Examinando por Materia "Fortalecimiento empresarial"
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Publicación Acceso abierto Acciones para el fortalecimiento de las sociedades dedicadas a la gestión de puertos, caso: sociedad portuaria de Buenaventura, Colombia, 2020-2021(Universidad del Valle, 2022) Moreno Rincon, Pamela Idali; Lozano García, ErnestoEsta investigación está direccionada en proponer planes de acción a la Sociedad Portuaria de Buenaventura en aras de fortalecer su gestión empresarial, con una metodología de investigación descriptiva y exploratoria, con fuentes de información primaria que son directamente de la Administración de SPB e información secundaria que es la brindada por aportes teóricos y conceptuales. Los resultados obtenidos son conocer el contexto empresarial de este terminal, las características corporativas de SPB, se interpretan los estados financieros y las acciones que ha ejecutado SPB, en un lapso de 5 años, para sostenerse en el mercado portuario. Posteriormente, se realizan análisis a través de matrices DOFA, EFE, EFI para poder proponer con precisión algunas mejoras y recomendaciones para la entidad.Publicación Acceso abierto Acompañamiento estratégico a la empresa APS Quantico S.A.S.(Universidad del Valle, 2021) Bocanegra Caldas, James; Olave Mena, Miguel Andres; Muñoz Castro, Julio EdgarEste trabajo de grado expone elementos fundamentales para el fortalecimiento operativo, táctico y estratégico de la microempresa APS Quantico S.A.S, una ferretería con un modelo de negocio atípico, es realizado bajo el programa de fortalecimiento empresarial SIEMPRE que tuvo como objetivo reformular los modelos de negocio de las microempresas de Cali tras el arribo de la pandemia del COVID 19. El acompañamiento se desarrolló a partir de la metodología de análisis estratégico, el cual integra componentes de carácter interno y externos que permitieron elaborar una serie de estrategias pensadas para que la empresa se adapte proactivamente a las amenazas y oportunidades del entorno.Publicación Acceso abierto Clima organizacional como influencia en la productividad de la empresa Salmon Clothing de la ciudad de Tuluá, Valle del Cauca.(Universidad del Valle, 2020) Castellanos Uribe, Natalia Andrea; Salas Arbelaez, LauraEn las últimas décadas el clima organizacional y la productividad se han posicionado como variables relevantes en las organizaciones, por esta razón, es necesario comprender sus conceptos y su relación. Así pues, el clima organizacional se define por las percepciones que poseen los colaboradores de una organización sobre la estructura, las relaciones interpersonales y el ambiente físico con el cual interactúan cuando se encuentran en su puesto de trabajo, afectando a su vez, de forma positiva o negativa las relaciones que inciden en el comportamiento de la organización; y así, estas pueden modificar el desarrollo productivo de la misma (García Solarte, 2009). Mientras que, la productividad se relaciona con los efectos que se obtienen de un sistema visualizado desde la eficiencia y eficacia del mismo (Gutiérrez Pulido, 2010). Por lo que, analizar el clima organizacional permite comprender los factores que influyen sobre la productividad en las organizaciones y así realizar mejoras que contribuyan a la supervivencia y éxito de la empresa, a través del logro de objetivos y el aumento de la competitividad, haciendo frente al actual dinamismo de la globalización. Por otro lado, la industria textil-confección, ha sido uno de los sectores industriales de mayor tradición en la historia económica colombiana (Van der Bruggen y Generalitat de Catalunya, 1999). Sin embargo, en los últimos años se ha visto afectada por aranceles bajos, contrabando, el presentismo y el esplín presente en los empleados del sector. A su vez, las micro, pequeñas y medianas empresas del sector textil-confección se han caracterizado por ausencia de direccionamiento estratégico, marcada división de trabajo, inestabilidad laboral, mano de obra mal paga, bajos niveles de cualificación de los colaboradores y ausencia de contratos de trabajo (Camacho Reyes, 2008). Ahora bien, al hacer énfasis en la empresa objeto de estudio, es claro que algunas de las características mencionadas influyen de manera directa o indirecta dentro de la organización obteniendo como consecuencia conflictos interpersonales entre los trabajadores, rotación de colaboradores y desperdicio de materia prima. Siendo síntomas que pueden afectar el logro de objetivos de la pyme, razón por la cual, el propósito del presente trabajo de investigación es identificar cómo el clima organizacional influye en la productividad de una empresa de confecciones (Salmón Clothing) de la ciudad de Tuluá. Para cumplir con este objetivo, se aplica una metodología cuantitativa a partir de la aplicación de encuestas al total de trabajadores de Salmón Clothing. Con esto, no solo se conoce el nivel de influencia de una variable sobre la otra, sino que beneficia a la organización, puesto que, a partir de los resultados se diseñan estrategias de mejoramiento o fortalecimiento del clima organizacional.Publicación Acceso abierto Clima Organizacional para la Agencia de Aduanas SIACO S.A.S Nivel 1, ubicada en el Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturístico de Buenaventura en el año 2022(Universidad del Valle, 2023) Ramírez Ramírez, Luisa Fernanda; Sinisterra Mosquera, Sandra Patricia; Acevedo Escalante, Elsy JulianaLa percepción de la importancia de un clima laboral saludable y armonioso dentro de las organizaciones ha tomado importancia a través de los años, y así mismo la necesidad de la creación de estudios que permitan establecer el mismo en los diferentes tipos de empresas. Para el presente trabajo se llevó a cabo una determinación de clima organizacional para la Agencia de Aduanas Siaco S.A.S Nivel 1, la cual es perteneciente al sector del comercio internacional y se realizó por medio de la herramienta de medición elaborada por Hernán Alvarez Londoño profesor de la Universidad del Valle el cual por medio de 24 factores, distribuidos en 3 etapas y con una escala de determinación numérica de 0-10; permite conocer a través del promedio ponderado y una escala cualitativa guiada por las directrices brindadas en esta herramienta, el nivel de clima organizacional en el que se encuentra la presente empresa. Siendo este un estudio de tipo exploratorio y descriptivo, con resultados favorables para la agencia los cuales hacen destacar el excelente manejo que realiza el área de talento humano en la organización.Publicación Acceso abierto Consultoría a la empresa "la Huerta de Herlan".(Universidad del Valle, 2021) Castro Gamboa, Leidy Ximena; Schiavenato Ospino, Ángel David; Betancourt Guerrero, BenjamínEsta tesis pretende orientar a la Huerta de Herlan, en como debe implementar un modelo negocio (en este caso el CANVAS) en su organización, demostrando los beneficios que puede ser para la misma. El presente documento, hace un diagnóstico de la situación de la Huerta antes de la aplicación del CANVAS, y ahora durante la aplicación del mismo, y como mejoraría los procesos la huerta. La consultoría, aborda como la huerta debe enfrentar las medidas gubernamentales que se implementaron con la pandemia del COVID-19, como estas la afectaron y como debe hacer para adaptarse a ellas y adaptarse a la ¿nueva normalidad¿. El presente documento, esta enfocado en el Modelo de Negocio CANVAS, que esta dividido en 9 dimensiones o módulos básicos, y se basa en el pensamiento de varios autores tales como Amit y Zott (2001); Linder y Cantrell (2000); Osterwalder y Pigneur (2005) entre otros. Todos estos pensamientos, son la base del marco teórico del presente documento final de asesoría. El presente documento, va ilustrando paso a paso, como se va desarrollando cada elemento de los modelos CANVAS, y hace un recorrido en la elaboración de cada uno de los modelos que se iban haciendo para así haber podido llegar al CANVAS final. La investigación previa, permite conocer un poco la realidad económica de la ciudad de Cali, que tan golpeada quedo y las estrategias que desde el gobierno se usan para poder empezar a reactivar el sector económico de la ciudad de Cali. Se pudo concluir que a pesar de que a la Huerta de Herlan le falta mucho por implementar, va en buen camino para poder lograr sus objetivos, y que tiene toda la capacidad para adaptarse a la ¿nueva normalidad¿ y reactivarse económicamente y así poder sostenerse en el tiempo.Publicación Acceso abierto Determinación del clima organizacional de la empresa Casa Blanca S.A.S ubicada en el Distrito Especial, Industrial, Portuario,Marítimo, Biodiverso, Ecoturístico de Buenaventura en el año 2022(Universidad del Valle, 2023) Ocoró Nuñez, Kaleth Jaffeth; Valencia Díaz, Jean Paul; Perlaza Ortiz, PatriciaEl clima organizacional es considerado actualmente un factor importante dentro de una organización, ya que, gracias a ello, los operarios pueden obtener mayor productividad, rendimiento, satisfacción en su centro de labores. La empresa Casa Blanca S.A.S tiene como objetivo principal abastecer con sus productos disponibles el cien por ciento de sus clientes actuales. Esta investigación tiene como propósito diagnosticar el clima organizacional en el área de distribución de productos para así llevar a cabo un análisis en su funcionamiento. En el transcurso del proyecto se establecerá el planteamiento del problema donde se inserta la pregunta de investigación, con ayuda de la metodología asignada para este estudio se hará la discusión y análisis de la información recolectada.Publicación Acceso abierto Determinación del clima organizacional en la empresa de Transporte Conaltra S.A en el Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Eco-turístico de Buenaventura para el Periodo 2022-2027(Universidad del Valle, 2023) Arroyo Sastoque, Moisés; Perlaza Ortiz, PatriciaEl clima organizacional puede servir como una métrica para medir el sentir de los empleados sobre las políticas y prácticas de sus empleadores. Al medir las lecturas de esta métrica, las políticas y acciones emprendidas pueden alinearse más con los objetivos y estrategias de la organización. Por esto, el presente estudio se enfocó en determinar el clima organizacional de la empresa Conaltra S.A, así mismo identificando las variables que influyen positivamente o negativamente en la organización utilizando como instrumento el modelo validado IMCOCPublicación Acceso abierto Formulación de un plan estratégico para el fortalecimiento de la Unidad de Emprendimiento del SENA, Caso Centro Agropecuario de Buga, período 2014-2018.(Universidad del Valle, 2014) Soto Quintero, Katherine; Pedraza Franco, Carlos Andrés; Betancourt Guerrero, BenjamínEl presente trabajo de grado consistió en la formulación de un plan estratégico para el fortalecimiento de la Unidad de Emprendimiento en el Sena, caso Centro Agropecuario de Buga, periodo 2014 ¿ 2018, con el objeto de potencializar los vectores de formación, asesoría, transferencia e internacionalización. Siendo el Centro Agropecuario de Buga unos de los centros adscritos al Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, como establecimiento público del orden nacional con personería jurídica, patrimonio propio e independiente y autonomía administrativa, adscrito al Ministerio del Trabajo de Colombia, ofreciendo formación gratuita a un gran número de colombianos de la zona pacífica que se benefician con programas tecnológicos y complementarios, que enfocados al desarrollo económico, tecnológico y social del país, entran a engrosar las actividades productivas de las empresas y de la industria del municipio de Guadalajara de Buga, participando en el desarrollo de una mejor competitividad y producción de los sectores de la económicos del municipio. Es así como el Centro Agropecuario de Buga, con su Unidad de Emprendimiento desarrolla actividades propias de una organización en donde sus resultados se ven inmersos en el desarrollo del proceso administrativo que incluye la planeación, la organización, dirección, la integración del personal y el control, partiendo del análisis externo del macroambiente y del sector en el que se desenvuelve para reconocer las oportunidades y amenazas que pueden afectar o aprovechar en el avance de sus labores, al igual que del análisis interno en donde se identifican las fortalezas y debilidades de sus funciones y procesos en búsqueda del mejoramiento continuo, con lo que finalmente se establece el direccionamiento estratégico reafirmando o modificando la misión y visión de su futuro inmediato orientando la formulación de la estrategia su implementación y el logro de resultados efectivos.Publicación Acceso abierto Formulación de un plan estratégico para la fundación Akina Zaji Sauda ubicada en el Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturístico de Buenaventura 2023 – 2028(Universidad del Valle, 2024) Hurtado Perea, Diana Magali; Herrera Londoño, AlexanderLa planificación estratégica es una herramienta eficaz que contribuye con las organizaciones a la construcción de nuevos y mejores caminos prospectivos para el aumento de la competitividad, a través del establecimiento de objetivos, estrategias, metas y programas en concordancia con la razón social de la organización. Con base en lo anterior, el interés del presente proyecto fue formular un plan estratégico para la fundación Akina Zaji Sauda (conexión de mujeres negras) ubicada en el Distrito Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y Ecoturístico de Buenaventura – 2023 – 2028, a través de la presentación de su historia, un análisis interno y externo de la misma en pro de identificar sus debilidades, fortalezas y reconocer de esta manera la situación actual de la organización y las amenazas que enfrenta como también las muchas oportunidades que podría aprovechar de su entorno en aras de proponer un direccionamiento estratégico que basado en el planteamiento de una nueva misión, visión, objetivos estratégicos y estrategias, consoliden un cuadro de mando integral y su respectivo plan de acción. La metodología que se llevó a cabo correspondió a un tipo descriptivo de enfoque cuantitativo y cualitativo de corte transversal y de tipo propositivo. Los principales resultados permitieron diseñar un cuadro de mando consolidado basado en el modelo de planeación estratégica de Betancourt (cita) el cual aborda una serie de estrategias dirigidas al aprendizaje y conocimiento, el progreso interno, el engagement con los clientes y los aspectos financieros de la organización llevando a que exista un plan de acción que redirecciona los programas y metas, hacía las actividades que debe llevar la organización para el logro de objetivos y el desarrollo integral de la Fundación Akina Zaji Sauda (conexión de mujeres negras) para el periodo correspondiente al 2023 – 2028Publicación Acceso abierto Propuesta de diseño de un sistema de información contable para la Asociación de Recicladores de Oficio "RECIGRUP", del municipio de Caicedonia (Valle del Cauca), con un enfoque hacia el fortalecimiento empresarial(Universidad del Valle, 2022) Botero Osorio, Eunice Fernanda; Correa Salinas, Nathalí; Rodríguez Jiménez, Diego FernandoEste trabajo de investigación está encaminado en presentar una propuesta de diseño de un sistema de información contable para apoyar el fortalecimiento empresarial de la Asociación de Recicladores de Oficio RECIGRUP del municipio de Caicedonia, (Valle del Cauca), en donde actualmente se lleva a cabo el proceso de formalización de los recicladores como prestadores del servicio de aseo en la actividad de aprovechamiento, por lo que la mayoría de sus referentes bibliográficos están basados en la normatividad vigente en este sector.Publicación Acceso abierto Sistematización de un proceso de fortalecimiento socio empresarial para el mejoramiento de la calidad de vida de los recicladores de Cali [recurso electrónico](2019-09-03) Vivas Pacheco, Claudia Ximena; Carvajal Burbano, Arizaldo (Director de Tesis o Trabajo de Grado)El presente trabajo de grado corresponde a un ejercicio de sistematización que reconstruye la experiencia de un proceso de fortalecimiento organizacional y empresarial para el mejoramiento de la calidad de vida de los recicladores, en la ciudad de Cali, Valle del Cauca, implementado en el año 2015. El documento contempla seis capítulos. el primero, esta referido a la construcción de la sistematización, o sea la forma como se sistematizó la experiencia. el segundo capítulo, contiene elementos conceptuales claves que permitieron contemplar el abordaje interpretativo de la experiencia. el tercer capítulo, realiza un acercamiento al contexto de la experiencia. El cuarto capítulo, plasma el punto de partida: recupera e interpreta toda la experiencia y está dividido en subcapítulos que dan vida a los cuatro ejes de sistematización propuestos. Finalmente, en el quinto y en el sexto capítulo, se plantean respectivamente: la evaluación de la experiencia y las conclusiones y recomendaciones como resultado de la reflexión de fondo, comprendiendo a sui vez, la identificación de aprendizajes.