Examinando por Materia "Empresas familiares"
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Publicación Acceso abierto Análisis de la informalidad comercial en las microempresas de la comuna 5 del municipio de Guadalajara de Buga periodo 2015 - 2017.(Universidad del Valle, 2020) Heredia Falla, Diana Marcela; Valdés, GerardoEsta investigación surge ante la necesidad de conocer el motivo por el cual los comerciantes no tiene una formalización de sus actividades económicas, de esta manera se toma un segmento especifico del Municipio de Guadalajara de Buga como lo es la Comuna Cinco ya que por su extensión continua hacia el norte y el impacto económico que tiene en el municipio se hace pertinente tomarla como punto de estudio, de esta manera se tiene como objetivo realizar un diagnóstico de los factores que impidieron la formalización de las micro y pequeñas empresas de este sector, así mismo se caracteriza y describe la situación en actividad comercial y nivel socioeconómico de los comerciantes de estas micro y pequeñas empresas ubicadas en el sector de la Comuna Cinco del Municipio en referencia , y de esta manera determinar cuál es la percepción que tienen los micro y pequeños empresarios frente a la alternativa de formalización, para de esta manera llegar a tener una visión clara por parte de estos comerciantes y poder brindar una serie de recomendaciones las cuales pueden dar un aporte importante para que más empresarios vean una oportunidad de crecer y ser competitivos en el mercado en el momento de formalizar sus empresas donde se vea beneficiado el municipio, el empresario y la comunidad.Publicación Acceso abierto Análisis y diseño de cargos, reclutamiento, selección e inducción del personal en la empresa familiar School and business food(Universidad del Valle, 2019) Hoyos Saldarriaga, Alejandro; Marin Bueno, Viviana Lorena; Peláez León, Juan DavidEl presente trabajo se enfoca en la pequeña empresa familiar School and Business Food. Esta empresa, a pesar de llevar más de diez años de funcionamiento, aún no ha establecido de manera formal las funciones adscritas a cada cargo como tampoco sus procesos de reclutamiento, selección e inducción, lo cual ha generado algunos inconvenientes en el funcionamiento de la empresa. Al igual que la gran mayoría de pequeñas empresas familiares (Carrasco & Sanchez, 2014; Jaramillo, 2005; Mayson & Barret, 2006; Pittino, Visintin, Lenger, & Sternad, 2016), en School and Business Food predomina la informalidad en sus procesos de gestión de recursos humanos (RRHH). Para Marlow (2006), las prácticas informales de RRHH suelen ser deficientes al generar mayor dificultad en el reclutamiento y retención de personal idóneo para la empresa, inconformidad entre los empleados y, en consecuencia, disminución en la productividad. Por tanto, la definición de los perfiles de cargo con sus funciones y requisitos, y de los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal, ayuda no solo a crear un buen ambiente laboral, sino que además ayuda a la empresa a realizar sus procesos de manera eficiente. Por lo anterior, en el presente trabajo se realiza un análisis y diseño formal de los cargos y de los procesos de gestión de recursos humanos (RRHH) orientados al reclutamiento, la selección y la inducción de personal en la empresa School and Business Food. Este diseño se desarrolla con el fin de ayudar en la formalización de los procesos de gestión de RRHH y, como alternativa, para disminuir la rotación de personal, conflictos internos y la tensión en el ambiente laboral que actualmente vivencia la empresa objeto de estudio; situaciones que generan un impacto negativo en la prestación del servicio de la empresa. Con el fin de llevar a cabo este propósito, en este trabajo se presenta un diagnóstico de la situación actual de los procesos de gestión de RRHH previamente mencionados. Para ello se utilizaron entrevistas semiestructuradas dirigidas a la gerente de la empresa y empleados. Con la información obtenida y el marco teórico utilizado en el presente trabajo, se propone el diseño y la formalización de estos procesos.Publicación Acceso abierto Diseño de la propuesta para la creación del área de talento humano en la Empresa Productos para el Aseo del Hogar ubicada en la Vereda San Jacinto Municipio de Guachené Departamento del Cauca (2019-2020).(Universidad del Valle, 2020) Mina Ararat, Kelly Johana; Campo Lucumi, Maria Julieth; Pulido Valencia, Gilda PatriciaEste trabajo tiene como objetivo el diseño del área de gestión humana en la empresa productos de aseo para hogar del Municipio de Guachené cauca, a partir de estructuración y documentación de los procesos que son competencia de esta área. Para desarrollar esta investigación, es necesario la realización del análisis de la situación actual de la empresa, para identificar cómo se están llevando a cabo los diferentes procesos del área de Gestión Humana, con el fin de proponer el diseño más adecuado, en el cual, se vean beneficiados todos los involucrados de la organización. La información para la realización del proyecto será obtenida mediante entrevistas a los integrantes de la empresa y se observarán algunos documentos de la misma, con el fin de obtener información relevante para la investigación. La importancia de la creación de un área de talento humana dentro de esta organización radica en que esta área realiza a un proceso integrador y tiene como finalidad dotar a todo el personal de las competencias necesarias para la realización de sus labores (Dolan, S. VALLE, R. JACKSON, & S. Y SCHULER, 2003), además el departamento de talento humana es muy importante dentro de una organización porque proporciona el recurso fundamental, también es el encargado de velar por la seguridad de cada colaborador que integra la dicha organización, este departamento posee las herramientas para que una empresa pueda avanzar de forma exitosa, porque permite generar motivación y compromiso por parte de los colaboradores; además esta es un área interdisciplinaria integrada por un sinnúmero de dinámicas que la nutren y enriquecen en favor de la Organización.Publicación Acceso abierto Diseño de un modelo de gobierno corporativo para la regulación de las relaciones laborales en una empresa manufactuera de tipo familiar en Santiago de Cali(Universidad del Valle, 2011) Plaza Giraldo, José Luis; Buitrago Leiton, Leidy Johanna; García García, Gonzaloas estadísticas muestran que cerca del 70% de las empresas colombianas están constituidas por Sociedades Familiares. Este tipo de negocios se caracterizan por contar con limitados sistemas de gestión, permeados por la cultura familiar y por un contraste de intereses entre lo corporativo y lo familiar situación que restringe su objetividad, eficiencia y permanencia. A pesar de este panorama, ciertos sectores del empresariado en Colombia han sido consecuentes en reconocer la necesidad de propiciar un adecuado clima de negocios a través de la generación de confianza y la autorregulación. Así por ejemplo, Confecámaras en alianza con entidades como la Corporación Financiera Internacional, el Banco Mundial y el Centro Internacional para la Empresa Privada de la Cámara de Comercio de Estados Unidos han promovido los principios de Gobierno Corporativo en Colombia. No obstante, se habla de facilitar la sostenibilidad de empresas en un horizonte de largo plazo fundamentado en la "confianza inversionista", es imperativo de esa misma forma, "hacer laboralmente atractivas a las empresas"; facilitar una gestión eficiente que potencie el talento humano de las organizaciones en la actual "era del conocimiento" dónde el capital intelectual constituye una importante fuente de generación de valor. El trabajo propuesto sustenta el hecho de enfocar este objetivo hacia la Empresa Familiar por su propensión a superponer el ámbito puramente empresarial a aquel relativo al contexto familiar; se pretende contribuir con un mecanismo que establezca "reglas de juego claras" en el ámbito laboral de este tipo de organizaciones. En este orden de ideas se plantea el desarrollo de la investigación a través de tres ejes temáticos: el Gobierno Corporativo, la Empresa Familiar y la Gestión del Talento Humano en las Organizaciones.Publicación Acceso abierto Diseño de un modelo de protocolo familiar para las micro y pequeñas empresas familiares.(2019-01-21) Becerra Cortez, Leidy Joanna; Ossa Martínez, Fabián Yohanni; Giraldo Garcés, Gregorio AntonioEl presente trabajo de grado muestra la problemática que actualmente se presentan en las micro y pequeñas empresas familiares en Colombia al no contar con un sistema de gestión y control eficiente que permita regular las relaciones y aspectos presentes en el entorno familiar y empresarial, con lo cual el trabajo se orienta en reconocer los aspectos clave que permiten configurar el ambiente propicio para fomentar el crecimiento y evolución de los entornos en mención, por lo tanto, el objetivo general fue proponer el diseño de un modelo de protocolo familiar que ayude en la regulación de las relaciones de poder en las micro y pequeñas empresas familiares en Colombia. Durante el desarrollo del presente trabajo, se identificaron aspectos que se relacionan con los conflictos y problemáticas que comúnmente se presentan en el contexto de las relaciones entre familia y empresa, destacando principalmente las rivalidades que se generan entre los miembros de la familia empresaria, además se presentan otro tipo de factores que pueden promover los conflictos al interior del contexto de la familia empresaria, entre los que sobresalen la confusión que se presenta entre los vínculos afectivos y los negocios, la falta de claridad de la gestión emanada del gobierno corporativo, entre otros.Publicación Acceso abierto Diseño de un sistema de información de costos y presupuestos de los servicios de mantenimiento prestados por la empresa Diferenciales y Polipastos Ferretería.(2019-08-14) Arcila Marin, Alexander; Rincón Soto, Carlos Augusto; Montilla Galvis, Omar de JesúsEl siguiente estudio de caso, para el desarrollo de trabajo de grado en la modalidad de monografía aplicada, se enfoca, en brindar una posible solución a la necesidad de la empresa Diferenciales y Polipastos Ferretería, (empresa familiar del sector metal-mecánico, dedicada al mantenimiento, reparación y venta de equipos de izaje desde 1998), que permita organizar la información de los costos y presupuestos, asociados a los productos y servicios que ofrece, no solo para conocer el grado de rentabilidad que tienen, sino como un foco fundamental para desarrollar una cultura de mejora continua en la empresa, orientada a detectar y jerarquizar áreas de mejora, acorde a los objetivos de la empresa de ser rentable, crecer y ser sostenible. Además, que permita conocer los flujos de caja para programar los pagos oportunos de las obligaciones y optimizar los recursos disponibles. Del presente proyecto, se hace un análisis de la literatura sobre la contabilidad de costos y presupuestos, que se complementa con un estudio sobre los diferentes tipos de costos y presupuestos, los elementos de costos, y sobre los criterios para clasificar y diseñar los sistemas presupuestales. De este estudio surgen los primeros interrogantes e ideas sobre qué aspectos se deben tener en cuenta para el sistema a diseñar.Publicación Acceso abierto Diseño del balanced scorecard para una famiempresa productora de piña en la vereda Bajo San Francisco del Municipio de Santander de Quilichao - Cauca.(Universidad del Valle, 2019) Trujillo Chingal, Jennifer Alejandra; Mina Ocoro, Yeimy Tatiana; Gómez Fernández, Máximo GentilLa finalidad de esta investigación es presentar al lector un diseño de Balanced Scorecard para una famiempresa productora de piña ubicada en el municipio de Santander de Quilichao - Cauca. Ello, basado en que el Balanced Scorecard es una herramienta de gestión que ayuda a las empresas a enlazar las estrategias con los objetivos, tomando como referencia áreas críticas de la organización como las finanzas, los clientes, los procesos internos y el aprendizaje y crecimiento. Al observar esta herramienta de gestión y la manera como ha sido utilizada por las grandes empresas surge la idea de diseñar un Balanced Scorecard que pueda ser aplicado a una pequeña empresa del sector agrícola y que por ende le permita organizarse y centrar su esfuerzos en alcanzar metas preestablecidas. Para empezar, se realizó la búsqueda de material de apoyo que permitió crear estudios previos y evitar con ello, que se repitieran investigaciones o que se incurriera en errores que se han cometido en el pasado. Seguido, se evaluaron y plantearon conceptos como el planteamiento del problema, los objetivos, la justificación, los marcos de referencia y la metodología sobre la cual se desarrolló la presente investigación. Todo esto, sirvió de base para construir una visión teórica que permite al lector comprender el ejercicio práctico que se presenta en el desarrollo de la investigación. El desarrollo de la investigación, se planteó alrededor de 4 objetivos específicos iniciando con un diagnóstico a la Famiempresa productora de piña contrastando con las perspectivas del BSC; teniendo en cuenta el mercado de piña desde un nivel macro hasta llegar a un punto micro, de igual forma se hizo uso de instrumentos gerenciales como la Matriz de Evaluación de los factores Internos (EFI), La Matriz de Evaluación de los factores Externos (EFE) y la Matriz DOFA las cuales permitieron realizar una evaluación de las debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas de la Famiempresa con el fin de construir estrategias que permitieron avanzar en la construcción del BSC. En consonancia con lo anterior se realizó en el apartado que precede, una reorganización de la estructuración organizacional y el direccionamiento estratégico de la famiempresa con respecto a las perspectivas del BSC, construyendo a través de ello conceptos como la visión, la misión, los valores y principios organizacionales, seguidos por la construcción de un organigrama, un mapa de procesos y sus respectivas actividades por proceso. De esta manera, una vez organizada la Famiempresa se procedió a establecer las perspectivas del Balanced Scorecard partiendo de la declaración de la visión para lograr así estipular unos objetivos que permitan alcanzar el propósito de la visión y finalmente fijar estrategias que dan soporte a tales objetivos. Partiendo de lo anterior, se realizó un mapa estratégico el cual tiene como propósito permitir al lector observar las relaciones existentes entre los objetivos planteados para cada perspectiva en pro del alcance de la visión. Adicional a ello se plantearon los indicadores que posibilitan la medición de los avances que emerjan como resultado de la ejecución de dichas estrategias. Finalmente, se realizaron las conclusiones y recomendaciones que dan cierre a la presente investigación.Publicación Acceso abierto Estilos de liderazgo y toma de decisiones: caso múltiple de estudio en seis empresas familiares de Guadalajara de Buga.(Universidad del Valle, 2015) García Contreras, Karina; García Solarte, MónicaEn el presente trabajo se ilustra un caso múltiple de estudio, en el cual se busca caracterizar la relación entre los estilos de liderazgo y el proceso de toma de decisiones en seis empresas familiares de la ciudad de Guadalajara de Buga. Se realiza la selección de este tipo de empresas debido a que tienen un sistema con características muy diferentes al sistema tradicional de empresa. Una de esas características diferenciadoras de las empresas familiares, es la manera como se llevan a cabo los procesos de toma de decisiones, puesto que suelen ser muy especiales por los vínculos familiares existentes, los cuales en ocasiones pueden influenciar las decisiones organizacionales. Asimismo, los estilos de liderazgo de los dirigentes como parte de su proceso de gestión tiene características diferenciadoras en este tipo de empresas dadas las relaciones familiares y lazos de consanguinidad existentes entre sus miembros, lo que hace que se convierta en desafío para el dirigente el manejo de las empresas, especialmente en la gestión de los procesos de liderazgo y la toma de decisiones. De ahí la importancia del estudio de la relación de ambos enfoques teóricos: estilos de liderazgo y estilos de liderazgo en este tipo de empresa. En el desarrollo de esta investigación es necesaria la caracterización de las seis empresas familiares para conocer su funcionamiento y los procesos que realizan; luego identificar el estilo de liderazgo de los dirigentes en cada organización; asimismo la identificación de los estilos de toma de decisiones y por último establecer la relación entre ambos estilos. Para llevar a cabo el objetivo de este proyecto, se utilizan bases teóricas sobre el liderazgo y los estilos de liderazgo desde las perspectivas de diversos autores; por último, las herramientas y los modelos de la toma de decisiones.Publicación Acceso abierto Importancia de los protocolos familiares en las pequeñas y medianas empresas en Colombia.(Universidad del Valle, 2014) Gallego Vásquez, Martha Cecilia; Lancheros Giraldo, Marinela; Virgen Ortiz, VivianaCon esta bibliografía se pretende dar a conocer la importancia de los protocolos familiares en la MiPymes en Colombia para lograr su permanencia en mercado una vez se dé la sucesión generacional. Teniendo en cuenta que la mayor parte de la estructura empresarial en Colombia, está conformada por MiPymes familiares, las cuales tiene gran participación en el PIB nacional y en la generación de empleo, es necesario prestar atención a los mecanismos de gobierno corporativo diseñados por el estado para brindar apoyo en la elaboración de protocolos familiares, entre las cuales se encuentra aquellas dirigidas a la planeación de los procesos de sucesión generacional, dado que de este depende la permanencia o desaparición de muchas empresas.Publicación Acceso abierto Indagación de viabilidad de un plan exportación de la uva de la empresa Alberto Aristizábal & Cía de La Unión Valle del Cauca.(Universidad del Valle, 2021) León Arana, Alejandro; Valencia Useche, Iván Felipe; Gaviria Arana, Oscar HumbertoLa empresa Alberto Aristizábal & Cía., es una empresa familiar constituida legalmente, dedicada a la producción y comercialización de frutas y hortalizas siendo su principal producto la uva y otro frutal. La empresa fue creada el 19 de Mayo de 1989, con más de 24 años en el mercado nacional, donde ha tenido una curva de experiencia muy notoria, pero sin ser ajena a las nuevas circunstancias económicas y desarrollo y competencia global, la empresa es muy comprometida con la región en contribuir con el desarrollo de la calidad de vida de sus accionistas, clientes y colaboradores, para esto se realizará un plan exportador para poder incursionar en nuevos mercados internacionales como su nuevo objetivo empresarial, de esta forma tendrá un crecimiento competitivo en la industria, donde se debe tener factores internos y externos como lo pueden ser la inestabilidad de los precios internacionales de la materia prima y del mercado cambiario, también la cadena logística y comercial. Por ende, esto beneficiaria tanto la organización como a la misma región y tendría un mayor nivel de desarrollo en el mercado. Por estas razones se pretende realizar un plan exportador para la empresa Alberto Aristizábal & CIA en La Unión Valle Del Cauca, para así mejorar su desarrollo organizacional y tener nuevos mercados a nivel internacional, teniendo en cuenta que esto ayuda en su entorno competitivo y hacerla una empresa potencial en el sector agrícola.Publicación Acceso abierto Propuesta de planeación estratégica para el Centro Integral de Servicios Rectimotors 2018-2022(2019-11-28) Espinosa Gómez, Alba Lucía; Ortiz Vela, Gustavo Alfonso (Director de Tesis o Trabajo de Grado)El Centro Integral de Servicios RECTIMOTORS es una empresa familiar constituida hace 22 años en el municipio de Tuluá, pertenece al gremio industrial metalmecánico y venta de repuestos. Su actividad comercial es enfocada a la rectificación, encamisada, cambio de bielas, mantenimiento de culatas, fabricación y reconstrucción de piezas para motocicletas y todo lo concerniente a motores de combustión interna en todas sus características y funciones, también complementan su portafolio con la venta y comercialización de repuestos para motocicleta. Ofreciendo productos y servicios competitivos; preocupados por el desarrollo personal de sus trabajadores y de sus familias con el compromiso del mejoramiento continuo. El presente proyecto contiene el plan estratégico 2018-2022 para el Centro Integral de servicios RECTIMOTORS desarrollado en diez capítulos: Planteamiento y metodología, Caracterización de la empresa, Análisis del entorno; análisis del sector; benchmarking, análisis interno, análisis externo, análisis DOFA, Direccionamiento estratégico y plan de acción. Con el objetivo primordial de establecer un direccionamiento estratégico que garantice el control y el desarrollo conjunto de la empresa, mediante la implementación de estrategias prácticas que actúen como fuerza motriz capaz de generar comportamientos más efectivos y eficientes, encaminados a cumplir las metas planteadas, mejorar el rendimiento económico y elevar la satisfacción de los clientes, tomando en consideración el capital humano quienes representaran los gestores directos para la aplicación de la presente propuesta.Publicación Acceso abierto Propuesta de un modelo de estructura de gobierno corporativo como alternativa administrativa y de gestión para la empresa familiar Lácteos Tuluá.(2019-01-18) Balanta Quintero, Jackeline; Quintero Castro, Diana María; Mejía Valencia, Héctor MauricioEl presente trabajo busca resaltar él porque es importante al interior de las empresas Pymes familiares adquirir o proyectar dentro de su estructura administrativa orden, control y gestión, así mismo que sus procesos sean acordes con lo que se quiere transmitir tanto interno como externo. Visto de esta manera y a sabiendas que este tipo de organizaciones requieren el apoyo mediante el uso de herramientas que faciliten su transparencia y permanencia en el mercado; es así como a través de la presente investigación realizada y acompañada de un buen trabajo de campo nace como alternativa organizacional la propuesta de crear un modelo de estructura de Gobierno Corporativo para la empresa Pyme familiar Lácteos Tuluá. Cabe mencionar que para la realización de este tema de investigación fue necesario revisar antecedentes y estudios de casos que orientaran el proceso de implementación de Gobierno Corporativo en empresas Pymes familiares; estudios que servirían de referencia y guía para la propuesta que se llevaría a cabo en la empresa objeto de estudio. Esta iniciaría con un diagnóstico general de la organización para identificar factores y variables internas y externas que la rodean, los cambios más significativos que esta ha tenido a partir del año 2014 hasta el 2016, al igual que situaciones que han favorecido su permanencia en el mercado; toda esta información permitirá evaluar y diseñar una Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE), donde mostrara tanto oportunidades como amenazas que existen para la empresa objeto de estudio. Por consiguiente para el desarrollo del análisis fue necesario hacer partícipe al área administrativa de la cual hace parte Gerencia y Recursos Humanos, al igual que las otras áreas como Producción, Mercadeo, Financiera y Tecnología, que eran de vital importancia ya que se identificarían situaciones internas positivas y negativas de estas para la construcción de la Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI). Y por último con toda la información obtenida se tendría como resultado final la propuesta de un Modelo de Gobierno Corporativo para Lácteos Tuluá; donde este contribuya a la mejora continua de sus procesos fortaleciendo las debilidades y ratificando su permanencia en el mercado a través de las oportunidades identificadas.