Examinando por Autor "Larmat González, Roberto Lucien"
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Publicación Acceso abierto Administración bibliotecaria de la Institución Educativa Juan de Dios Girón.(2019-06-05) Betancourt García, Carlos Alberto; Corrales Quintero, María Camila; Larmat González, Roberto LucienLas bibliotecas existen desde hace más de cuatro mil años aproximadamente, siempre han sido una fuente vital de información, sabiduría y conocimiento, por lo tanto se hace necesario la clasificación de documentos que hacen parte de ellas para su administración. La preocupación por mejorar el desarrollo de la lectura nos obliga a reflexionar acerca como difundirla a sus estudiantes y docentes. Es por ello que este trabajo trata de enseñar el uso adecuado de los libros y sus beneficios, ya que los libros siguen siendo aun un medio principal para la transmisión de conocimientos y saberes que puede obtener el ser humano. De este modo surge la necesidad de llevar a cabo la realización de esta investigación, la cual tiene como objetivo llevar a cabo la aplicación de un sistema de administración bibliotecaria con el fin de poder brindar a los estudiantes una herramienta que ayude a su formación académica para que así los estudiantes puedan desarrollar diferentes habilidades en el ámbito del conocimiento.Publicación Acceso abierto Análisis de como la claridad de las funciones y responsabilidades de los cargos afecta el clima laboral de la empresa Checkeados de la ciudad de Santiago de Chile en el año 2025(Universidad del Valle, 2025) Martínez Tangarife, María Alexandra; Larmat González, Roberto Lucien; Londoño Hernández, HuberneyEn el presente trabajo de grado se analiza cómo la claridad en las funciones y responsabilidades de los cargos impacta el clima laboral en la empresa Checkeados, ubicada en Santiago de Chile. A través de entrevistas y encuestas basadas en el modelo de las 24 dimensiones del clima organizacional de Álvarez, se identificaron tanto fortalezas como debilidades en la empresa. Se concluye que la falta de claridad en los roles genera insatisfacción, confusión y baja productividad. Como solución, se propone un plan de intervención centrado en mejorar la comunicación, establecer roles definidos y fomentar la colaboración para generar un ambiente más positivo y productivo.Publicación Acceso abierto Análisis de la percepción de los habitantes de Sayulita, Nayarit, México, con respecto a la denominación de pueblo mágico como estrategia para el desarrollo del turismo(Universidad del Valle, 2018) Ruiz Aguirre, Jennifer Andrea; Larmat González, Roberto LucienLa promoción del turismo a través de la denominación de Pueblo Mágico (PM) en México, más que una opción de desarrollo económico, para las comunidades locales, se convierte en una estrategia de recuperación de la identidad cultural y, de manifestación que hace a cada población receptora tener una autenticidad que le permite fomentar su patrimonio natural y cultural, buscando con ello, tener un equilibrio en los aspectos socioeconómicos y ambientales que posibiliten mejorar su calidad de vida (CV). El creciente auge del turismo en Sayulita, se ha convertido en una alternativa de crecimiento económico para esta población tradicional, que con el devenir del tiempo se ha transformado en un destino turístico, que propicia la generación de fuentes de empleo y cambios positivos para esta comunidad, aunque en algunas ocasiones, como es de esperarse, la incertidumbre y la falta de planificación hace que este tipo de comunidades se enfrenten a cambios no deseados que afectan su desarrollo y, por ende, desfavorecen la CV de la gente y del lugar. Se presentan resultados de investigación cuantitativa, basados en una encuesta de 14 preguntas cerradas, que se aplicó a población abierta mediante una muestra representativa de 49 encuestados de Sayulita Nayarit objeto de la investigación. Los principales resultados encontrados aluden a: que la denominación de PM de esta comunidad de Sayulita cuenta con un crecimiento económico importante como consecuencia de la actividad turística y, aunque este crecimiento ha sido significativo para la comunidad, la población percibe que existen impactos negativos debido a la falta de proyección y concientización de los actores involucrados en el programa turístico de PM, ya que dichos impactos negativos se están manifestando en el medio ambiente y, principalmente en su playa, situando a Sayulita como la segunda playa más contaminada acorde al monitoreo y listado de las playas más limpias y contaminadas de México. Todo esto ha ocasionado que las personas se encuentren insatisfechas y, esto demerita su CV.Publicación Acceso abierto "Análisis del impacto en la implementación del programa turístico PM sobre los actores sociales de las municipalidades de Mascota y Talpa de Allende, México”.(Universidad del Valle, 2019) Victoria Salazar, Juan Camilo; Villa Cuartas, Keydi Vanesa; Espinoza Sánchez, Rodrigo; Larmat González, Roberto LucienEl turismo se presenta como una estrategia de desarrollo para las comunidades, esta mejora las condiciones de vida de dichas poblaciones, así mismo existen programas que impulsan al turismo como lo es Pueblo Mágico (PM), el cual llega en el 2015 a los municipios de Mascota y Talpa de Allende, Jalisco. Se presentaron resultados mixtos ya que tuvo aportes cuantitativos y cualitativos puesto que se hizo medición de las características de los fenómenos sociales, basado en los números, para esto se utilizó una encuesta aplicada a una muestra de 40 residentes de las cabeceras municipales; con el fin de triangular con otros instrumentos, se aplicó un guion de observación participante y dos entrevistas a profundidad a los directores de turismo, así mismo para contrastar su información con la percepción de la población. Los principales resultados muestran que Mascota no se siente aun preparado para ser PM y a su vez declara que no se han obtenido los beneficios esperados con este programa; a diferencia de Talpa, en donde ellos resaltan que su economía ha mejorado. Se puede concluir que en Mascota hubo una mala planificación e implementación del programa, siendo este el detonante para que la comunidad no perciba mayores cambios en su modelo social, económico y cultural; mientras que en Talpa Allende se perciben beneficios económicos, sociales y culturales. Por otro lado, algunos análisis importantes han planteado cierta apatía por parte de un buen segmento poblacional con la implementación del programa.Publicación Acceso abierto Análisis y diseño de estrategias para el fortalecimiento de los mecanismos y espacios de participación ciudadana que permitan la disminución del abstencionismo electoral en el municipio de Zarzal - Valle del Cauca.(2019-06-04) Betancur Pedraza, Paula Andrea; Larmat González, Roberto LucienPublicación Acceso abierto Caracterización de la cultura de la empresa STF Group S.A. de Cali Valle.(Universidad del Valle, 2021) Castañeda Rodríguez, Dayana; Larmat González, Roberto LucienActualmente la cultura organizacional ha sido centro de estudio dentro de la administración y corrientes psicológicas, que se encargan de comprender la interacción entre el ser humano y la organización. Durante las últimas décadas se ha resaltado la importancia del talento humano y la prioridad de mantener su bienestar físico y psicológico para el cumplimento de los objetivos y metas organizacionales de cualquier empresa sin discriminar su razón social, tamaño, o estructura. En este sentido, crear una cultura sana y sólida significa promover sistemáticamente en todo el personal de una empresa, la lealtad, confianza, vitalidad, participación, comunicación, valores y congruencia en las conductas; todo ello en beneficio de la empresa, de su personal y del cliente para el cual se trabaja. Por lo tanto, el alcance de esta investigación va desde la descripción del perfil de la cultura corporativa de la organización STF GROUP S.A, cuyo objetivo es identificar las características que conforman la cultura y así conocer cuáles son sus valores, creencias, identidad, lenguaje, sistemas sociales y elementos que se involucran con la cultura, con el fin de definir qué tipo de cultura está presente en los colaboradores y cómo interactúan con el entorno. Lo anterior, se logra percibir por medio de la observación participante, entrevista a directivos y la encuesta aplicada al personal según la muestra obtenida. Por último, se propone las características de la cultura que debería tener la empresa que permita mejorar su competitividad y productividad. Finalmente generar recomendaciones para su transformación de cara al cumplimiento de los objetivos estratégicos que se ha planteado la compañía. Se espera que los resultados de esta investigación proporcionen a los directivos de la empresa un amplio entendimiento del perfil cultural de la organización y motive un esfuerzo posterior para la ejecución de acciones que, lideradas por sus directivos, promuevan una trasformación de la cultura interna, de tal manera que se favorezca el logro de las metas y objetivos organizacionales para el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa.Publicación Acceso abierto Creación de empresa de marquillas bordadas y estampadas MAKLITEX S.A.S. en la ciudad de Santiago de Cali Valle.(2019-06-04) Ruiz Benjumea, Liliana; Valenzuela Cuarán, María Eugenia; Larmat González, Roberto LucienPublicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico de la cooperativa administradora de servicios públicos "Camino Verde APC" para su desarrollo a 2015 - 2018.(2019-09-30) Larmat González, Roberto Lucien; Mosquera Abadía, Henry AlbertoComo se puede observar en el presente documento, el Direccionamiento Estratégico brinda a los directores de empresa un sistema de dirección que es un método formal para el análisis situacional, la toma de decisiones y la coordinación de las actividades. Toda empresa u organización necesita un sistema de dirección; no obstante, el nivel de desarrollo de éste depende de la complejidad de la empresa y del entorno con el cual se relaciona. Aquí se encuentran por tanto: una caracterización detallada de la empresa; el estudio de las condiciones que le presentan tanto el macro ambiente (entornos) como el micro ambiente (sector) destacando las oportunidades y amenazas y el impacto que ellas le presentan a la cooperativa; la comparación con empresas similares que permite evaluar la ventaja competitiva; el análisis de la situación interna de la organización identificando las fortalezas y debilidades así como el impacto que ellas producen en la misma; el análisis estratégico usando una serie de matrices (EFI, EFE, DOFA PEYEA) que permiten definir la posición actual; la propuesta de direccionamiento estratégico; y el análisis de la relación costo ¿ beneficio de la propuesta.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico Fundación Pequeño Mundo Animal "PEQUEMUNA".(2019-06-05) Burgos Camargo, Yeny Naidu; García Villa, Claudia Lorena; Larmat González, Roberto LucienEn el año 2005 , la señora Diana Patricia Villa Silva, tuvo la iniciativa de crear una fundación protectora de animales en el municipio de Zarzal Valle, debido a que la existente no cumple con la labor de recoger todos los animales desprotegidos que hay en la calle, por motivos de capacidad. Su idea surge de su inmenso amor hacia los animales; decide llamarla fundación PEQUEÑO MUNDO ANIMAL ¿PEQUEMUNA¿ y es una institución sin ánimo de lucro, es representada por la hija Mónica Andrea García Villa; el objeto principal de la fundación es recoger animales de la calle que hayan sido abandonados, sea cualquier especie animal, para ser dado en adopción a la comunidad no sin antes ser esterilizado y obtenerle un hogar definitivo. Ya para el mes de mayo de 2008 decide legalizar su proyecto ante la cámara de comercio para presentarlo ante la alcaldía municipal para efectos de ayudas económicas y así empezar a buscar un hogar para el albergue de los animales, con ayuda de la comunidad se mantenía mientras aprobaban el proyecto en la alcaldía y de familiares muy cercanos, en principios eran solo 15 animales, por eso era más fácil el sostenimiento de ellos. Finalizando el año 2008 se pasó un proyecto a la alcaldía municipal de Zarzal, para el apoyo económico, se realizaban actividades diarias, como: rifas, venta de comida y lluvia de sobres para el pago del arriendo del albergue y de la persona que le colabora en el cuidado y bienestar de los animales. Después de una larga espera el proyecto fue aprobado por un total de 5¿000.000 distribuidos en cuotas para todo el año 2011, con un adelanto del 30% y el resto diferido a 9 meses. Para el año 2012 le fueron aprobados 7¿000.000 con un anticipo del 40% y el restante divididos en 8 meses. Gracias a su perseverancia hoy en día la fundación todavía existe, y cuenta con un total de 58 animales, con más personas involucradas debido al compromiso y apoyo de la comunidad.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para el Restaurante Aquí es Lili para el periodo 2022 – 2025, en el corregimiento de La Uribe, Valle del Cauca(Universidad del Valle, 2022) Vásquez Feijo, Juan José; Llanos Flórez, Juan Carlos; Larmat González, Roberto LucienActualmente el desarrollo empresarial es una tendencia marcada, solamente aquellas organizaciones que pueden adaptarse a las condiciones cambiantes del ambiente podrán sostenerse a través del tiempo. La planificación de las organizaciones es un proceso clave y necesario si se desean contrarrestar las amenazas aprovechar al máximo las ventajas competitivas de las organizaciones y las fuerzas externas para mitigar su impacto de las amenazas. Por lo tanto, en este proyecto académico se pretende diseñar un plan estratégico para el restaurante Aquí es Lili para el periodo 2022 – 2025, en el corregimiento de la Uribe, Valle del Cauca, la cual ha crecido desordenadamente y es consciente de la necesidad urgente de definir un rumbo estratégico. Para el desarrollo de este proyecto se utilizaron diferentes herramientas metodológicas tales como encuestas, entrevistas, análisis documental y la observación, a través de fuentes como los integrantes de la empresa, clientes y proveedores, con el fin de efectuar un diagnóstico tanto interno y externo de la empresa, complementándolo con un proceso benchmarking y un análisis financiero. Finalmente, se propuso un Direccionamiento Estratégico con un su respectivo Plan de Acción, en el cual se estableció dos objetivos, los cuales consisten en Incrementar las ventas de la organización en un 50% (a 2025), y la ampliación del portafolio ofreciendo una línea de productos saludables en pro de que se cree una sinergia que permita que se convierta en una organización rentable, garantizando la sostenibilidad a través del tiempo y que sea reconocida por su éxito empresarial en el centro del Valle del Cauca.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para el Restaurante El Sabor Paisa de La Unión Valle.(Universidad del Valle, 2019) Bueno Bueno, Lilian Carime; Calvo Ayala, Laura Daniela; Larmat González, Roberto LucienToda empresa que desee tener éxito en el entorno en el que se encuentra debe desarrollar planes estratégicos enfocados al logro de sus objetivos y metas planteadas, y estar dispuesto y preparado para afrontar de manera adecuada los cambios, por estos factores es que se recomienda el uso del direccionamiento estratégico para cualquier organización. Se propone un modelo estratégico que le permita la creación formal de una estructura, y clarifique su idea de negocio para poder comunicarlo efectivamente a todos los miembros de la organización, utilizando diferentes herramientas administrativas que sean aplicables a varios modelos que sustentaran la propuesta de direccionamiento estratégico, analizando el entorno que rodea la organización, teniendo en cuenta factores del marco y micro entorno y en qué grado tiene estos incidencia sobre su Toda empresa que desee tener éxito en el entorno en el que se encuentra debe desarrollar planes estratégicos enfocados al logro de sus objetivos y metas planteadas, y estar dispuesto y preparado para afrontar de manera adecuada los cambios, por estos factores es que se recomienda el uso del direccionamiento estratégico para cualquier organización. Se propone un modelo estratégico que le permita la creación formal de una estructura, y clarifique su idea de negocio para poder comunicarlo efectivamente a todos los miembros de la organización, utilizando diferentes herramientas administrativas que sean aplicables a varios modelos que sustentaran la propuesta de direccionamiento estratégico, analizando el entorno que rodea la organización, teniendo en cuenta factores del marco y micro entorno y en qué grado tiene estos incidencia sobre su operación, de esta forma detectar las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta la compañía.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para la Comercializadora de granos, lácteos y productos alimenticios Carlos Nolberto Palomino Rodríguez, del municipio de La Victoria Valle.(2019-06-04) Ocampo Caicedo, Laura Vanessa; Larmat González, Roberto LucienLas organizaciones se mueven en un mundo lleno de cambios, para poder permanecer en el mercado deben tener bases muy sólidas como lo es una razón de ser para tener presente hacia donde van, es decir, definir un direccionamiento estratégico. De esta forma el direccionamiento estratégico sirve de soporte para los planes que se realicen en cada área de una empresa porque incluyen objetivos desde lo particular hasta abarcar lo universal que concluye con el cumplimiento de una meta propuesta. Y esto solo se logra con un compromiso y una claridad sobre misión, visión y objetivos que consolidan la implementación y desarrollo de un plan estratégico. Es por esta razón que el presente trabajo analiza la situación actual de la COMERCIALIZADORA DE GRANOS, LÁCTEOS Y PRODUCTOS ALIMENTICIOS CARLOS NOLBERTO PALOMINO RODRÍGUEZ, desde una perspectiva interna y externa, incluyendo un estudio sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que presenta, con el fin de proponer un plan de direccionamiento estratégico que permitirá observar los errores cometidos por la empresa y las alternativas de cambio para mejorar su desempeño y rendimiento de sus utilidades. Con esto entonces, es el gerente quien con ayuda del plan propuesto, estará en control de la gestión y en la coordinación de un equipo de trabajo quienes se encargarán de generar ventaja competitiva.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para la empresa Centro de Acondicionamiento Físico "Moldeate Gym", La Paila, Zarzal(Universidad del Valle, 2018) Colónia Pedroza, Mónica; Larmat González, Roberto LucienNos encontramos en una época de cambios e incertidumbre, en donde se hace necesario que las empresas estén en contaste evolución para aceptar el cambio y poder sobrevivir en un mundo donde cada vez se hace más difícil competir, por esto es pertinente que las empresas desarrollen un proceso de planeación estratégica que conlleve a un direccionamiento y alineación de todos sus recursos y de esta manera poder cumplir con sus metas y estar activas dentro del entorno competitivo. Muchas empresas no le dan importancia a la planeación estratégica y terminan fracasando al no tener direccionados sus esfuerzos en el cumplimiento de metas claras y es a partir de aquí que surge esta propuesta de trabajo de grado, donde se utilizaran diferentes herramientas investigativas para recolectar y analizar la información necesaria para desarrollar el direccionamiento estratégico que permita a la empresa en cuestión identificar las herramientas con las que cuenta y también los aspectos en los que debe mejorar, se busca efectuar un diagnóstico completo y preciso tanto externo como interno de la empresa y que este estudio nos permita definir la misión, visión, objetivos estratégicos y valores corporativos. Con esta propuesta planteada se desarrollará el plan de acción que permitirá a la empresa alcanzar su visión y al mismo tiempo nos arroje la viabilidad financiera. Con el diseño de esta propuesta se busca el mejoramiento integral y continuo de la organización en cuestión. Apoyado en los objetivos estratégicos y en su relación costo beneficio (que se espera sea favorable para la empresa) se pretende que la empresa crezca organizadamente, se vuelva una empresa más rentable por su éxito empresarial, garantice la sostenibilidad a través del tiempo y sea reconocida en la región norte del Valle del Cauca.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para la empresa “Frutos de la Unión” del municipio de La Unión - Valle del Cauca(Universidad del Valle, 2018) Aguirre Flórez, Gerardo David; Escobar Ayala, Luis Miguel; Larmat González, Roberto LucienEn el contexto empresarial tan cambiante y el surgimiento de nuevas empresas, solamente aquellas organizaciones que estén a la vanguardia y en previa precaución con sus fuerzas internas pueden adaptarse a las condiciones dinámicas y cambiantes que el medio ambiente externo les ofrece y podrían mantenerse en el tiempo. La planeación que deben hacer las organizaciones es un proceso clave y necesario si desean disminuir la influencia de las fuerzas externas. Es por eso que todo tipo de empresas, deben desarrollar un proceso de planeación estratégica que conlleve un direccionamiento y alineación de sus esfuerzos hacia el cumplimiento de las metas y objetivos. Con el mejoramiento logístico e integral de la organización en cuestión, apoyado en los objetivos estratégicos y en su relación costo beneficio, se pretende que la compañía garantice su sostenibilidad a través del tiempo y sea reconocida por su éxito empresarial, donde se identifican las herramientas y capacidades con las que cuenta la empresa y se enfrentan al medio ambiente externo en donde se realice un aprovechamiento de las oportunidades que encuentre y pueda mitigar las amenazas. A la vez, por medio de un análisis estratégico de los insumos se construye una propuesta de misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias a desarrollar en un plan de acción que permita recorrer el camino más eficaz para que la empresa alcance su visión y desarrollo transversal al tiempo y arroje una viabilidad financiera.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para la Fundación Enlace Colombia.(2019-06-03) Arango García, Claudia Marcela; Larmat González, Roberto LucienAsesoría: Con el fin de dar cumplimiento de los objetivos de una organización, se analiza la posibilidad de una transformación de la empresa, una transformación que permita la adaptabilidad al mundo globalizado, que cambia a pasos agigantados y que conlleva a tomar estrategias que lleven a una mejor dirección la organización. Las empresas, actualmente debido a los cambios drásticos que trae la Globalización, están en constante variación de sus estrategias para mantenerse sostenible en el mercado y tener ventajas competitivas ante su competencia. Es por eso, que a la Fundación Enlace Colombia, una organización social que busca el bienestar común a través del cumplimiento de su misión y visión; así mismo de sus objetivos que están adaptados a las necesidades de la comunidad y del mercado que se van creando al pasar el tiempo, se recomienda un Direccionamiento Estratégico ya que debe seguir un proceso de tomas decisiones que darán como resultado el funcionamiento y sostenibilidad de la organización a través de las estrategias tácticas y operativas, que faciliten su control e implementación para que aseguren la supervivencia y el futuro exitoso para la entidad.Publicación Acceso abierto Direccionamiento estratégico para Parrilla Bar "Asados la Quinta Porra" del municipio de Zarzal, Valle del Cauca.(Universidad del Valle, 2020) Muñoz Estrada, María Alejandra; Noreña Jaramillo, Alicia; Larmat González, Roberto LucienEl entorno cambiante genera incertidumbre y a su vez representa evolución para las organizaciones que adquieren la capacidad de adaptarse al cambio o adelantarse a este; logrando así, ventaja competitiva para sostenerse en el tiempo, por esto el empleo de la planeación estratégica es fundamental para el logro de los objetivos organizacionales. De acuerdo a lo contextualizado anteriormente, se plantea el direccionamiento estratégico para PARRILLA BAR "ASADOS LA QUINTA PORRA" del municipio de Zarzal Valle, que inició en el año 2016 como una empresa familiar que ha logrado reconocimiento al proporcionar un servicio agradable, platos exquisitos y un espacio idóneo para la celebración de fechas especiales; sin embargo, se encuentra vulnerable a las amenazas del entorno por la creciente competencia de bares y restaurantes que responden a las preferencias del consumo fuera de casa, lo cual es una oportunidad que debe ser aprovechada por medio del desarrollo de estrategias que permitan un mejor posicionamiento. Para la obtención de la información pertinente al direccionamiento estratégico, se emplean fuentes primarias y secundarias con técnicas como análisis documental, observación no participante, entrevista a propietarios y colaboradores y una encuesta a clientes.Publicación Acceso abierto "Diseño de un plan de direccionamiento estratégico para la Inmobiliaria Multibienes de Roldanillo".(2019-06-06) Posso Wilches, Maribel; Larmat González, Roberto LucienLa Inmobiliaria Multibienes es una empresa cuya actividad principal es la administración de inmuebles, casas y locales comerciales, así como la venta de casas y lotes de terreno. Como microempresa, la Inmobiliaria Multibienes posee problemas estructurales, fundamentalmente el inadecuado manejo administrativo y organizacional, así como la falta de un eficiente proceso de planeación que dificulta la toma de decisiones. En este proyecto se realiza un diagnóstico y direccionamiento estratégico para la empresa Inmobiliaria Multibienes de la ciudad de Roldanillo (Valle), considerando que es una microempresa perteneciente al sector servicios y que en la actualidad, requiere de estrategias que la conduzcan a enfrentar los cambios económicos que suceden de forma continua, aumentar la flexibilidad y la capacidad de respuesta ante los cambios del entorno y el mercado. Por todo lo anterior, se recomienda realizar un Direccionamiento Estratégico para La Inmobiliaria Multibienes, por cuanto, si bien es cierto la organización ha funcionado de manera empírica desde su creación, esta empresa debe seguir unos parámetros especiales que le permitan permanecer vigente en el mercado para así asegurar su supervivencia en el mismo. Se necesita un Sistema de Dirección que permita un adecuado manejo de sus Recursos tanto humanos como tecnológicos.Publicación Acceso abierto Elaboración de manuales de funciones, procesos, procedimientos y riesgos de la Empresa Servicentro Esso Uribe Urisan Ltda. del municipio de Bugalagrande (Valle del Cauca).(2019-06-03) Jaramillo Feijo, Henry Alexandro; Larmat González, Roberto LucienToda empresa, organización y en general asociaciones que sean creadas con el fin de elaborar un producto o prestación de un servicio, requieren de una serie de normas y procedimientos que garanticen la eficiencia y eficacia en el logro de sus objetivos. Para cumplir correctamente con cada paso de calidad exigidos por la normas técnicas se hace indispensable un Plan Organizacional que garantice mayor efectividad, para ello deben existir los Manuales de Funciones, Procesos y Procedimientos que reacomoden la estructura social interna de la organización. Teniendo en cuenta las razones antes expuestas, se ha detectado la importancia que representa para la organización SERVICENTRO ESSO URIBE la elaboración de los Manuales de Funciones, Procesos y Procedimientos, encaminados en la búsqueda de éxito de la empresa.Publicación Acceso abierto Estudio acerca de la viabilidad de la creación de una empresa de producción de abono orgánico "Humus de Lombriz" en la ciudad de Tuluá llamada Lombricampo.(2019-06-04) Monroy Loaiza, Jenniffer Yessica; Larmat González, Roberto LucienPublicación Acceso abierto Estudio de factibilidad para la creación de una discoteca temática para la comunidad LGBTI en el municipio de Zarzal y entorno territorial del Norte del Valle del Cauca(Universidad del Valle, 2017) López, Carlos Alberto; Echeverry Cardona, Gloria Elena; Larmat González, Roberto LucienLa diversidad sexual debe ser vista como un principio que orienta a los derechos humanos en el país. Un país que logre un alto nivel de cultura democrática cuenta con ventajas para la prosperidad de la comunidad en general y la dignidad humana. Es a través de los enfoques integrales en la atención diferencial que se permite reconocer la sexualidad desde diferentes puntos de vista, ópticas que no se reducen al aspecto técnicamente reproductivo. Las nociones de sexo (hombre ¿ mujer) no determinarían necesariamente la identidad, ni el deseo erótico afectivo como la única experiencia posible con las personas del sexo opuesto. En Colombia, la población LGBTI ha sido continuamente excluida en diferentes espacios de la sociedad y sus derechos humanos han sido vulnerados en forma constante, promoviendo esta vulnerabilidad desde la indiferencia, discriminación hasta el punto de realizar actos violentos que atentan contra la integridad física y moral de dicha comunidad. Algunos derechos básicos como la libre asociación y la realización de actividades lúdicas y públicas han sido coartadas para esta clase de población; en algunos sitios de diversión y esparcimiento son discriminados e incluso no admitidos, limitando esta actividad de forma pública y dejando de percibir ingresos que generan rentabilidad a un negocio común. Tomando en cuenta el impacto económico y social esperado, este estudio de factibilidad abordara la elaboración de un Plan de Gestión Administrativa (Gerencial y de Negocios) cuyos insumos permitirán identificar en la empresa propuesta la oportunidad de un negocio sostenible con posibilidades de crecimiento y diversificación; igualmente, acceder a fuentes de financiación y apoyo al fortalecimiento empresarial ofrecidos por algunas entidades financieras del gobierno nacional. En ese orden de ideas, se ha planteado un Estudio de factibilidad para la creación empresarial de Lambda DiscoTK en el municipio de Zarzal y entorno territorial del Norte del Valle del Cauca, con el enfoque comercial específico dirigido a la comunidad LGBTI, que permitirá el disfrute de servicios de calidad, en un ambiente acorde a sus expectativas. De la realización de este proyecto surgen diferentes productos que serán los insumos que le darán viabilidad al proyecto; por ejemplo, conocer los diferentes factores que rodean los diversos entornos en los cuales se investiga el sector y el tipo de actividad a la cual pertenece, la oferta y demanda; así como las estrategias de mezcla de mercado más óptimas para abordar el objetivo poblacional y otros componentes que serán desarrollados para el proyecto final de grado.