entendidos estos como inversión a mediano plazo, por medio del equilibrio entre las necesidades económicas, ambientales y sociales actuales a través de la gestión de la Mipyme TODOPLAST del municipio de Caicedonia-Valle, con el propósito de mejora los productos y/o procesos de venta y distribución, generar mayor motivación y fidelidad de los trabajadores, mejorar la imagen pública, crear un mayor conocimiento de la empresa en la comunidad, mejorar la posición en el mercado laboral, gestionar ayudas públicas gracias al mejoramiento de imagen de la empresa, proporcionar ahorro en costes e incremento de la rentabilidad, mejorar el incremento de la facturación/ventas como consecuencia de los elementos citados.
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    Causas del ausentismo laboral en la Alcaldía Municipal de la ciudad de Palmira para el período 2016 - 2017
    (Universidad del Valle, 2018) Lagos Castañeda, Diana Marcela; Leal Londoño, Víctor Hugo
    La alcaldía Municipal de Palmira es la encargada de administrar los recursos del municipio por lo que se hace necesario contar con una buena estrategia que permita llevar de manera adecuada dicha gestión, esta estrategia puede ir encaminada al fortalecimiento del área humana de la organización en este caso los servidores públicos que a través del desarrollo de sus funciones aportan al logro de los objetivos organizacionales. Los servidores públicos en su horario habitual de trabajo desempeñan sus labores de tal manera que dan fluidez al funcionamiento de la administración municipal evitando represamientos en los procesos a cargo de cada una de las dependencias, es por esto que al ausentarse una o más personas de su sitio de trabajo, el proceso a su cargo se puede ver interrumpido retrasando las demás tareas que vengan ancladas al mismo, desorganizando de esta manera el sistema y en consecuencia generando sobrecarga a los demás servidores. En ese contexto se hace necesario tener un control sobre el ausentismo laboral determinando sus causas y a través de esto procurar que no afecte de manera critica el funcionamiento de la administración. Para lograr esto se recopiló información suministrada a través de una planilla de ausentismo para el periodo 2016-2017, además de esto se tomó como apoyo de información suministrada por la Subsecretaria de Gestión del Talento Humano, lo que permitió identificarlas causas más frecuentes, en qué porcentaje se presentan dichas causas y además un balance de cuantas horas se pierden mes tras mes como consecuencia de este fenómeno.
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    Conocimientos y comportamientos aplicados por los gerentes en las empresas de autopartes ubicadas en Cartago Valle en relación con el recurso humano
    (Universidad del Valle, 2017) Montenegro Mape, Lina María; Valencia Ríos, Paula Hellín; Durán Aguado, Oscar Marino
    La presente investigación se realizó con el propósito de corroborar que la gestión del talento humano, realizada por los gerentes del sector de autopartes de la ciudad de Cartago es desarrollada de manera empírica. Dicha investigación se realizó con la cooperación de los gerentes de los almacenes del sector, para confrontar los postulados teóricos con el patrón de aplicabilidad encontrado; el método aplicado es el transeccional-exploratorio ya que el propósito de este fue el de conocer el contexto empresarial, haciendo una exploración inicial al ejecutar las encuestas y observar el comportamiento, de esta manera dar un enfoque cuantitativo, por medio de un estudio exploratorio descriptivo para analizar el tema que es poco investigado. La deducción llevó a un análisis coherente y lógico con el objetivo de iniciar de verdades generales a las verdades particulares. El empirismo es predominante pues la experiencia de los años en el negocio es lo importante por los buenos resultados que se tienen hasta hoy, hay temor al cambio, se evidencia manejo de algunas teorías pero no se tiene conciencia de esto, no se contemplan los requisitos legal en cuanto a salud y seguridad en el trabajo se refiere para los empleados, siendo esta fuente de estabilidad para los mismos.
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    Determinar las funciones para cada uno de los cargos de la empresa Inversiones C.L.H. S.A. de la ciudad de Cali para el año 2017
    (Universidad del Valle, 2017) Lame Arcos, Francedy; Leal Londoño, Víctor Hugo
    Actualmente las organizaciones están obligadas a hacerse competitivas en el mercado dadas las múltiples exigencias del entorno, es por ello que dirigen todos sus esfuerzos hacia ese objetivo. El fenómeno de la globalización es un ejemplo de dichas exigencias. Y para lograrlo han comprendido que uno de los campos que se la puede generar es el de la verdadera gestión del talento humano. Pues al fin y al cabo son las personas quienes con sus talentos las hacen competitivas. Y es, en medio de los diferentes procesos de esta gestión, el de la selección de personas, el que se hace fundamental dado que es a partir de él que se decide la inclusión de ese talento que debe ser el idóneo para tales fines. Sin embargo no es posible hacer procesos de selección sin la existencia de unos perfiles para cada cargo, los que a su vez para poder ser determinados exigen unos manuales de funciones, puesto que son las funciones las que especifican las habilidades y competencias requeridas para el buen desempeño y la productividad. Poder contar con las personas idóneas, para el cargo idóneo y para la empresa idónea, es obtener un valor agregado para la empresa, ya que este personal le ayudará a que permanezca en este ámbito tan extremadamente competitivo en el cual se desenvuelven; hay que centrarse en las actividades que verdaderamente son generadoras de valor, aquellas que orienten los cambios hacia la perfección. Lo anterior justifica claramente la importancia que tiene que cada empresa posea para cada cargo un manual de funciones. Y no solamente para desarrollar las tareas conforme a lo que establecen los mismos, sino también para determinar las diferentes responsabilidades de cada cargo y poder evaluar los desempeños de quienes los ejercen y, con base en dichas evaluaciones elaborar los planes de desarrollo organizacional para finalmente poder establecer el plan de remuneración acorde con las responsabilidades. De esta manera en el presente trabajo se tuvo como propósito general elaborar los manuales de funciones para cada cargo, los cuales hasta la fecha no existían en la empresa INVERSIONES C.L.H. S.A., organización que se dedica a la ingeniería civil, a la ingeniería eléctrica y al suministro de materiales de construcción y materiales eléctricos para alcaldías e instituciones del país.
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    Diagnóstico del clima organizacional Cámara de Comercio del municipio de Buenaventura.
    (2018-01-24) Alegría Vélez, Nelly Teresa; Morales Pinto, Gilberto
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    Diagnóstico del clima organizacional Empresa Apuestas Unidas del Pacífico S.A. "Gane" afiliado a su red, Buenaventura, 2012 - 2013.
    (2018-01-25) Cuero Manyoma, Yeniffer; Saavedra Castañeda, Narghis Astrid; Morales Pinto, Gilberto
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    Diseño de cargos y estructura de procesos de reclutamiento, selección y evaluación del desempeño en la organización Show on time S.A.S.
    (Universidad del Valle, 2020) Llanos Herrera, Aceneth; Barbosa Ospina, Mayra Alejandra; Peláez León, Juan David
    El presente trabajo de grado tiene como finalidad proponer el diseño de cargos y estructurar los procesos de reclutamiento selección y evaluación de desempeño, que sirva para los diferentes niveles de la empresa Show On Time S.A.S. buscando formalizar los procesos de gestión humana mencionados y de esta manera brindar claridad en los alcances de las funciones de los trabajadores. La empresa Show On Time S.A.S. tiene como procesos principales el alquiler, el instalación y operación de equipos de producción de audio, iluminación y vídeo para eventos de pequeño y gran formato desde fiestas de cumpleaños, eventos corporativos y conciertos entre otros, teniendo en cuenta las diversas actividades que se realizan en el día a día se realizó la identificación de los cargos y las respectivas funciones de cada uno, se presenta también la estructura de los procesos de reclutamiento, selección y evaluación de desempeño basados en la información recolectada y la inmediatez que requieren los procesos debido al funcionamiento de la empresa brindando de esta manera herramientas que le permitirán a la gerencia dar orden a la toma de decisiones en el momento de requerir personal
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    Diseño de procesos estructurales, para el área de talento humano, del almacén Solo Quest, municipio de Puerto Tejada, Cauca, 2016.
    (2019-04-22) Valencia Londoño, Isabel Cristina; Velasco Tróchez, Érica Vanesa; González Medina, Ronald Yonny
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    Diseño de un departamento de gestión de recursos humanos en la empresa Torres Vélez Viviana Milay en Zarzal Valle.
    (Universidad del Valle, 2021) Gutiérrez García, Paola Andrea; Santa Cardona, Luz Marina
    El área de gestión de talento humano ha venido evolucionando con el pasar de los años, actualmente existen procesos que son importantes a la hora de contratar al personal. El presente proyecto tiene como objetivo el diseño del área de gestión de talento humano para la importancia y el desarrollo de la empresa TORRES VELES VIVIANA MILAY, ya que no cuenta con la realización de diversos procesos que abarcan ésta área y de acuerdo a esto brindarle un buen manejo y trato a los empleados. Por tal motivo se ha tomado en cuenta y a su vez será necesario establecer parámetros claros para las diferentes funciones dentro de la empresa. Al presentar una propuesta para el diseño del área de gestión de talento humano se busca mejorar el bienestar de los empleados y con relación a esto brindarles un excelente clima laboral a través del desarrollo de prácticas que reflejen un mejor servicio al cliente. Por tal motivo se establecerá un crecimiento tanto interno como externo para la empresa ya que con el diseño provocara ser con el transcurso del tiempo, una empresa con una excelente organización de funciones para cada trabajador interno y a su vez una empresa competitiva.
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    Elaboración y diseño del manual de funciones y procedimientos para la Cooperativa de Caficultores del Norte del Cauca "CAFINORTE" en Santander de Quilichao.
    (2019-04-23) Erazo González, Claudia Ximena; Cardona Enciso, Maryoli Enitd; González Rodríguez, Ivana
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    Estructuración de un plan de personal en la organización Global Technical Study Corporation ubicada en el municipio de La Unión-Valle del Cauca.
    (Universidad del Valle, 2021) Bernal Perea, Juan Diego; Totena Jaramillo, Jorge Octavio; Sarria Rojas, Francy Janed
    En un mundo globalizado se encuentran organizaciones que poseen una gran resiliencia empresarial, por lo general estas empresas se acostumbran a retroalimentar reiterativamente y a mantener en constante cambio su estructura administrativa, esto debido a las diferentes estrategias que deben de adoptar para adaptarse a los cambios, las nuevas necesidades y al estrés global, afrontando momentos de riesgo y supervivencia. Es aquí donde, se ve la relevancia que tienen las diferentes áreas o procesos en una organización, puesto que son los pilares fundamentales encargados de generar eficiencia y productividad en una empresa. Dicho lo anterior, es menester destacar la importancia que juega el área o proceso de Talento Humano dentro de una organización, debido a que es una de las áreas más estratégicas y de mayor contribución tanto operacional como de gestión, es allí donde diariamente se toman decisiones, donde se estructuran las diferentes estrategias, se cataloga, evalúa, capacita y selecciona el talento humano pertinente para el logro de los objetivos organizacionales ; por eso se considera como una de las áreas más rigurosas y de mayor relevancia en toda empresa, puesto que sus subprocesos son de suma importancia para la estructuración, manejo y control de la organización. Así pues, se realizó un proceso de investigación en el instituto de inglés GTS Corporation, el cual proyecta que la organización presenta varias disfuncionalidades, falencias y vacíos en su gestión administrativa, debido a que esta no cuenta con un desarrollo pertinente en la gestión del talento humano, causado por un proceso administrativo deficiente, que deteriora actividades estratégicas y operativas de gran relevancia para el efectivo desarrollo y productividad de la empresa. Así mismo, se destacan inconformidades en la planificación de las diferentes actividades a desarrollar, la falta de conocimiento y metodología por parte de los colaboradores, desequilibrio en el ambiente laboral, que ocasiona irregularidades en la designación de roles y funciones, provocando un desempeño regular en la empresa, además, se imposibilita el uso de las diferentes herramientas para el cumplimiento de los objetivos empresariales.